在2013年2月的超级碗之后，几乎每个商业刊物都至少有一篇关于同一种济南企业vi设计的文章。它也不是一种新的食物。有关的甜点从1912年就出现了，看上去和当年差不多。那么什么百年老食成为头条新闻呢？是奥利奥。当年超级碗体育场停电4分钟后，奥利奥的“你还可以在黑暗中灌篮”微博立即开始引起关注，并引发关于实时营销和社交媒体在消费品销售中的未来的对话。

虽然很难说济南企业vi设计公司自那以来的增长有多大程度上归功于其社交媒体活动、向亚洲市场的扩张，或是其他因素的综合作用，但将奥利奥数字化带来的决定来自一个非常重要的洞察。2012年，卡夫（当时拥有奥利奥）的首席营销官意识到奥利奥是一个冲动购买的品牌，不再仅仅与其他咸零食和甜点竞争。她认识到，在商店的收银台前排队等候的顾客，其实是想打发时间，或者从购物的压力中解脱出来。通过这种竞争视角，客户更可能将注意力和金钱投入到手中的移动应用程序上，而不是放在架子上的奥利奥袖子上。

尽管许多品牌已经将社交媒体战略纳入了营销计划，但Oreo已经领先于市场，意识到其客户购买其产品是为了满足同样可以通过其他产品和服务完成的工作。这很讽刺，因为伟大的济南企业vi设计公司早在2004年就深刻地提出了这一见解：

“客户很少购买企业认为出售给他的东西。当然，这其中的一个原因是，没有人为“产品”买单，买单的是满足感。但是，没有人能够制造或提供这样的满足，最多，只有手段，以实现它可以出售和交付。因为顾客购买的是满意的商品和服务，所以所有的商品和服务都与那些看起来完全不同、似乎服务于完全不同的功能、制造、分销、销售方式不同但又是顾客获得同样满意的替代手段的商品和服务进行激烈的竞争。”

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