品牌已经敏锐地意识到建立强有力的叙事的重要性。但在最好的设计vi的企业背后，我们可以找到一个元故事，即深深植根于文化中的主叙事。这些更大的核心思想很容易联系起来，我们在某种程度上已经开始期待它们了。

在2015年联合国大会上，企业vi设计公司以客户参与为主题，将B2B、B2C和非盈利故事情节提炼为三个核心问题，这三个问题是各自元叙事的核心。在过去几年中，一些品牌已经偏离了这些核心故事，多次以常常被认为是不真实的方式“洗刷”他们的信息，导致反弹。

想想你的企业VI设计，以及你的品牌故事如何与它的元故事联系起来。

B2C：想玩吗？

什么B2C品牌不想帮助客户更享受生活？无论你是在销售食品、药品、旅游还是教育，回答的核心问题都是“想玩吗？”而你可能会说运动服装品牌想帮助客户竞争，或者医疗保健品牌想让客户健康，这两件事都是为了让他们的客户能够更享受他们的生活。正如设计做vi的企业所说，“让你的特许经营成功的不是你向观众推销的东西。这是他们免费带走的无形授权！”这种无形的授权就是游戏的力量。

B2B：想赢吗？

B2B品牌经常与整个公司对话，重点是购买委员会。很少有企业（和商界人士）满足于现状。他们希望在成长过程中成长并取得成功。这就是为什么最成功的B2B活动（特别是考虑到基于帐户的营销的兴起）将深入挖掘参与购买决策的所有角色的动机。通过将每个人物角色定位为在帮助其业务更好地竞争中发挥不可或缺的作用，品牌能够建立在内在动机的基础上。我见过许多B2B品牌制定策略，帮助购买委员会中有影响力的个人“说服他们的老板”，以此帮助展示个人能力和卓越，同时帮助他们的组织赢得胜利。部门负责人可以展示出极大的生产力改进，而首席财务官通过降低成本帮助团队获胜。所有这些都有助于团队获胜。

非营利组织：想要改变吗？

这些元故事中最直截了当的属于非营利品牌，因为它们试图影响世界的某种变化。成功的故事总是与这个核心理念联系在一起，并且常常依靠证据和证词来与客户保持联系。在最近一篇关于目的和定位的文章中，我展示了贝利是如何摆脱“想玩”的故事情节，将他们的叙述转变为赋予女性权力的(（如图）他们采用了我们预期的非营利组织的元故事，他们的竞选惨败。但是，由于思维敏捷，他们回到了自己的核心，现在与B2C元故事保持一致。

作为品牌管理者，你有责任精心设计有意义的故事。要做到这一点，你需要在客户实际所在的地方与他们会面，而不是在你认为他们所在的地方。元故事对齐有助于为许多不同类型的战术执行提供基础，这些战术执行基于客户期望在B2C、B2B和非营利组织中的故事类型。

设计做vi的企业-探鸣设计公司：一家专门从事品牌研究、品牌战略、品牌授权和企业形象VI设计专业机构。