重庆品牌设计有限公司帮助营销导向型领导者和像您这样的专业人士打造强大的品牌。这就是我们存在的理由。BSI的读者知道，我们经常回答营销人员的问题。今天，我们从科罗拉多州丹佛市营销副总裁安德烈那里听到了这样一个问题：关于收购品牌的转型。

“我供职的保险公司最近收购了一家规模较小的老牌重庆品牌设计有限公司，以便在新市场实现地域多元化。我们不想马上把所有的东西都换成母公司的品牌，但也不打算继续使用被收购公司的品牌作为DBA的名称，这远远超出了让代理商和投保人习惯新公司品牌的过渡期。关于如何以及如何快速地从一个品牌转变为另一个品牌，是否有一些广泛的策略或经验法则？”

谢谢你的问题，安德烈。假设你已经做出了将所有收购转换为品牌名称的决定，关键是要以一种方式来传达每一个转换，即被收购品牌的目标受众在完全执行之前至少听说过7到12次转换。这样，他们就会把新的名字和身份与以前的名字和身份联系起来。

这可以通过通信或通过通信，并在一段时间内链接两个名称/身份来实现。例如，您可以将收购的品牌作为您品牌的子品牌，也可以由您的品牌认可一年或两年，然后再放弃收购的品牌并由您的品牌取代。为了谨慎起见，我还将探讨收购品牌的目标受众与您的品牌名称/标识之间的任何关联，以防在过渡之前需要解决任何负面或令人困惑的关联。

别忘了那些人

很多时候，公司只是将品牌变革强加给企业文化，而没有充分考虑员工在这种转变中的心理损失或收获。他们关注的是企业重组，而不是情感重组。由于未能利用现有品牌的遗产，或新品牌的兴奋和力量，他们往往失去了品牌所有权变化所代表的转型机会。

对于每一家想收购他人资产的公司来说，你将如何处理你收购的品牌是一个重要的考虑因素。毕竟你可能花了很多钱买了它们。了解他们拥有的价值，以及他们可能拥有或永远不会实现的价值，对于将资产负债表上的商誉转变为提高利润率的品牌资产至关重要。很多时候，重庆品牌设计有限公司在品牌本身被收购后，根据政策或结构做出决定，而不是事先仔细考虑如何在市场上以及当前和未来对客户产生最大的情感影响。

安德烈，我希望这有帮助。有关并购和品牌架构的品牌战略复杂性的更多信息，请参见此处。

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