重庆vi专业设计公司帮助营销导向型领导者和像您这样的专业人士定义和增长品牌价值。BSI的读者知道，我们经常回答来自各地营销人员的问题。今天我们从北卡罗来纳州夏洛特市的首席营销官汤姆那里听到这样一个问题：如何建立一个欣欣向荣的品牌文化。

“我们的公司是成功的，尽管在品牌方面没有协调地关注我们的文化。我们的领导团队现在意识到，如果我们要达到下一个增长水平，我们需要专注于建立一个品牌导向的文化，符合我们的宗旨，有助于加强我们在市场上赢得的声誉。在这个旅程的早期阶段，我们应该考虑什么？”

谢谢你的问题，汤姆。大多数组织忽视了在向外部世界传达其价值之前发展强大品牌文化的重要性。这些公司的管理层还没有考虑到，当他们自己没有品牌一致性文化时，如何期望员工为客户提供一致的品牌体验。

人类是反思的存在，重庆vi专业设计公司很可能会将我们的品牌经验传递给任何接近我们的人，从同事到客户，从分销商到供应商。

将品牌文化放在首位并使其成为重要的东西，是从内部制定成功的品牌建设战略的主要挑战。重庆vi专业设计公司建立强大的品牌文化有两种方法：

1.品牌工具箱：确保对齐

要促进品牌工具箱的实施并确保组织中更好的品牌文化协调，必须具备以下几个要素：

解释品牌战略（包括你确定的目标）及其推理和背景，帮助员工理解为什么你的品牌会这样做。一个共同的理解是很重要的，所以定义关键术语将是有帮助的；

详细的原则和指导方针，说明你的品牌应该如何与外界产生共鸣，以及公司希望员工如何作为接触点参与进来；

品牌如何传递和表达的真实例子；

制定决策流程图，以帮助员工在必要时发挥领导作用。

品牌工具箱显然不是一个品牌风格或标准指南。工具箱是关于物质和你如何把你的品牌生活。

在品牌VI设计项目中，我们建议首先与高级领导团队建立一个战略。我们在我们的品牌文化研讨会上这样做。

2.品牌文化举措：增加品牌理解

推出品牌文化计划是在组织内部建立正确的一致性的一个重要部分。参与不应是一种特权或仅限于公司的几个部门，而应是一个包括整个组织在内的总体过程。这将有助于确保一致性，并传达公司致力于在所有利益相关者中创建品牌所有权意识的承诺。

以下是一些关于如何设计和执行品牌文化计划的想法，以及一些来自擅长品牌文化的公司的实际例子：

提供动态演示，然后进行方便的讨论、游戏，以及互动练习（即星巴克为其高级管理层创建了一个走查练习，每个人都可以体验一杯咖啡的整个制作过程，从咖啡种子的种植到店内技术和前台服务培训，再到对品牌价值的共同理解）承诺）；

创建高能量的创意会议，如照片拾荒者狩猎，小组拍摄品牌接触点的例子，以及自己展示品牌的属性和价值观。让这些小组将拍摄的照片拼贴起来，添加标题和标题，然后向其他小组解释品牌的属性和价值；

索尼公司举办了一次内容驱动型的会议，组织了客户倾听摊位，记录最终用户的体验，并要求员工根据收到的反馈，分析、评估和提出如何改进品牌体验的想法；

一个简单但有效的方法是进行一个关于品牌平台、目标客户和公司优先事项的测验，以确保理解和有效地使用以前采用的品牌工具箱。

从外部延伸你的品牌文化

宜家成功地将其品牌标准、价值观和原则扩展到整个合作伙伴网络。与宜家有联系的每个人都了解宜家品牌保护环境的文化实践，以及宜家强调创造良好的员工工作条件。

调整品牌工具箱，以及发起包括不同外部利益相关者的品牌文化倡议，需要对他们的需求和对您的品牌的观点有广泛的了解。重要的是，管理者必须了解如何发现外部合作伙伴（如第三方人员配置服务提供商、广告和营销机构、供应商、渠道合作伙伴等）中的品牌文化差距。

将品牌文化扩展到外部是一个重要考虑因素，因为它为所有人提供了更大成果的机会。重庆vi专业设计公司希望这对汤姆有帮助，并祝你在这项重要的努力中取得最好的成绩。

重庆vi专业设计公司-探鸣设计：一家专门从事品牌研究、品牌策划、品牌推广设计专业公司