品牌化本来是考虑到当时的社会和消费趋势而进行的，但问题是这种趋势变化太快了。公司在这方面需要考虑很多。转变营销方式，推出活动型产品。那么，最后的手段就是这次品牌重塑，改变品牌形象本身。

当视觉上发生巨大变化时，公司往往会想到成功的品牌重塑。特别是，上海vi策划设计公司正在尝试改变最具代表性的标志设计。当然，换logo设计对于品牌重塑也很重要，但是如果没有任何背景，只改变这个logo设计能说是一次成功的换品牌吗？

品牌重塑，只是改变标志？

让上海vi策划设计公司与您分享一下signs.com 在美国进行的一项实验。 这是一项实验，看看他们是否可以为 150 名美国成年男女画出著名品牌的标志设计。反过来，这些是我们熟知的星巴克、达美乐披萨和汉堡王的标志。

如您所见，没有人能准确地记住徽标设计。甚至，只有6% 的人能正确画出复杂的星巴克标志设计。在这里我们可以看到 在消费者认识一个品牌的过程中，标志的外观并不是很重要。

消费者如何看待品牌？

标志设计只是一个小媒介，提醒我们消费者通过体验获得的品牌形象。如果不是我们认为代表品牌的标志设计，我们真正认识到品牌是什么？

当我们消费某个品牌时，就会产生偏见或成见。购买Apple iPhone后，每个人都将我视为时尚人士的经历，以及在星巴克第一个购买每季新设计的卡片或限量版MD的经历，都是在消费该品牌时的经历。品牌。Apple 可以作为“一个昂贵的时尚品牌”而被人们记住，而星巴克可以作为“也出现在实时搜索词中的季节性限量版 MD”而被人们记住。

品牌重塑不是简单地改变标志设计，而是改变品牌在消费者心中的形象和偏见的项目。所以，品牌重塑必须“从消费者的角度思考，而不是从公司的角度思考”。

改变烙印在公众心中的形象绝非易事。举个常见的例子，演员们为了向大众展示自己的不同面貌，不断地花费大量的精力来改变自己的形象，但如果他们误会了一部热门电影（？），角色的形象就变得僵硬了。.

这就是为什么在没有事先具体计划的情况下开始品牌重塑是一项冒险的任务。如果品牌重塑失败，企业可以迅速恢复到原来的状态，但要改变已经离开的消费者的想法，也不是短时间的事情。实际上，它与销售直接相关。

名牌品牌重塑成功或失败的故事

Hetbahn现在已经成为方便食用的方便米饭的代名词。Hetbahn 于 1996 年首次发布的技术非常具有创新性。在微波炉中 2 分钟或在沸水中煮 10 分钟即可煮米饭！Hetbahn 的概念是“真正简单美味的米饭”。刚一推出，销售额就达到了约45亿韩元，非常成功。

然而，它的受欢迎程度很快就下降了。直到2000年代初，销售额还不到300亿韩元。原因比我想象的要简单。因为Hetbahn过于简单，刺激了家庭主妇的负罪感。尽管工作的夫妇越来越多，但社会认为使用即食食品是因为家庭主妇忽视了家务劳动，这是一个问题。

Hetbahn 立即尝试进行品牌重塑，改变了品牌的概念。概念从方便、美味转变为减轻家庭主妇罪恶感的概念。结果，新的广告和文案也出现了。

考虑到主要消费者是家庭主妇，我们试图通过采用“像妈妈做的一样美味的米饭”的新概念来减轻家庭主妇的负罪感。

结果成功了。自2012年推出以来，年销售额达到约1000亿韩元，据说Hetbahn当年的销量是刚推出时的20倍左右。Hetbahn品牌重塑的这个成功故事，可以看作是读懂和同情消费者重要性的一个典型例子。

#失败案例（一）：  Tropicana ，只跟风的设计是不允许的

Tropicana 的品牌重塑是著名的。2009 年，Tropicana 对其包装和标志设计进行了更名。标志设计也改为干净的无衬线字体，产品名称的布局看起来像海外杂志一样设计得体。

新设计在各种SNS上流传开来，甚至遭到海外媒体的严厉批评。大多数人的反应是，随着现有的橘子吸管的画面消失，清新的感觉消失了。感觉有点老了，但消费者熟悉的标志设计的变化似乎不太受欢迎。这是只专注于让事情变得漂亮而完全不考虑消费者与品牌之间的情感部分的结果。

在设计变更后的几个月内，销售额暴跌了20%。最后，Tropicana只好在更改设计两个月后又回到原来的设计。此案例代表品牌重塑失败。“如果没有特别的问题，不要急于解决它”正在给我们上一课。

#失败案例（2）：品牌与消费者之间的差距， GAP

徽标设计的变化非常令人震惊。著名服装品牌Gap（以下简称GAP）推出了全新的标志设计。这是一个标志设计，使用了当时非常受欢迎的无衬线字体，摒弃了现有独特的衬线标志设计。

反应比预期的还要糟糕。使用这个标志收到了一连串要求抵制的投诉，批评的评论开始在Gap 的官方 Twitter 和 Facebook 页面上运行。尴尬的 Gap 方面忙着通过 Facebook 安抚消费者，推荐更好的标志设计，但不满的声音并没有平息。

最终，Gap宣布将回归之前的标志设计。它被视为不理解消费者长期以来对其品牌设计所建立起来的舒适感和熟悉感的一个例子。

#失败案例（三）： 不再有无理数， 可口可乐

可口可乐是全世界都喜爱的著名品牌。尽管如此，我还是很急躁和焦虑，有时我会用未知的变化来迷惑消费者。第一个案例是标志设计的品牌重塑。

<新可乐设计>

可口可乐和百事可乐是形成两大山脉的可乐。拖着受年轻人追捧的百事可乐，可口可乐做出了一个重大决定。以“New Coke”为概念发布了新设计，改变了现有的经典字体标志设计。品牌颜色相同，但找不到可口可乐标志性的草书手感。

在接到消费者无法接受不合理更改的投诉后，新可乐最终在三个月内从市场上销声匿迹。由于未能正确分析消费者和市场而发生的这一事件被时代杂志选为“50 项最危险、愚蠢和错误的发明”之一。

可口可乐的非理性数字仍在继续。2011 年，可口可乐推出了雄心勃勃的白色包装作为冬季限量版。与现有的可口可乐设计一样，是将红底白字颠倒过来的设计。

消费者反应不是很好。它像健怡可乐的批评和似乎变味的抗议开始纷至沓来。面对批评，可口可乐最终停产并以其标志性的红色包装重新发售。既然可口可乐的形象在消费者心目中已经根深蒂固，看来今后的品牌重塑工作还得小心谨慎。

上海vi策划设计公司发现知名品牌在品牌重塑工作中投入了大量时间和金钱。然而，有多少成功案例，就有多少失败案例。从这个意义上讲，品牌重塑与推出新品牌是不同的概念，是一个非常复杂和敏感的部分。

这不是您只是因为想要改变现状或改变主意而通过重新启动计算机开始的项目。如果您正在计划品牌重塑，最好在提前大量计划后仔细考虑并谨慎行事。