安德烈斯是无锡VI设计公司的一位设计师和logo设计师，擅长通过设计策略进行品牌定位。价值是一个属性，它定义了一件东西的价值。人们倾向于通过评估价值来做决定，比如“我应该买那个产品吗？或者，“我应该订阅那个服务吗？”？当他们考虑设计的商业价值时，商业领袖可能会问：“我应该雇佣一个设计师吗？”

价值不是设计师可以简单地分配给自己，让潜在客户自动识别的东西。然而，设计师可以专注于设计的商业价值，并掌握以价值驱动的专业人士来表现自己的艺术。无锡品牌logo设计公司的设计师们应该专注于提高客户的价值，而不是把精力放在美化他们的产品组合或提高他们的价格上，以提高预订量和获得更多的报酬。由于企业主要是寻找结果，即价值交付，设计师谁可以证明他们能够提供价值将脱颖而出的人群。

但选择专注于提高其价值的策略，可能对许多设计师来说是一个挑战。它需要一套不同于核心设计技能的技能，并且需要一种不同的方法，以增强软技能和关注客户的底线为中心。

设计的商业价值来自于为企业解决客户问题

企业和品牌最看重什么？

无锡VI设计公司的设计师们有一个普遍的误解，即他们只需要追求出色的视觉效果和酷炫的设计，其他一切都会随之而来。虽然美学很重要，但它不是最关键的因素，当谈到一个企业评估什么类型的设计师雇用。

当一个设计为他们的客户提供了一个解决问题的方案时，公司会发现它更有价值——提高转化率，消除痛点，减少摩擦。换句话说，客户更看重设计师解决问题的能力，而不是仅仅提供漂亮设计的能力。为了取得更大的成功，设计师需要转变观念，把自己定位为解决问题的人，而不是“艺术家”。设计师所能提供的价值与他们被感知的价值成正比。一个熟练的设计师可以设计一个看起来很酷的登录页，但不是每个人都能解决一个公司已经纠结了一段时间的紧迫的客户问题。

你给公司带来了什么价值

引用自“设计会谈：追求价值为基础的设计与尼克迪萨巴托。”有一句著名的谚语可以帮助说明这个概念：“展示，不要告诉。”契诃夫说：“不要告诉我月亮在发光；向我展示碎玻璃上闪烁的光芒。“展示一个业务问题是如何解决的，并与客户一起浏览以前的设计案例研究，强调交付的价值和关键成果，对于建立信任和信誉有很大的帮助。

无锡企业标志商标设计公司的设计师首先诊断业务问题，而不是直接提供设计建议。价值驱动的设计师在提出解决方案之前先了解客户的问题。如果问题还没有被理解，如何提供解决方案？在与客户缺乏同理心的情况下，如何建立信任？设计师可以运用一种强有力的技巧来表达同情心，建立融洽的关系，并理解公司问题的根源：提出伟大的问题。客户会觉得设计师的目标是从商业角度弄清问题的真相，因此会把设计师视为一个有价值的盟友。作为一名设计师，提出问题并确保每个人都明白这些问题来自真正的好奇心，以及更深入地探索手头问题的愿望，将有助于设计师提出最优化的设计解决方案。

设计与商务

一致的设计过程产生一致的结果

在第一次工业革命中，蒸汽机驱动的机械被引入，帮助许多企业在比以前少一点的时间内生产出两倍的产品。工业机械变得如此可靠的原因是一致性。公司意识到，通过使用工业机器生产商品，他们可以更快地取得一致的成果。在设计领域，客户能够可靠地预测所提供的结果是否有效的唯一方法是查看设计师的流程。当设计师实施一个先前测试过的流程时，它有助于让客户对设计师交付一致结果的能力有清晰的认识和信心，因为一致的流程产生可靠的结果。从长远来看，这种类型的客户信心往往转化为信任设计师更多的工作。

与客户分享一个特定的设计过程可以打破障碍并灌输信任。引导客户通过一个他们能够理解的经过验证的真实流程，会让他们觉得类似的流程会为他们的公司增加价值。演示防弹设计过程可能很费时，但如果做得好，这是一项投资，将带来可观的回报。由于客户希望更深入地挖掘并了解解决方案是如何在漂亮的模型之外达成的，因此，花时间演示一致的流程是设计师提高感知价值的一种方式。

商业与设计

传达设计的商业价值

当涉及到向客户传达价值驱动的设计时，清晰地表达和传达它可能是一个挑战。制定一个深思熟虑的沟通策略将增加发表令人信服的演讲的机会。然而，需要传达正确的价值观。并非设计师所概述的每件事都会被认为是有价值的，也可能不会让听众感到兴奋。有选择地传授什么可以更好地为设计师服务，并产生更大的影响。

传达价值的一个有效策略是，首先倾听客户的痛点，提出问题，然后提出发现途径，从而得出可行的解决方案。对客户提到的痛点做出最显著影响的调整将增加信任并传达设计师交付的设计的价值。设计师之间的竞争非常激烈，他们希望被选为项目的中标候选人。客户总是有很多选择，唯一能让一个设计师与众不同的是他们所能提供的价值。在为一份有利可图的工作奔波时，掌握传达设计师将给项目带来的价值的艺术可以增加他们获得这份工作的机会。

如何提高设计的商业价值

企业主要是寻求结果，并期望获得可识别的投资回报。基于价值的设计是设计过程的扩展，它也考虑了特定的业务需求。对于成功的设计师来说，成功的组合不仅在于拥有出色的设计技能，而且在于能够将他们的“以商业为导向的思维”戴上帽子，并找出设计可以在哪里提供价值。了解业务，在给出建议之前诊断客户问题，制定一致的设计流程，战略性地沟通设计价值如何为公司的底线做出贡献，可以提高设计师的感知价值。结合这一套技能可能需要一些时间，但这是非常值得的投资。