有人写道，文化在早餐中吃掉了战略，而文化是公司之间的巨大差异化因素。如果您向百度查询“什么是好的公司文化？” 您将获得数十亿的结果（6, 250,000,000！），如果您单击第一页上的结果链接，您将获得超过 100 种不同文化关键的列表。目的、价值观、使命、尊重、自由、领导质量、高薪、高增长、灵活性、多样性、多利益相关者资本主义等等。

今天，随着公司努力吸引和留住员工，他们担心文化。

让人们回到办公室的一个原因是确保“文化”不会丢失。

但究竟是什么造就了良好的公司文化？

中山品牌设计公司一个又一个的研究，一个又一个的分析，如果仔细观察，文化有四个关键。

对卓越的承诺。

成长心态。

沟通清晰。

连通性。

追求卓越

成功的公司首先致力于在三个领域中脱颖而出：

优质的产品和服务。

行业在持久的基础上超越财务业绩。

世界级人才。

这三者是优越文化的投入和产出，相互关联。

优秀的人经常创造出卓越的产品和服务，使客户和客户感到高兴，从而推动了惊人的财务业绩。

卓越的财务业绩使人们能够创造出雇佣最优秀人才并创造出色产品和服务的福利方案。

卓越的产品和服务、成功吸引世界级人才和财务业绩是每家领先公司的定义，这些公司入选最佳工作场所或以其文化而闻名的公司。

对卓越的关注造就了优秀的文化，而不是相反。

成长心态

在萨蒂亚担任CEO 的五年里，中山品牌设计公司从长达十年的沉睡中走出来的主要原因之一是他坚持公司从“无所不知的心态”发展为“无所不知的心态”。或成长心态”的灵感来自Carol Dweck 的书“成长心态”。

成长心态的关键是专注于设定目标和学习，通过从挫折中适应和朝着目标前进，努力提高自己而不是责备他人，关注外部而不仅仅是内部（例如，停止看世界通过“Windows”）。

投资于教育、学习和持续改进的公司往往会快速迭代并适应市场条件。技能组合的增长和未来的职业潜力也是吸引和留住人才的关键。

要发展公司，必须培养思想。

清晰的沟通

蓬勃发展的公司确保其员工、客户以及在某些情况下其他利益相关者不断了解并了解三个问题的答案：

我们去哪？这是为了确保每个人都了解公司的战略和愿景。

刚才发生了什么？对好事和坏事的透明度，使人们对当前情况有充分的了解。

现在怎么办？八卦和谣言喜欢真空和更多信息，即使它是“我们正在弄清楚”，也可以确保人们尽可能了解情况。

信任是许多文化的核心，但信任是通过明确的意图和透明度获得的。

意图是清楚公司、团队或个人正在尝试做什么，而透明度则是解释一个人是如何尝试做这件事的。

通过这种方式，人们可以质疑和询问或不同意，从而改进一个人正在尝试做的事情，或者通过了解一个人如何努力实现结果，个人可以提出更好的方法。

如果一个人没有分享意图或未能对实现意图的途径保持透明，人们可能会变得怀疑或对没有被告知或被要求输入而感到不尊重。

连通性

在伟大的公司文化中，人们会发现联系。

单位和团队之间的协作联系：这通常通过不断沟通每个单位的工作并尝试找到共同语言来实现，创造建立关系的机会以及奖励团队或国家与个人或单位相比的重要激励系统。

与现实/事实/真相的联系： 当人们未能指出问题、迅速传达坏消息并让人们认识到行业动态和趋势的变化时，伟大的公司可能会遇到麻烦。当“一种方式”或“如果你说出来，你将受到惩罚”的环境导致公司由于诚信问题或新的竞争或不满意的客户而错过警告信号。

与比公司更重要的事物的联系：有人称此目的或对多利益相关者资本主义或ESG 的信念。关键是，从长远来看，没有利润，公司就无法成功，但利润也不够，从奉献精神到社区的长期福祉，以及生活和人才的起起落落，一切都很重要。

连通性不仅仅是相处，而是声音的多样性，而不仅仅是面孔，连接多个目标和组合技能。

卓越。成长心态。清晰的沟通。连通性。

你不必经营一个单位、一个团体或一家公司来对其文化产生影响。

即使您的团队只有您和另外两个人，您也可以通过专注于卓越、学习、沟通和联系来改善您的微观文化。

品牌设计可以提供帮助：请给我们发送电子邮件，了解更多关于我们的宗旨、使命、愿景和价值观以及品牌文化研讨会的信息。

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