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品牌设计过程的重要性

在品牌设计之前,你弄清楚了要关注什么,在一定程度上研究了程序快捷方式,研究了术语和理论。品牌设计师至少曾经有过这样的问题:“我的品牌设计过程是正确的过程吗?” 我刚开始品牌设计的时候也有一个射手,但我太忙了,没时间学习正确的过程。然后突然,“我现在正在做的是什么?” 我开始怀疑了。我没有在第一家公司学习正确的流程就去了下一家公司,然后发生了一件奇怪的事情。当我看到一个需要一周才能完成的工作在我搬到的新地方一天完成时,我立刻意识到“这是过程的不同”。

  

加班工作不再只是一个过程,减少了微小的修改,并且不需要在一夜之间彻底改变品牌设计。但是,我想知道为什么很多公司不引入这么好的流程。在接触了几家品牌设计公司后,我得出了两个结论。对品牌设计过程我真的是一窍不通,虽然知道品牌设计过程,但是因为工作太忙没法介绍。当计算机刚出现时,当时的人们在记录手写的内容时遇到了很多麻烦。“没有,我现在工作很忙,你什么时候记录下来?” 去做就对了!” 说什么都没有错。但是这样想。如果我们仍然手写,今天能完成这么多任务吗?


品牌设计过程的重要性-探鸣设计公司.png 


也许,与所有工作一样,不仅仅是品牌设计师,工作中也有流程。大多数情况下,在没有流程的情况下品牌设计“只是”和“暂时”,您最终会制作一个名为“从头开始重新启动”的 todol 表。即便如此,很多情况下品牌设计师和与品牌设计师一起工作的人并没有很好地意识到这一点。委托品牌设计的品牌设计师和规划师以及客户(或内部利益相关者)必须了解品牌设计过程才能有效地工作。因此,在本章中,我们总结了品牌设计过程的工作原理。


品牌设计公司的工作种类繁多,但可以分为两大类。首先,有一种是受其他公司委托进行品牌设计工作的“代理”类型,还有一种是拥有内部品牌设计团队来推广和销售其服务和产品的“内部”类型。在某种程度上,这两者似乎有很多差异,但由于为这两种类型的公司工作,品牌设计师、规划师和创作者通常会聚在一起创造一个结果。

 

“品牌设计工作会通过这个过程进行,所以你可以在这个阶段准备一些材料。”

“在这个阶段,品牌设计概念已经敲定,所以很难再改变概念。”


我在品牌设计公司工作时,当客户找工作时,我会第一个引导他们[品牌设计流程],并根据约定的计划和工作时间表出示流程指南。在每个阶段,我们通过明确划分彼此的任务来推进项目。这可以说是在指导品牌设计师、策划者、客户在每个阶段应该扮演什么样的角色,应该如何相互沟通。这也是为了防止在进行未来项目时彼此之间出现扭曲或错误。下面,我们就来一一了解一下每个阶段需要进行什么样的练习和沟通。


品牌设计过程.jpg


品牌设计过程


视觉品牌设计过程包括六个主要步骤。这是许多品牌设计公司(专门从事品牌设计的公司)经历的品牌设计过程。当然,每个公司可能会有不同的详细流程和沟通方式,但是在大局的背景下,下面的顺序并没有太大的偏差。*在即将进行的过程中,客户代表外部或内部品牌设计客户。


1) 参考研究 - 2) 概念规划和提案 - 3) 品牌设计规划和起草- 4) 品牌设计稿确认-

5) 品牌设计修改和检查- 6) 最终生产

 

 

1、参考研究 

 

开始品牌设计之前要做的第一件事是市场调查。这是准确识别品牌设计的目的和功能并对已经按照该方向运行良好的品牌设计进行基准测试的阶段。也许即使你做了很好的基准测试,你也会对你要用品牌设计做什么有一个粗略的想法。如果需要为单人家庭品牌设计家庭训练产品包,可以通过搜索尽可能多的相关关键词来收集数据(数据、图像、品牌设计等),例如【健身器材、运动用品、单人家居产品]。

 

 

2、概念规划及提案  

 

概念规划阶段是品牌设计中最重要的阶段。如果此时概念模糊或不确定,未来一切都可能回到原点。由于它是未来品牌设计工作的指标,因此重要的是所有客户、规划师、品牌设计师和董事一起参与咨询和品牌设计。

 

1)概念规划

 

将通过参考研究找到的材料分类为相似图像。相似图像的集合称为情绪板。如果你在那个情绪板上建议品牌设计关键词和未来如何品牌设计的方向,它可以成为一个品牌设计概念。

 

2) 概念提案

 

“我觉得这个概念很符合这个方向,你觉得怎么样?”

 

“是的。那会没事的。我们要求工作朝这个方向发展。”

 

在规划各种概念后,我们与客户协商最终确定概念。如果你不定稿,马上开始品牌设计,就像我之前说的,尽管你很努力,但你还是得重新开始。从专家的角度建议哪个方向更好并相信并遵循该方向的客户可以带来出色的工作。


品牌设计规划与制图 .jpg 

  

 3、品牌设计规划与制图 

 

1)品牌设计规划

 

从正面规划和提出概念是品牌设计规划的一部分,但品牌设计规划除了确定方向外,还包括各种任务,例如安排布局和调整现有文本的动态。这是从品牌设计师的角度进行规划的阶段,以便已经完成的计划在视觉上看起来很好。

 

2)品牌设计稿

 

