所有的公司和企业家都渴望创意，对客户的需求做出反应。但是，你如何平衡看似无穷无尽的客户愿望清单与那些“额外”对你的底线产生的非常真实的影响呢？

长春vi设计公司的同事们在过去的几年里一直在研究低成本企业VI设计，这些企业以更少的成本超出了客户的期望，我们称之为Costovation。这些公司如何在减少开支的同时增加创意？我们发现这些公司遵循三条指令：

1.敢于另辟蹊径

每个行业都有自己的传说：战争故事和民间故事描述了巨大的挑战、转变和失败。在这些故事中，隐含着关于长春vi设计公司如何运作以及这个市场上的企业应该是什么样子的假设。找到这些假设并挑战它们。

多年来，剃须刀行业一直在进行一场残酷的竞争，以求达到最佳化，像吉列（Gillette）和希克（Schick）这样的剃须刀品牌在加热元件上花费了数百万美元，又增加了一个刀片。当美元剃须刀俱乐部推出了它的无装饰剃须刀，剃须巨人最初注销他们；他们不知道人们会满足于这样一种基本的产品。但是他们对相当多的男人和女人来说都是错误的，一把直截了当、可靠的剃须刀就是他们所需要的。就这样，围绕剃须刀特性的行业知识开始瓦解。

要创建一个全新的低成本企业，就要敢于探索“不可想象”的举措的优点，比如取消某些功能或追求不受欢迎的客户类型。您的客户实际上可能并不需要业界长期以来认为他们需要的所有特性和元素。仅仅因为你的行业总是用一种方法来做，并不意味着这是最好的或唯一的方法。

2.只关注重要的事情，忽略其余的

低成本的商业模式需要纪律和不懈的优先次序。这不必像听起来那么可怕。你应该为自己做出的取舍感到自豪，因为这些选择是你的企业和品牌区别于竞争对手的地方。

例如，Planet Fitness选择主要提供有氧运动设备，而不是投资于大量的自由负重项目。这是一个精心计算的决定，认真发挥什么第一次和休闲锻炼者想要的。

风投投资的电动牙刷公司Quip也奉行同样的理念。奎普认为，并不是牙刷本身能带来良好的口腔健康，而是经常正确使用牙刷的健康习惯。因此，俏皮的牙刷并不花哨——正如其网站所宣称的“没有过大的功率或不必要的模式”，但它在一些关键任务上做得非常好：让人们刷牙整整两分钟，并帮助他们定期更换牙刷毛。

3.在企业内部进行深度创意，而不仅仅是在产品上

长春vi设计公司发现企业在创意方面最常犯的错误之一是，认为他们唯一能够或应该创意的地方就是产品。毕竟，产品是他们的客户可以看到和互动的。

企业家在那里投资并没有错，但他们往往忽视了企业内部创意的巨大机会。考虑以下示例：

澳大利亚品牌logo设计公司Atlassian在没有销售部门的情况下，估值增长到58亿美元，转而推出了创意的草根营销技术，以传播信息。

长春vi设计公司是一家拥有超过3000万RMB初创公司，它将画框的选择限制在最受欢迎的款式上，从而使画框变得既经济又快捷

Wayfair减少了作为家具零售商的成本，因为它没有巨大的仓库。相反，Wayfair致力于创建一个伟大的网站，将消费者与家具制造商网络联系起来。当顾客购买一件商品时，由制造商直接将购买的商品运送给他们

当长春vi设计公司为你设计和建立你的商业模式时，把你所知道的关于创意的知识应用到你的运营中，特别是你如何制造、交付和销售你的产品。你会对你发现的机会感到惊讶。

没有人着手建立一个复杂的企业。但是，随着时间的推移，企业的自然演变会变得越来越复杂。克服这种冲动，改为共舞。大胆地对待市场和商业模式，不断地扪心自问，你的业务是否与客户真正关心的事情一致。