掌握提出可产生伟大想法的可靠问题的技巧并非易事。在本文中，福田企业设计vi机构将讨论头脑风暴问题类型——为设计构思阶段做准备。如果你曾经进行过一次采访，或者参加过一群人，那么你会意识到提出没有启发性的问题真的会让谈话和工作流程变得令人沮丧。

当您处于构思阶段并准备开始头脑风暴时，提出好的问题是产生这些精彩想法的关键。包括我自己在内的许多设计师都参加了头脑风暴会议，这些会议从一条好的道路开始，然后在中途迷失方向，或者从一开始就注定失败。

通过培养提出好问题的艺术技能，您可以为您和您的团队提供成功的头脑风暴会议的绝佳机会。

你如何做到这一点？

头脑风暴是一种强大的创意工具和技术，它通过快速、现场产生想法来帮助解决复杂的创意问题，然后可以进一步开发以帮助解决创意问题。头脑风暴是启动创意项目的重要组成部分，可以单独或作为团队的一部分进行。

当头脑风暴做得正确时，它会让你清空你的头脑，更清晰地思考，让你自由地探索各种各样的想法和可能的前进方向。福田企业设计vi机构通过使用可靠的头脑风暴过程，最终的解决方案将更有效地达成。

这篇文章的目的是让你能够开始提出好的、扎实的问题，从而产生好的想法和方向来推进你的项目。一些最有成效的问题是开放式的、简短的、简单的、直截了当的。

福田企业设计vi机构通过将注意力从描述性的、简单的问题转移，例如

目前在做什么？

什么当前不起作用？

更复杂和引人入胜的问题，例如：

为什么这目前有效？

为什么这目前不起作用？

如果我们……怎么办？

这些类型的问题通常会产生更好的结果。

在本文中，福田企业设计vi机构将引导您解决一些不同类型的问题，包括可以帮助您提出更好问题的示例，这些问题将为您的项目带来更好的想法。

为什么问题很重要？

头脑风暴会议是开放式和自发的，要充分理解为什么我们应该提出正确的问题，我们必须了解头脑风暴目的背后的心理学。我们作为人类一直在监视我们所说的话，害怕判断。在工作时，我们会在最终点击发送按钮之前验证我们的电子邮件两到三遍。

在开会时，我们会因为害怕说一些可能让我们听起来很傻的事情而退缩，这是完全可以理解的。人们根据他们的明智决定获得就业、释放和在某些情况下在工作中得到提升。

头脑风暴位于现实生活中的不安全感之外，并引入了脆弱性，而不必担心会因为说出一些可能不是一个好主意甚至根本没有任何意义的事情而受到评判。人们可以自由地贡献可能的想法，而不必担心被他人评判。创造这样的环境很困难，因为它对我们的行为和思维造成了根本性的破坏。

促进构思，必须进行头脑风暴会议，提出问题类型，让每个参与者都感到安全和有保障地分享他们对主题、主题或项目的想法和感受，并且这些问题必须加强环境。

如果问题过于开放、封闭或不适合会议，参与者将关闭，会议将失败。提出适当的好问题很难但至关重要，我希望使这尽可能简单。

提出观察性问题

一个观察问题可以通过一个人的感官来回答，它基本上是任何可以触摸或听到的。这些类型的问题非常适合开始头脑风暴会议。通过提出此类问题，您可以邀请参与者根据他们的经验回答问题，这将确定会议的总体方向。

例如，您可以用开放式观察性问题开始您的头脑风暴会议，例如：

看着眼前的产品，你注意到了什么？

浏览本网站时，您觉得最突出的是什么？

在这次头脑风暴会议中，我们想达到什么目标？

在您看来，我们可以采取哪些坚实的步骤来推进这个项目？

在头脑风暴会议的大部分时间里，它可能会因为参与者感觉他们被以特定方式引导而停滞不前，这可能导致参与者对给出“正确”答案变得自觉。

可以通过提出观察性的开放式问题来消除这种恐惧，因为参与者一般都在评论他们注意到的东西。

观察性问题可以在各种环境中提出，他们可以在人们工作时提出，这样他们就不会觉得不合适，成对，小组让人们有机会根据他们的观察写下他们的想法，这对他们有帮助在与参与会议的每个人分享它们之前，充分理解它们。

