出色的工作不是由别人给我们的答案创造的，而是由我们问自己的问题创造的。以下vi的设计公司关于直觉提交创造力的理念。

历史上的创作者，就像你在学校学到的所有古希腊诗人一样，经常通过调用缪斯来打开他们的作品。他们相信，没有它，他们就无法发挥创造力。

尽管这看起来很荒谬，但我们今天仍受到这种信念的遥远回响。当然，我们现在将创造力外包给其他事物，而不是缪斯女神，在我们准备好开始任何事情之前调用它们：大师、行业专家、趋势、案例研究、我们只需要见面的专家喝咖啡，听听他们的最佳做法，等等。

vi的设计公司在“外面”寻找我们的答案。我们的创造力不是我们可以控制的。

然而，我们都有一个内在的工具来积极主动地发挥我们的能力：我们的直觉。不幸的是，我们回避讨论这个想法，因为它通常被认为（主要是那些控制预算的人）并不比祈求希腊神为我们工作更实际。

为什么直觉在商业中不被重视

不管它是如何定义的，直觉在使用上并不太实用。为了磨练技能，我们不得不——什么？——体验世界上一大堆乱七八糟的事情，并希望我们的直觉有所改善？因此，商界经常将传统智慧或新潮策略或专家建议视为远胜于直觉，因为它感觉更具体。

实力是真的

如果我们也能让直觉具体化呢？好处似乎太强大了，不能不尝试。我敢肯定，您以前曾体验过这些好处：突然之间，您就知道了。就像即时清晰度生成器一样，您已经找到了答案。试想一下，如果我们可以积极主动！

好吧，如果vi的设计公司重新审视这个词本身，我想我们可以。“直觉”来自拉丁语intueri，简单的意思是“考虑”。所以，考虑到我们当中最有创造力的人没有任何天赋或接受我们缺乏的特殊灵感。考虑到我们当中最优秀的人是考虑世界的大师。

我们也可以掌握这种能力，只要我们在工作中做出决定的方式进行一次转变：我们需要停止沉迷于其他人对我们的正确答案，并开始问自己更好的问题。

通过提高我们向世界提出重大问题的能力，我们将不再像专家一样行事，而是开始像调查员一样行事。专家关心平均或一般情况下有效的方法，但调查人员关心证据。他们可能知道一般性，但他们更关心他们独特的环境。他们相信上下文掌握着线索。

vi的设计公司的背景包含三个重要变量——传统智慧或最佳实践都没有考虑到这些变量。这些变量是：

你（做这项工作的人）

你的听众（接收作品的人）

你的资源（使工作发生的手段）

如果我们通过从该背景中寻求答案来为我们的工作提供信息，而不是在“外面”寻找抽象或鼓舞人心的想法，我们最好根据自己的情况调整我们的决定。我相信这个过程就是磨练我们直觉的过程。它远非短暂。这很实用。

付诸实践

不难找到利用直觉的力量做出创造性决策的商业领袖和组织的例子。这里仅仅是少数：

他们首先问我所谓的触发问题，即关于他们具体情况的开放式问题。这些只能通过反思或测试来回答。

接下来，他们提出了一个我称之为确认问题的后续问题，以确保有足够的证据证明他们的前进道路是有意义的，即使它违反了惯例（这几乎是例行公事）。

例如，vi的设计公司的领导者提出了触发性问题：“我们希望通过我们的营销来做什么？” 他们想向世界展示他们的乐趣和相关性。然后他们问了确认问题，“我们实现这一愿望的不公平优势是什么？” 他们是诙谐而热情的人，不像他们相当沉稳的营销语气。他们是词典编纂者，记录流行的语言使用，即追踪流行文化。他们不制定规则。事实上，他们跟踪其中的变化。

无论我们问什么具体问题，vi的设计公司都可以通过磨练直觉来控制我们的创造力。为此，我们可以更好地学会考虑我们周围的世界。最后，出色的工作不是由别人给我们的答案创造出来的，而是由我们问自己的问题创造的。所以下次你需要有创造力的时候，也许可以跳过对缪斯的调用，尝试一些更实际的东西：相信你的直觉。