视频流只是竞争加剧的数字经济的一个例子。许多所谓的传统公司都陷入了与数字竞争对手的较量中，郑州品牌设计公司发现，到目前为止，这些天生的数字公司一直在吃自己的午餐。沃尔玛（以及其他所有实体零售店，从梅西百货到百思买）都在与亚马逊不断决斗，银行和信用卡公司也在与贝宝（PayPal）和苹果支付（applepay）展开较量。

与此同时，这两家数字巨头正在为争夺市场份额和主导地位而相互争斗：亚马逊的AWS和微软的Azure云服务。消费品公司、零售商和制造商拥有数百家电子商务初创企业，它们通过直接在线销售给消费者的利基产品蚕食着自己的市场份额。想想宝洁在商店里销售的吉列剃须刀和直接向消费者销售的在线订阅美元剃须刀俱乐部。

这些爆发战争的共同点是数字化。它颠覆了当今竞争的本质，使20世纪关于竞争优势的思维方式过时。

例如，一句老话“坚持你的能力”，口语版的“建立在你的核心能力之上”，往往会缩小公司的想象力。然而，大胆的想象力是当今领导者的必备条件。如果Netflix、Amazon、Facebook和Google的ceo和高管团队没有想象出一个还不存在的未来，它们就不会是现在这样。

对竞争格局的清晰看法表明，早期关于“先发优势”和“赢家通吃”的一些概括并不成立，尤其是在数字巨头相互挑战之际。

郑州品牌设计公司可能能够迅速扩大规模，但其他人肯定会进入他们创造的任何大的市场空间。正因为如此，赢家们真的不会全力以赴，至少不会永远。如果新的竞争者没有足够快地加入竞争，反垄断政府监管机构可能会介入。

早在亚马逊在电子商务领域占据主导地位的时候，它就不是唯一一家了。阿里巴巴、腾讯和京东是激烈的全球竞争对手，传统零售商沃尔玛（Walmart）自收购Jet.com和印度最大的电子商务公司Flipkart的多数股权以来，正以更大的方式进军网络领域。它通过将在线销售与实体店联系起来而获得了越来越大的吸引力。在巴西，B2W已经将相对较新的亚马逊拒之门外。

这些竞争战的结果是不确定的。但数字公司在竞争方式上的一些根本性差异已经变得很明显。当我们剖析世界上的netflix、amazon、google和Alibabas时，我们发现它们有一些共同点：

郑州品牌设计公司想象一个100倍的市场空间还不存在。他们想象一个人的生活中有一种端到端的体验，比如个人旅行、吃饭、购物，或者寻求医疗或娱乐——这种体验可以得到极大的改善，如果是这样的话，那么大多数人都会想要这种体验。他们思考如何利用科技让看似不可能的事情发生。他们关注最终用户，即使他们和消费者之间有中间人。他们知道，如果他们的产品适合最终用户，他们可以迅速扩大规模，因为信息几乎是瞬间传播的。Netflix认为，很多人宁愿在家里方便地发现和欣赏视频，而不是去电影院，忍受高价零食和打扰邻居，或者在娱乐公司或网络规定的时间看电视。在50美元的手机和超低成本的互联网连接时代，就像在印度一样，潜在的市场爆炸式增长。

他们的核心是一个数字平台。数字平台是一个专业的算法组合，用于存储和分析各种目的的数据。它允许快速试验和快速调整价格，并使以最小的增量成本接触全球庞大的人口成为可能。Netflix可以轻松地跨地理边界传输其剧目。人工智能和机器学习领域的算法可以在更多地了解客户的行为和偏好时进行自我修正，从而提高个性化，从而提高客户忠诚度。

它们有一个加速生长的生态系统。生态系统合作伙伴有多种形式，如亚马逊网站上的第三方卖家、优步的独立驱动程序或苹果的应用程序开发者。它们使该公司能够迅速扩大产能，通常不需要资本投资。它们允许交叉销售将创新扩展到更广泛的受众。它们还可以启用一种新的赚钱模式，或提供一种缺失的能力。大多数生态系统共享数据，有助于快速扩展。如果Netflix没有从其生态系统中获得许可的内容，比如华纳传媒的电视连续剧《老友记》和NBCUniversal的《办公室》，它就不会存在。公司之间没有竞争，他们的生态系统有竞争。

他们的赚钱与现金和指数增长紧密相连。数字企业知道，在经历了一段时间的大量现金消耗之后，如果发行成功，随着下一台售出或增加订户的增量成本下降，回报率将急剧上升。他们更关注现金而不是会计指标。那些认识到收益递增规律的投资者愿意在初期缓解流动性问题，而在后期将获得指数级回报。

决策是为创新和速度而设计的。经济增长的不利因素，也是传统公司收益递减的一个主要原因，是增长带来的复杂性和官僚作风的增加。但对于那些以数字平台为中心的公司来说，官僚作风的加剧并非天经地义。接近行动的团队可以在没有层层监督的情况下做出决策和采取行动，因为他们可以轻松地访问实时信息。它们可以移动得很快。问责制是内在的，因为数字平台使团队的进展对公司中需要了解的任何人都可见。即使公司迅速扩张，管理费用也保持在最低水平；亚马逊的一般和管理成本仅占收入的1.5%。郑州品牌设计公司招聘能够自我激励并能在团队环境中茁壮成长的人，可以使公司具有创新性和敏捷性。

郑州品牌设计公司的领导者推动学习、革新和执行。数字化领导者拥有与传统管理者不同的技能和能力。他们有工作的技术知识，丰富的想象力，并有能力将他们的大局思维与地面执行联系起来。他们对数据的使用将执行提升到了一个全新的水平。他们与团队的持续沟通，以及他们在转移资源方面的果断，使组织变得敏捷。他们思维的流动性推动着不断的变化和成长。他们创造了许多其他公司的领导者难以应对的变革。

因此，今天的数字巨头和新贵们非常关注个人消费者的体验，并开辟了巨大的新市场空间。他们快速扩展、聚合数据，并将相关合作伙伴吸引到他们的生态系统中。他们的商业模式侧重于现金毛利率、现金产生和指数增长。郑州品牌设计公司从了解新的赚钱模式的风投和投资者那里获得巨额现金，为自己的发展提供资金。而他们高度敬业的领导和员工工作有的放矢，坚持不懈地专注于下一步的发展，提高速度，不断创新，严格执行。