五年前，在一些重要的全球品牌重塑工作和区域人才品牌成功之后，企业vi设计网站写了一本名为《品牌与人才》的书。虽然这肯定不是唯一一本提倡全面目标驱动、整合品牌、业务和人力资本战略管理的书，它关注一些后来成为主流的趋势。

企业vi设计网站提出了七条新的颠覆性原则（当时）：

1.品牌和人才是战略、管理和绩效相互交织的驱动力——换言之，你的“品牌战略”、“人才战略”、“商业战略”和“可持续发展战略”是一回事。他们不应该各自独立地生活在市场营销、商业和人力资源领域。

2.因此，系统和设计思维需要在互联世界中蓬勃发展。-为了在一个复杂的、相互联系的、动态的、不确定的世界中茁壮成长（并生存），组织必须在品牌、人才和业务管理的每个阶段应用用户和消费者体验原则。

3.组织和人才品牌是一枚硬币的两面。-够清楚了。但在《品牌与人才》出版时，“雇主品牌”风靡一时，各组织纷纷争相打造独立的雇主品牌。不幸的是，对于许多组织来说，他们的新雇主品牌往往与其母公司品牌不一致，或者联系不紧密。

4.内部/外部轮廓将模糊甚至消失。-传统的受众细分和与这些受众接触的方法已经不能再使用传统的、基于竖井的组织模型进行有效或高效的管理。

5.以目的为导向的品牌表现优于大多数其他品牌。-在一个透明度和社会意识不断提高的时代，通过行善来做好事情正成为一个管理良好的企业的金标准。

6.简单胜过复杂传统的企业沟通和声誉管理模式需要彻底简化，才能在复杂和快速变化的环境中发挥作用。

7.技术将挑战传统商业智慧。-产品/服务领导力、客户亲密度和卓越运营等传统的“目标”视角可能不再足以定义和建立差异化战略。品牌体验是新的价值还是替代价值？或者别的什么？

所有这些现在都是主流，但新的潮流正在兴起

现在，这些原则中的每一条都在参与品牌发展和品牌相关工作的领导机构和咨询公司的实践中得到明确表达。你不可能在会议上或网络上挥舞一只众所周知的猫这些天不打别人谈论“目标驱动”的方法，设计思维和综合领导。

然而，时间在继续前进。在过去的五年里，随着一些企业vi设计网站开始追赶品牌，新兴技术和不断变化的消费者期望再次改变了平衡。今天

三大发展正在对企业vi设计网站产生特别变革性的影响：

1.“数据掌握”的出现以及数据科学与技术的融合正在以我们甚至五年前都没有预料到的速度和数量推动分析阻碍该书提出的综合方法应用的主要因素是利用数据来描述、预测和规定应对机遇和挑战的方法的能力。

2.自动化和机器智能-机器人过程自动化和增强、辅助和人工智能的迅速发展，已经改变了品牌营销和传播、与内部和外部利益相关者的接触以及人才获取和管理的游戏规则。

3.社交媒体和授权消费者的崛起。-长期以来，社交媒体一直被认为是吸引人才、参与和打造品牌的宝贵平台。然而，消费者和组织采用和调整这些工具的速度，远远快于所迎合的基于人口统计学的简单模型。因此，企业的品牌正日益成为与消费者和人才库的合作伙伴。

结果呢？将这七项原则与上述三项发展相乘，你就会得出对品牌和品牌领导者的深远影响。这些变化包括劳动力/工作场所的变化和工作本身的定义，以及人工智能和自动化在创建、发展和维护品牌方面的作用。这意味着在涉及数据管理和人工智能时，不仅要考虑什么是潜在的/什么是可能的，还要考虑什么是合法的，甚至是道德的。这意味着要重新评估在XaaS和订阅模式的时代，“现金即携带”的产品和服务对您的组织是否有意义。还有更多。

那么对未来的品牌管理有什么启示呢？

企业vi设计网站最近观察到，鉴于科技的空前加速，“我们中的许多人多年前就学会了一套核心经济原则，并在职业生涯中很早就看到了这些原则的威力。这种直觉往往与数字竞争的新经济现实相冲突。”

麦肯锡的观点是，我们学到的许多商业基础知识都被第四次工业革命弄得面目全非。我相信品牌也是如此：这个现代学科不变的规则可能不像我们许多人相信或想要接受的那样不变。现代评论员的有力论据和精辟的声音片段比比皆是，但它们是建立在一个日益数据驱动的世界上吗？

那创造力呢？

在接下来的几个月里，我们将在一系列关于品牌战略的文章中探讨这七项原则的演变以及影响它们的破坏性力量。包括为品牌及其管理者提供切实可行的建议…营销自动化和人工智能，目标驱动转型和品牌推广的下一个前沿领域，人才品牌的新含义（以及如何对其进行基准测试），微型公司和微品牌，一切如搜索引擎优化…等等。

让我们继续谈话，我欢迎你对这些重要问题的看法。

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