品牌真正得到了他们应得的。它们是客户与您的所有体验以及管理层做出的所有决策（无论好坏）的总和。在没有经过深思熟虑的兼并和收购的情况下，产生负面后果也就不足为奇了。

瑞典和挪威联盟就是一个相关的例子。拿破仑战争的结果是，处于失利一方的丹麦-挪威国王被迫将挪威割让给瑞典国王。这导致挪威和瑞典作为一个整体加入，为了向世界传达这一新的含义，必须做出无数决定。

一个皇家委员会迅速召开会议，决定政府大楼和军舰合并的最佳象征。结果，两国的弗兰肯斯坦国旗被拼凑成了一个十年的标志，既不代表挪威也不代表瑞典，也不代表这一条约所创造的更大价值。

现在，这是一个遥远的例子，来自品牌较少的过去，但同样适用于企业品牌。毕竟，在文化、符号和故事等方面，品牌与国家非常相似。

石家庄企业vi设计公司认为视觉品牌需要有商业目的

我们生活在一个整合的时代，几乎在每个市场，并购都在我们身边发生。当我在数字商务领域工作时，我一直看到科技和咨询公司通过吞并其他公司来增加能力。有时，母公司的品牌标识会胜出，但通常情况下，这些公司会将它们的名称和/或标识进行混搭，至少在一段时间内是这样。

尽管我认为这些都是由健全的品牌架构主导的经过计算的过渡策略，但通常法律部门和C-Suite高管会指导他们的品牌团队采用解决方案，而不会让他们承担创建设计、名称和风格以实现战略和定位目标的任务。混搭很少起作用，而且往往会损害到与高品牌资产相关的单个品牌。

你的并购品牌故事策略是什么？

不仅仅是名称和标识需要通过并购加以维护。两个或更多公司的文化、使命、愿景、宗旨、价值观和故事必须协调一致。与挪威-瑞典联盟旗一样，混搭不太可能解决并购的复杂性，尤其是组织内外的人员。

有很多事情要考虑。以下是石家庄企业vi设计公司的一些提示：

避免传统品牌故事的混搭，而是为共同的未来做出选择

给品牌故事专家一个战略简报，让他们完成他们的工作

为并购后的品牌故事做与单个公司并购前应该做的相同的工作

过渡解决方案可能只会增加混乱，在品牌故事之前、期间和之后呈现

放弃“他们”和“我们”的心态和语言，因为这将毒害未来

采用“建立信任措施”，热情地吸引人们参与新合资企业的故事，而不是期望人们从一开始就完全接受它

利用由内而外的新组合战略品牌故事流，让新兴品牌走红

记住，品牌故事作品不是一个简单地勾选清单的项目，它是有机的，需要不断成长和成熟

让故事保持原样

在许多并购中，品牌故事都完好无损。例如：Ben&Jerry's（联合利华）、Taco Bell（百胜！品牌），Zappos（亚马逊）和YouTube（谷歌）。得益于供应链规模经济、精简的业务运营以及与母公司拥有的补充产品的能力整合，该品牌自身蓬勃发展。人们对该公司的喜爱得以保留，当然，除非新的商业实践以某种方式背叛忠诚的客户，尤其是如果品牌故事不再真实的话。

最后

合并和收购是一项棘手的业务。为什么？因为它们涉及人和感情。与法律文件一样具有挑战性的是，财务和运营问题，与将不同部落聚集到一个具有新文化、身份和故事的单一社区相比，这些问题显得微不足道。成功是伟大的品牌故事讲述的标志，因此相信品牌故事专家会带领你走向未来。

石家庄企业vi设计服务-探鸣设计公司：一家专门从事品牌研究、品牌战略、品牌授权和企业形象设计专业机构。