这是上海工业vi设计公司的一个思维实验。想象一下，在大众汽车（Volkswagen A.G.）的产品开发实验室工作的工程师们开发了三项创新：一种更平稳行驶的悬架、一种更省油的点火系统和一种更好的安全约束系统。公司的战略问题是：哪一个品牌将承载每一项创新？在其所有品牌中引入所有创新是没有意义的，这不仅是因为成本太高，而且是因为创新的含义因品牌而异。

因此，如果你不得不选择，你可能会建议更好的悬挂自然属于宾利和奥迪品牌，而更好的燃油效率可能最好由大众，座椅，斯柯达品牌介绍。安全系统的最佳策略很可能是做一些非传统的事情：将创新授权给竞争对手，在本例中是沃尔沃，让该品牌首先将其引入汽车。由沃尔沃开创的这项安全创新将获得吸引力和市场信誉。

由错误品牌引入的功能或创新可能会失败。新闻业的一个例子就是一个很好的例子。《华盛顿邮报》的政治学教授亨利·法雷尔描述了维基解密如何因公众没有关注其极具新闻价值的报道而感到沮丧。最终，该组织意识到，为了使其披露的消息产生任何影响，它需要《纽约时报》和《卫报》等品牌使这一消息“不可能被忽视”

同样地，每一个产品和功能创新都是一个潜在的故事，它对市场的影响是承载它的品牌的功能。创新不仅仅是研发工作或新产品和新功能的开发。没有消费者信任的品牌，任何创新的故事都是不完整的。换言之，上海工业vi设计公司对于创新的成功与新产品一样至关重要。值得信赖的品牌可以做到三件事：

1.它们降低了客户尝试新产品和新功能的风险。美国消费者愿意尝试苹果iPhone上的指纹传感器，但可能不太愿意尝试华为的。

2.他们定位创新并赋予其意义。大众汽车工程师开发的悬挂系统在以舒适著称的奥迪品牌中比在经济型品牌斯柯达中更有意义。类似地，Rockports上的快速系带系统会被解释为增加便利性和舒适性，而同样的系统则意味着耐克鞋的性能和速度。

3.最后，品牌对新产品或新特征进行规范化；他们给了它可信性。MP3播放器是由韩国的Saehan信息系统公司发明的MPMAN，但直到iPod推出，市场才真正起飞。

下游市场的资产，如品牌，不仅仅是很好的补充上游资产，如研发实验室。它们是创新成功的必要条件。品牌有助于消费者接受并为创新铺平市场道路。

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