Damola是一位专业的工业品牌设计师，热衷于解决问题，在金融、政府、科技和娱乐领域拥有丰富经验。上海工业品牌设计公司知道设计是我们数字时代的主要区别。也就是说，指导设计问题解决的原则和过程对许多人来说都是陌生的。设计师有责任传达设计的好处，但要弥合知识鸿沟和建立信任，需要的不仅仅是闪亮的交付成果。设计师必须将设计价值转化为商业价值。

上海工业品牌设计备受瞩目。随着设计思维和设计冲刺等流行概念的兴起，越来越多的企业领导者愿意投资于设计。他们的盈利能力有赖于此。设计在众所周知的餐桌上占有一席之地，但许多设计师很难描述他们的技能如何补充商业目标。呈现审美选择和体验改进比解释设计对底线的影响更容易。

 审美和体验上的卓越是不可或缺的，但企业领导者更关心的是扩大他们的客户群。为了获得信任，设计师必须具有商业头脑，并向一系列非设计利益相关者展示设计的商业价值。设计师的价值不仅仅是生成工件和资产。设计师是解决问题的专家，但他们也必须向商业领袖阐明他们工作的价值。（印度尼西亚）

商业和设计之间的关系是什么？

设计师是变革的热情支持者。他们渴望建立直观的体验和令人信服的产品来改善生活。他们注重细节，视觉好奇，喜欢实验。商业领域有自己的规则。利润是决策的首要依据。为了在商业中茁壮成长，设计师必须承认设计本身并不是一种追求。它致力于为客户服务，并使公司与竞争对手区别开来。

这是一个长期的挑战：上海工业品牌设计师专注于用户，而公司却优先考虑客户。正确的方法是什么？这是一个上下文的问题，设计师必须平衡两者。如果强调可用性而不强调转换，利润就会滞后。如果转换策略失去可用性，销售将停滞不前。如果设计师们不能证明关注用户是如何带来付费客户的，他们将失去商业领袖的支持。

任何卖不出去的东西，我都不想发明。它的出售是效用的证明，效用就是成功。设计师的职责是满足用户和顾客的需求。设计师必须向企业领导者展示用户和客户的需求是如何交织在一起的。（克里斯蒂娜·莫里洛）

设计是为了推动销售

设计部门的存在是为了帮助公司脱颖而出，创造销售。商业领袖投资于设计是为了获得竞争优势，而不是出于对卓越创意的无私欣赏。那些不能解释他们的创意如何增加利润的设计师，无论他们的作品多么华丽，都会被怀疑。

设计演示必须展示业务影响

上海工业品牌设计师工作勤奋，一丝不苟，但有时，他们对细节的关注会导致浪费精力。他们会熬夜对原型和基调进行微调，只会在提出想法时收到冷淡的反馈。设计不仅仅是对齐像素。大量重要活动发生在远离计算机的地方，例如：与内部和外部利益相关者建立关系，与非设计团队会面，了解他们的问题和优先事项，了解公司的目标、价值观和政策通过这些方式，设计师获得了展示他们的工作如何满足组织需求的切实机会。在这个框架内，演讲不是死胡同，而是打开大门的对话开端。

商业和设计是相互需要的

当健康的组织成功时，团队成员会分享荣誉。销售人员、营销人员和工程师需要项目经理、会计师和设计师，反之亦然。是什么让公司文化崩溃？各自为政的团队只关心他们的绩效指标。几十年来，设计一直是企业的事后思考。这已经改变了，但仍有改进的余地。设计师可以做更多的工作来教导其他商业职能部门创造性地解决问题的过程之美。同样，业务方面可以表现出更大的意愿来学习他们的产品所依赖的规则。