如果品牌设计概念最终确定并完成品牌设计规划,则为在商定的概念下产生草稿的阶段。首先,品牌设计师在完成完整的草稿之前先完成品牌设计草稿阶段。比如标志品牌设计,我在纸上画几张草图,边看草图边和负责人讨论品牌设计什么。如果是几十页的公司介绍,建议先做部分(封面、目录、部分页面)再做整体,再往这个方向品牌设计。这时候重要的一点是,收到品牌设计稿的客户应该在品牌设计的整体概念下看品牌设计是否契合方向,而不是细部元素(字号、间距、错别字)。经过这样的起草阶段后,如果我们收到可以按原样进行的反馈,我们将继续进行全面的起草过程。这是将作为草图构想的作品可视化为图像,并且将仅页面的一部分的品牌设计推进到整个页面的阶段。

 


 4、品牌设计方案确认 

 

品牌设计方案可以在同一概念下以两种方式呈现,也可以在不同概念下以一种方式呈现。当品牌设计方案这样出来时,客户必须对品牌设计方案做出最终决定。在这个阶段,大多数人通常很难做出简单的决定。如果你喜欢所有的草稿而不能选择哪个是最好的品牌设计,或者相反,你不能选择,因为你不喜欢其中的任何一个。这个时候,如果你被动地等待决定,很有可能任务会回到开始,所以你需要帮助客户理清思绪。引导是很重要的,这样你就可以选择正确的品牌设计,而不仅仅是在展示特定理由时看起来漂亮酷炫的品牌设计。

 

 

5、品牌设计修改及检查 

 


1)品牌设计修改

 

经过多次审稿定稿后,进入品牌设计修改阶段。在这个阶段,只应在规划阶段讨论的概念下进行修改。换句话说,这意味着只应根据集合概念修改详细元素。如果要求修改的是完全不同概念的品牌设计,而不是详细的修改,客户和品牌设计师之间可能会发生争吵,双方可能会身心俱疲。当然,您可以进行进一步的谈判(合同)并从头开始重新品牌设计,直到获得您喜欢的提案,但这最终会延迟项目进度。这就是为什么之前的规划阶段如此重要,而在品牌设计修改阶段,只应该修改细节元素,而不是概念。这里所说的细节元素是指对字体、颜色、元素的大小和排列、亮度和饱和度、字母和线条的间距等进行修改。

 

2)品牌设计检查

 

这是您在实际应用或打印品牌设计之前彻底检查品牌设计的阶段。有必要通过检查过程,以免出现不正确的信息或拼写错误。这时候品牌设计师、策划师、客户要反复核对几遍,改正。策划人必须从头开始交稿,确保没有错误的条目或错别字。如果是手写提案,打字的文件是最安全和最有效的,因为品牌设计师是一个一个输入的,所以很容易出现错别字。品牌设计师根据策划师递交的资料进行工作,品牌设计完成后,将策划稿与品牌设计稿进行对比,对内容进行核对。这时候,品牌设计师把被认定为错字的部分改正就好了,但是由于品牌设计师不知道每一个内容,所以在品牌设计师第一次检查后写稿的策划人必须进行第二次检查。客户再次完成最终检查,确保结果没有错误,没有错别字。

 

  

6、最终制作  

 

对于网络上的内容,可以是将图像保存为适合尺寸并按尺寸制作的步骤,而对于印刷品,最后的制作步骤是将它们输出为文件进行打印、校对和制作。交付他们。

 

如果没有品牌设计过程会怎样?.jpg 


如果没有进程会怎样?


如果你仔细想想,这个过程从来都不是困难的。如果您在进行品牌设计之前更仔细地计划和关心,反而会缩短时间并创造一个工作人员可以高效工作的环境。但是如果没有这个过程,品牌设计师会怎样呢?

 

首先,品牌设计是用完成的方案进行的,但是提出了完全不同的概念的修改请求,出现了不得不从头开始重新品牌设计的情况。这时,在说明在概念和文稿策划都已经完成的情况下进行品牌设计是正确的之后,提出概念和策划,以便最终确定。此外,在品牌设计修改阶段,准确传达了细节元素需要修改的信息。

 

其次,有一种情况,你必须品牌设计到策划者或客户喜欢为止。这时候,品牌设计师因为不断的起草工作,有一种被低估的感觉,远比实际技能低估了很多。此时也是如此。我们明确计划阶段并进行协商,以便在既定时间表内高效地完成工作。

 

第三,我得到了老板的确认,然后进行,但是CEO突然出现,说他不喜欢,让我改变概念。 如果这种情况一直发生,你需要让你的老板和 CEO 参与品牌设计概念的讨论。如果建议一起参加,但意见不断被忽视,同样的事情发生,作为品牌设计师很难再朝着正确的方向前进,建议做好无悔的跳槽准备,因为没有什么学习。

 

第四,有时品牌设计者必须检查内容并纠正错别字。策划人偶尔会打错字,骂品牌设计师不审核。我亲身经历过,我记得当时很尴尬。在这种情况下,在分工时就明确说明了这不是品牌设计师的工作。换句话说,就是明确区分和呈现品牌设计师的工作区域和策划人员的工作区域。

 

他们都举了我在公司工作时实际遇到的情况的例子。这只是一个有代表性的情况,我想可能还有更细化的问题。我认识的很多品牌设计师都因为这个问题与公司相处不好,决定离开。主要原因是<process> 不存在。当然,有了品牌设计的贪婪,我可以投入更多的时间,想出更多的草稿和质量,但以我个人的经验,由于缺乏流程而导致的情绪风险接近于满足感。为了解决这些问题,重要的是要记住,不仅是品牌设计师,而且与品牌设计师交流的每个人都必须对流程有准确的了解,并且当流程建立良好时,工作效率以及对品牌设计的满意度结果自然而然。

 


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