电子企业vi设计公司遇到的今天参与产品创新的每个人似乎都有相同的基本目标：更快地将真正聪明的想法推向市场。做到这一点的公式非常简单，尽管实际实现它绝非易事。

首先，您必须找到与目标消费者产生共鸣的想法。共鸣与相关性非常不同——它意味着一种值得改变的相关性。

根据电子企业vi设计公司的经验，共鸣来自于(1)解决有意识的、未解决的和重要的痛苦(2) 产品或服务过度提供明显且明确无误的价值。你不会因为聪明而赢得创新；您通过让消费者采取行动而获胜。请记住，在大多数情况下，您有8 秒钟的时间来吸引他们的注意力。

其次，你必须建立一个蓬勃发展的企业。这需要非常清楚可以赢得的可持续支出来源，然后最大程度地利用您拥有的任何优势。

很少有公司缺乏创意。在一个概念或想法的最形成阶段，电子企业vi设计公司经常发现缺少的是在正确的时间提出正确的问题并给予他们足够的批判性（和冷静）关注的做法。

如果没有这种纪律，团队就会高估他们的产品与竞争对手的不同之处，这种差异的价值有多大，以及消费者对它的理解程度，这是很常见的（而且很危险）。这也意味着在优先考虑哪些项目方面并不总是做出正确的决定。

如果存在创新第一定律，那就是：市场不可避免地痛苦地纠正我们的高估。

但是避免这种情况可能非常困难。

为了解决这个问题并帮助客户更快地交付聪明的想法，电子企业vi设计公司使用了一种简单而强大的方法，通过将注意力集中在四个关键构建块上，以及它们之间的相互作用，帮助团队诚实地评估和改进增长想法：

他们是否正在解决一个摆在脑海中、未解决且意义重大的痛苦？

他们是否过度提供了消费者无法理解的价值？

他们是否确定了可以赢得的大量增量支出来源？

他们是否有可持续的优势给我们带来不公平的优势？

通过同时严格地关注这四个领域，我看到客户在短短10 分钟内更客观地衡量他们成功的可能性。更重要的是，它有助于发现改进想法的强大且通常隐藏的方法，并确定需要管理的关键风险。

我发现这是一门学科，可以帮助您成为更好的创新者。

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