在应用程序和多人通话的全能世界中，每个人都可以随时随地做任何事情。技术让一切变得更快。甚至不应该的东西。在终极生产力的世界中，这种多任务处理能力已经改变了营销。

伟大的工作需要时间。专业化需要数年时间。但在代理和客户方面，企业形象与vi设计公司看到我们行业的趋势不仅仅是有点令人不安。

我们都知道开发一个独特的品牌故事是多么困难——在任何行业中突破都是多么疯狂的竞争。然而，在智能手机进化后的短短十年间，人人都能做到。而创造性思维曾经是一个由来已久的过程——现在几次谷歌搜索或重新追踪别人的想法被认为是一种“工作方式”。

据位于伦敦的企业形象与vi设计公司称，自动化和“始终保持心态”为代理业务创造了一种快速的方法——对消费者需求的周到和直观的理解现在是一个gif。我们还看到客户组织加快了他们的能力，从制造和销售跃升至为广告执行、社交内容和媒体购买创建基础设施。

内容就是公关——现在来自他们屋檐下的每个人或更糟——来自战术众包供应商。万能的船已经起航了。即时满足现在包括执行曾经属于专家领域的服务。

就在两年前，百事可乐执行官布赖恩·杰克曼向代理界提出挑战，并表示广告代理没有跟上变化的步伐。不久之后，百事可乐创建了自己的内部工作室来创建内容并聘请了一名员工。然后他们犯了营销史上最大的错误之一。广告被撤下几周后，在俄勒冈州波特兰市，暴徒向警方投掷百事可乐罐。谷歌那个。

客户应该创建自己的内容吗？

我听到最好的描述是Russ Klein——前CMO，现在是4A 的负责人。他说，代理机构受到“创造性压力”的影响，这促使他们从事与众不同的工作。当然，经纪公司方面的人会说，“这个想法基本上是，我很想教世界唱歌。”在代理方面，我们是击落想法的大师——因为我们不能不这样做。

没有紧张感，很容易跳过关于开发独特的平台创意的部分，使其“粘”在整个生产线上。执行我太广告策略就像在线购买股票一样简单。我们都希望停止这种习惯——但这就像对刚出局的棒球运动员说——“不要那样做。”说起来容易做起来难。我们看到了一种策略，也想要一种。

提示：如果昨天有效，明天可能就行不通了。

企业形象与vi设计公司已经进入了战术供应商和众包创意的现代世界，其中营销是由数字绘制的。媒体和广告公司要负部分责任。我们鼓励营销人员围绕策略组织他们的预算流程——这在当时确实是正确的。

我们可以做些什么不同的事情？IPA 报告引用了一位机构高管的话说，“我们只需要弄清楚客户应该问什么问题。”大多数情况下，代理/战术采购热潮发展得如此之快——我们都被卷入了这场游戏。

不久前，我看到汉堡王全球品牌管理高级副总裁发言。他说他每年发布一次开放式的单句摘要，并与他的团队和他的机构分享一次。他花了一年的时间接受任何回答它的想法。根据该定义，摘要不应规定策略。

Russ Klein 说，好代理多于好客户。很难成为一个伟大的客户。通知和向上管理的压力很大——尤其是数字创新每天都在改变观点。但如果你能做到——你将在我们的行业中拥有标志性的地位。

我们会爱你，因为你知道代理合作伙伴关系的价值以及如何一起工作。这就是关于紧张的事情。在企业形象与vi设计公司提出新想法之前——我们必须问自己……

1) 我们认为作品绝对出类拔萃吗？2）如果他们不喜欢，他们会打电话给其他人吗？”

真正的机构基础设施的建立是为了孕育战略概念。无论思维、研究、洞察力和创造性工具的组合如何——差异化和竞争是该机构的使命。我们的使命是创造和帮助品牌煽动信徒。

但最终，要实现这一目标，每个人都需要承担一些风险和独创性。对于设定这些限制的客户，我们绝对会竭尽全力。

企业形象与vi设计服务-探鸣设计公司：专门从事品牌研究、品牌战略、品牌授权和企业形象设计专业机构。