品牌VI设计是营销者品牌战略的重要组成部分。它是营销人员通过打造以下品牌来发展独特品牌的工具：

在广告中创造回忆的心理可用性；

物理可用性，使消费者在购买情况下易于识别品牌。 

然而，营销人员面临着一个重要而持续的压力：

发展他们的品牌，使之更符合消费者和他们不断变化的需求；具有

保持足够的熟悉，以触发和加强现有的记忆结构建立了一段时间。

除了安抚不断变化的消费者需求外，营销人员现在还必须管理这样一个事实：由于技术带来的干扰，他们建立物质和精神可用性的环境正在发生变化。

广州上海vi设计包装设计公司发现： 现在，品牌的独特性在更小的环境中传播，比如手机屏幕，传播时间更短，一些广告曝光最多只能持续几秒钟。

营销人员正在调整他们的策略和他们的品牌标识，以在这些快速变化的环境中取胜。

最近万事达卡品牌识别演变

万事达最近修改了他们的品牌标识，一个基石品牌标识元素，以提高其在数字领域的知名度。

当CMO网络的Steve问及这一变化时，万事达卡首席营销和通信官Raja解释说，不断变化的数字环境正在推动他们的营销战略和消费者参与度。

新的简化品牌标识从标识中去掉了“万事达卡”字样。据拉贾拉贾曼纳尔说，简报的目的是传递对简单，连通性，无缝和现代性的支柱。

这是这个决定的结果：

万事达品牌重塑策略

广州上海vi设计包装设计公司提出了一些有趣的问题，包括：

他们同意这个策略吗？

他们认为万事达卡的策略执行得好吗？

实施这一战略有哪些风险或顾虑？

他们能从中吸取什么教训并将其应用到自己的品牌中？

标志作为品牌标识演变的一部分

不管你是否同意这个品牌标识的演变，有趣的是，随着时间的推移，一些知名品牌已经简化了他们的标识。这里只是几个例子（请记住，前后包含了一些随时间推移而逐渐变化的变化，而不是直接变化）：

品牌识别演变

品牌进化中应考虑的4个简单行为科学原则

无论你是否同意这些变化，有一些行为科学和品牌建设的原则，广州上海vi设计包装设计公司建议你应该考虑前面的标志或品牌身份重新设计。

下面是一些快速的考虑，为您下次计划刷新您的品牌。

1.我们的大脑更喜欢视觉效果而不是文字。一般来说，视觉效果比文字处理得更流畅是事实。这会导致更快、更省力的处理。更少的工作意味着更多的积极联系。研究还表明，简单的视觉效果比复杂的视觉效果更容易处理，也更积极。因此，简化品牌标识或在广告和包装方面执行你的品牌，应该让你的消费者的生活更轻松。

2.我们的大脑喜欢解决简单的难题。我们的大脑喜欢解决“简单的难题”，填补空白。对解决问题的研究表明，消费者在解决问题时会得到多巴胺促进的情感回报。当消费者解决简单的问题时，前额叶皮层中积极情感相关的大脑区域也被激活。让消费者填补一些简单空白的标识可能会带来精神上的奖励，让消费者在无意识的情况下感觉良好。

我们的大脑被新奇事物所吸引。我们的史前大脑被新奇事物所吸引。如果你回到20万年前，我们需要找到新鲜的食物、水和庇护所，所以我们的大脑会被新事物所吸引。新奇的诀窍不是让它变得如此陌生以至于引发恐惧，而是让它足够新鲜以至于激发兴奋和兴趣。这就是品牌建设者在打造一个独特的品牌时所面临的压力，这个品牌的发展足以与消费者保持关联，但又足够熟悉，不需要过度加工。

4.我们的大脑利用上下文来理解世界。语境驱动感知。任何时候营销人员改变他们的品牌，最大的担心是新的品牌执行不会自动触发品牌。为了支持这种转变，营销人员应该利用这样一个事实，即大脑总是处理与上下文和过去经验相关的信息。识别其他独特的品牌资产和消费者期望看到品牌的共同背景将有助于激活品牌。

最后考虑

你的营销团队是否在考虑发展自己的品牌？也许你正试图更新你的品牌，刷新你的包装，甚至推出一个新产品，并试图确定哪些元素的主品牌，你应该纳入？

这里有几个简单的问题，广州上海vi设计包装设计公司要考虑作为一个起点：

1.谁是你的消费者，是什么驱动了他们的行为？

2.什么使你的品牌与众不同？

3.你的品牌标识的哪些要素是独特的品牌资产，不可触碰？

4.你的哪些品牌标识元素需要进化，你是如何做到的？

5.哪些品牌标识元素阻碍了您的品牌发展，应予以消除？

6.如何确保利用上下文改进这些更改的转换？

有一些简单的方法可以利用行为科学来回答这些问题并告知你的简报。我们已经看到营销人员和他们的洞察团队部署了创新和敏捷的审核，对他们货架上的包装或他们的沟通进行审核，以揭示前进的道路。

最后，不管你喜欢还是不喜欢万事达卡对其徽标所做的更改，营销人员都将继续感受到随着时间的推移不断发展其品牌的压力，尤其是随着这些品牌的广告、购买和消费环境变得更加数字化。

关键是要非常小心地发展你的品牌，这样做的方式不会破坏记忆结构，让消费者很容易识别你的品牌。

广州上海vi设计包装设计公司：一家专门从事品牌研究、品牌战略、品牌成长和品牌VI设计机构。