大连品牌设计公司发现——无论是B2B、非营利组织、政府还是消费者——生死存亡都取决于他们能否建立和提供一个强大的雇主品牌，从而赢得员工的信任和忠诚。如果你的外部品牌是某个人在你的组织中所有经历的总和，那么你的雇主品牌也是如此。

一些组织认为他们的整体品牌足够强大，他们不必担心建立雇主品牌。然而，有数据清楚地显示了一个强大的雇主品牌的价值。根据大连品牌设计公司的数据，拥有强大雇主品牌的公司将获得50%以上的合格应聘者，每次招聘成本降低50%，职位填补速度提高一倍。此外，75%的求职者表示，他们在求职前会首先考虑潜在雇主的品牌，并指出不知道一家公司的工作目标是什么是他们的主要障碍。

总的来说，将员工视为客户的组织也会获得类似的好处。强大的雇主品牌：

降低人才获取成本，就像外部品牌降低赢得客户的成本一样。

它在雇主和雇员之间建立了更持久、更具弹性的关系，就像外部品牌在困难时期帮助公司留住客户一样。

就像好的外部品牌可以提高客户忠诚度一样，提高员工忠诚度。

鼓励强有力的员工口碑，既为雇主品牌，也为外部品牌。

为了获得这些好处，大连品牌设计公司需要开始像营销部门那样思考。事实上，在品牌战略和管理方面，具有前瞻性思维的组织开始将人力资源和市场营销结合起来。这些组织清楚地认识到，员工之间的互补关系是交付承诺品牌的人，客户是体验承诺品牌的人，以及在整个生态系统中建立声誉的人。

雇主品牌-外部品牌协调

将大连品牌设计公司与你的外部品牌结合起来并不像看上去那么困难。重要的一点是要认识到是什么真正驱使员工每天起床工作。这里有六个关键点：

1.你的组织必须有明确的品牌宗旨。你的员工的目标就是实现这个目标。星巴克的霍华德·舒尔茨（Howard Schultz）有句名言，人们希望成为比自己更大的事物的一部分。这与利润或股东回报无关。这是为了给客户带来不同，不管这种差异有多小。

2.对未来有一个憧憬，并用信念去沟通。你所需要的员工是那种希望成为某件事情的一部分的员工，这种事情将为他们自己、你的客户和你的组织成长、发展和创造价值。

3.员工品牌必须是正品。例如，向潜在员工承诺增长和学习，然后拒绝他们接受培训或在你签约后拓展他们能力的能力，这是没有意义的。言出必行。

4.将价值观与你的目标联系起来，然后付诸实践。它们是您员工所有决策的指南。在你的网站上或办公室墙上贴上一套漂亮的价值观，如果你不去实践它们，对你的生意一点影响都没有。领导层必须始终如一地展示价值观，并对员工寄予厚望。真相会被揭穿，虚伪会扼杀雇主的品牌。

5.行动是雇主品牌与外部品牌正面接触的地方。行动是你的员工每天的体验，也是你的客户每天的体验。行动必须是有规律的、可预测的、一致的。

6.认识到招聘过程不再是本地的，潜在员工会以许多不同的方式接触到你的品牌。你的雇主品牌必须是你所有品牌接触点的一部分，包括：

你的网站，不仅仅是你的职业板块。

社交媒体，不仅仅是招聘社交媒体。

招聘板和招聘网站。

所有入站和出站内容。

说明员工如何实现目标、走向未来、有所作为、成长和学习的故事。

与招聘人员、高校等的关系。

随着优秀人才越来越难以招聘，大连品牌设计公司认真对待自己的雇主品牌是有道理的。如果你是做市场营销的，是时候去和人力资源部谈谈他们的招聘挑战，以及这个品牌能提供什么帮助。如果你是大连品牌设计公司，是时候去市场部了解公司的品牌如何转化为更好的招聘和留住人才。

一个好的开始就是与你现在的员工接触，了解他们是如何看待你的公司的。这可能会很尴尬，因此利用外部公司在雇主和雇员之间设置一个过滤器，有助于得出诚实的答案和有价值的见解。