尝试和测试举行头脑风暴会议的不同方式，看看哪种方法最有效，这总是一个好主意——最后这样做会很有趣！

提出内省性问题

通过提出内省性问题，将鼓励参与者认真思考并向内看，而不是专注于视觉处理，参与者专注于情感或认知处理。与其询问相关人员他们注意到他们正在查看的网页的哪些方面，不如问：

您如何描述与网页交互时遇到的困难？

这个网站有没有吸引你的元素？

本网站是否有任何相似之处让您想起其他网站？

您对本网站有任何疑问吗？

您个人如何看待这个项目？

什么让你对这个项目感到兴奋和不兴奋？

内省性问题可以激发头脑风暴会议的参与者深入挖掘他们的情绪和经历。

当参与者感到舒适并且已经进入会议流程时，我建议在会议期间使用这些类型的问题，因为这将保持会议流程的强劲。

请记住，内省的问题会使人们筋疲力尽，因为它们需要更深层次的思考，而且您不想在会议中途使人们筋疲力尽。

谨慎使用内省性问题来创建有意义且可操作的对话。

由于内省性问题具有个人和情感影响，因此会鼓励参与者记下他们的想法和想法并与小组分享。

它让每个人都有机会以舒适的方式分享他们诚实的想法、想法和感受。在与小组的其他成员一起分享他们的回答之前，让所有参与者有足够的时间进行反思。

提出回顾性问题

通过提出回顾性问题，您要求参与者向后看，这可以让您的头脑风暴会议的成员分享当前主题的重要性或含义。他们鼓励人们思考他们从头脑风暴会议中学到的东西。

它们是有效的问题，但同时也很有趣，是将想法转化为可操作步骤的好方法。

考虑问：

你从这次头脑风暴会议中学到了什么？

您有什么想进一步探索和了解的吗？

你有什么想做的不一样的吗？

在开始这个项目之前，我们还应该研究其他信息吗？

我们应该将我们的想法归入哪些类别？

我的建议是在最后提出回顾性问题，通过提炼你的想法和想法来学习前进的方向来结束头脑风暴会议。

通过在会话开始时提出这些类型的问题，并没有留下多少发展对话的空间。使用它们来结束会话以进一步讨论以后的会话。

提出横向思维问题

在思考和谈论问题以及我们面临的问题时，您可能会陷入可预测的模式。毕竟我们是人，作为人，我们天生就有模式。

我们都有自己遵循的日常生活，以可预测的方式与人交流，并以熟悉的方式思考。在进行头脑风暴会议时，我们想把熟悉的和可预测的放在一边，说这很容易但完成它并不容易！

横向思考问题会改变你头脑风暴会议的流程，让参与者感到惊讶并让他们措手不及。关键是鼓励他们以不同的方式思考问题。让您的头脑风暴会议对每个参与者都有价值，并通过这些类型的问题发挥创意。

诸如此类的问题：

我们是否应该对我们目前正在做的事情尝试一种不同的方法？

如果我们没有完成这个项目会发生什么？

我们如何从不同的人的角度来思考这个问题？

有了无限资源，这个项目会是什么样子？

提出可行的问题

当您的头脑风暴会议结束时，参与者将急切地想知道他们可以用他们汇总的信息做什么。将可能凌乱无序的头脑风暴会议转变为推进项目的实际过程是一项具有挑战性的工作。

福田企业设计vi机构可操作的问题有助于将事情推进到可操作的步骤。

可操作的问题可以是：

明确我们应该开始、完全停止的事情以及我们应该继续努力的领域？

谁将迈出第一步？

我们应该从哪个可操作的步骤开始？

通过询问我们在本文中讨论的问题类型，您应该为您建立良好的基础并创建良好的头脑风暴会议，这些会议将产生想法和流程，通过您可以遵循的可操作步骤推进您的项目。

请记住，当您将这些可操作的问题放入您的会议时，这表明您即将完成头脑风暴会议。福田企业设计vi机构的最后一条建议是在解雇每个人之前，检查每个参与的人都了解讨论的所有内容，并且在继续之前所有参与者都在同一页面上。