战略对目标和计划的成功和结果起着重要的作用，如果不是关键的话。商业、生活、职业都是如此，这是军队的基础训练。

设计策略是用来描述企业战略和设计思维之间的联系的术语。企业战略是企业和其他类似实体用来确定、规划和实现其长期目标的传统方法。设计思维是一种方法，它提供了一种基于解决方案的方法，通过吸引最终用户来解决问题。

正如在战争和商业中一样，我们需要一种方法来实施战略，这需要一种方法论、一个框架、一个路线图和一种思维方式。为了实施一个设计策略，它需要一个战略思维的心态。

战略设计过程是一种更具战术性的方法，具有更好的结果。

什么是品牌设计的战略思维？

人们往往混淆战略思维和战略规划，反之亦然。他们是不同的战略规划包括收集数据和决定业务或项目实现目标的路径。战略思维涉及到组织/设计团队的所有级别的每个人，他们不断地发现并贡献有助于组织成功的活动。

战略性思考意味着看到并理解团队或组织需要去哪里的大局，然后采取行动。每个人都参与。

以下是战略思考者自问的几个关键问题：

我们现在在哪里？

我们想去哪里？

我们怎么去那里？

战略设计过程的基石是战略思维

设计中的战略思维是实现坚实设计战略的关键。

当我们从战略上思考时，我们会更加注重解决问题，制定更清晰的战略，促进积极主动的行为，并且我们会与员工建立更紧密的联系，他们会感觉到更多的参与和授权。缺乏战略思考，我们就会停滞不前。我们失去了对组织成果的关注，将无法保持竞争力。规划是积极成果的命脉，战略思维最有助于规划。

将战略思维应用于品牌设计战略

对于品牌设计师来说，开发一种与内部利益相关者合作的战术思维方法是很重要的。通过这样做，设计师可以更好地理解业务目标、用户目标，并能够将这些需求转化为有意义的设计解决方案。

策略和设计共同为客户创造更好的体验。

从设计的角度来看，战略思维鼓励设计师将设计过程视为解决问题的机制，首先确定问题，然后与客户和团队一起解决问题。

这是一种实现设计策略的“连接点”方法。

如何在品牌设计中实施战略思维

制定和执行战略既是艺术也是科学。很像设计，战略思维是实践和改进，随着时间的推移。以下是在设计中实施战略思维的有用框架：

评估-以整体的方式了解项目，包括对限制、机会的分析，以及从业务的角度看全局。

理解-从设计和业务目标的角度理解项目。将项目结果与业务目标联系起来，并展示有助于支持这些目标的关键结果。

学习-通过规划直接支持核心目标的任务和里程碑来制定战略要素。问很多战略性问题。例如：“我们为谁设计这个产品？”

执行-执行策略，确保整个团队都参与进来。战略思维在合作中最有效。

检查-当任务在设计过程中完成时，重新评估它们在实现预期目标和结果方面的有效性是一个好主意。

战略思维，即使是在设计中，一开始可能会让人觉得有点不舒服，但只要有一点坚持，就会在客户和设计团队之间建立起更牢固的纽带，以全新的眼光展现设计的价值。

实施品牌设计策略框架

设计战略框架的实施始于战略思维。

战略思维在设计中的好处

实施战术思维的设计师有哪些好处？

效率—当我们将战略思维应用到设计中时，项目会更好地与客户需求保持一致，并且会减少修改，减少在根本不起作用的设计上浪费的时间和精力。

协作-战略思维有助于整个团队朝着一个共同的目标努力，这意味着共同工作，而不是对结果形成短视的看法，并单独工作。

更好的关系——如果公司或客户有相同的心态，那么设计团队的领导者很可能会涉及到战略思维。由此产生的设计将与业务目标更紧密地一致，并且由于战略思维的内聚性，将促进更牢固的关系。

长寿——战略思维可以培养一种设计策略，从而带来更多的项目、建议，以及与商业领袖的持久友谊。

品牌体验设计中的战略思维实例

一开始，战略思维的概念似乎与传统实践不符。甚至似乎更好的设计策略是坚持一直使用的“久经考验的”方法。但是，设计中的战略思维可以在不牺牲舒适度的情况下实施。

举个例子：如何设计一个品牌？

一位客户找到一位设计师，说他们需要一个新的登录页，因为当前的登录页已经过时了，这无助于推动潜在客户。客户使用诸如“我们需要新鲜的东西”和“它需要干净和现代的东西”这样的短语

首席设计师同意重新设计。该项目从客户填写标准问卷开始向前推进。一旦表单返回，用户研究就开始了（竞争分析等），团队继续进行项目。

设计团队执行标准的“前后”设计风格，进行多次迭代更改，直到达到客户可接受的程度。

但是当设计团队使用战略思维来处理同一个项目时会发生什么呢？

首席设计师与团队合作，评估客户的要求，解决他们可能面临的任何当前限制（时间、进度、人员等），并决定继续推进项目。

团队与客户合作，而不是发送标准问卷。他们会问一些更有目的性的问题，比如“你为什么需要一个新网站？”？“还有，”什么百分比的销售额来自网站？、“重新设计后，你希望看到什么样的销量增长？”

通过这一讨论，他们确定并商定了一组特定的任务，这些任务将实现客户的业务目标。他们还就如何衡量结果达成了一致。

这个项目从一个任务和目标开始，这些任务和目标将决定一组成功的结果。设计过程中的每一步都是以对这些目标的关注来完成的。

品牌全案设计实施战略设计过程

设计中的战略思维可以通过深思熟虑的战略设计过程来实现。

通过创建基于战术方法的设计策略，我们变得更像顾问，与客户一起寻找需要解决的问题。战略设计师考虑的不是设计过程中只考虑可交付成果，而是业务目标和结果（包括他们的和客户的）。

提高品牌设计中的战略思维

战略思维随着实践而提高。以下是一些保持锐利和光鲜的技巧：

观察-观察业务目标并围绕这些目标寻找趋势。练习看大局以及为什么它对客户很重要。注意在整个设计过程中提出的问题，并与团队中的每个人进行沟通。

提出深思熟虑的问题-问题是策略的语言。作为一个有战略思维的设计师，多问问题，多听。变得好奇，向客户、团队和流程提出深思熟虑的问题。深挖，偏离“剧本”

合理的策略-一个很好的建议是开始构建口头和书面沟通的方式，使团队专注于核心目标和结果。

关注问题-我们都是多任务处理的大师。顶尖品牌设计公司参加每一次会议，并尽力出席每一次活动。一个更好的办法是相应地计划时间，关注问题，而不是人。我们需要参加那个会议吗？相反，也许我们可以专注于手头的目标和任务，并确保我们正在执行。

执行一个成功的设计策略需要一种战略思维模式，这种思维模式使我们能够更专注于问题的解决、执行，并更好地与业务目标保持一致。