许多品牌都在努力打入市场并获得重要的市场份额。他们通常将其归结为产品/服务功能与收益场景。

但这个等式中缺少的元素是，大多数品牌从未积极尝试创造一个可以成为先驱并因此拥有它的品类。

当画册品牌设计公司告诉我的客户他们应该创建一个新类别而不是尝试在当前类别中变得更好、更快或更便宜时，大多数时候他们会拒绝我。“他们怎么说。“创建一个新类别？？那是不可能的！”。

是的，如果从传统的角度来看，是不可能的。但营销已经改变。

消费者的观点发生了变化。

人们获取信息和做出购买决定的方式已经改变。暂时忘记你的产品或服务的特点和好处。

相反，试着想象一下你能对你的产品或服务说些什么，将其与其他竞争对手放在不同的类别中。

一个很好的例子是万宝路香烟品牌，该品牌于1953 年作为“男性香烟”品牌重新推出并取得了巨大成功。他们没有说这是一个新类别。

然而，他们创造了一个视觉主播——万宝路牛仔——以稳固地确立自己作为男士香烟的地位。

这一切都是为了寻找一个角度并将您的品牌与之联系起来。这是我前段时间写的关于狭隘的焦点。查看您当前的类别，看看如何将自己定位为单独的类别。

另一个例子是Absolute和Grey Goose伏特加品牌。他们将普通的伏特加品类变成了超级优质品类，并在此过程中主导了整个品类。

美国的Tesco Fresh and Easy商店就是一个不创建新品类而导致灾难的例子。Tesco 是英国和欧洲一家非常成功且领先的连锁超市。

但它在美国的Fresh and Easy 连锁店一败涂地，不得不关闭近 200 家门店！错误在于特易购没有创造一个新的品类，而是作为现有超市的“更新鲜”和“更简单”的版本进入市场。

以苹果进入手机市场为例。史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）没有做其他人正在做的事情，而是推出了一款具有模仿桌面版本操作系统的手机（就像 Windows Phone 最初所做的那样，但惨遭失败），而是创造了一种全新的智能手机类别，带有触摸界面等。

是啊是啊。我听到你在说什么。你没有苹果创造新品类所需的数十亿美元。事实上，你不需要数十亿美元来创建一个新类别。你只需要一些聪明的想法和策略。

你只需要一些聪明的想法和策略。

如果您的品牌生产价格适中且时尚的都市服饰，画册品牌设计公司建议您深入了解您的市场构成。

你的目标是谁。

谁在购买你的产品？

您打算如何使您的品牌与众不同？

业人士准备的？

如果是这样，那么不要害怕识别它并给它一个名字和一个视觉锚点。

将其纳入您的品牌战略，并确保您的信息和视觉效果都与该锚点有关。如果需要，请更改您的品牌标识以匹配新的焦点。

花费时间、精力和资源来磨练消息传递，以确保您成为该细分市场/类别的先驱。

在画册品牌设计公司，我们经常帮助我们的客户获得主要的思想份额和市场份额，方法是帮助他们制定通常会创建新类别的稳健战略。

然后，我们帮助他们创建品牌和消息传递来传达新类别，从而使结果更有效。