品牌不再仅仅依靠巧妙的广告和有效的媒体投放而脱颖而出。它们还必须与快速发展的消费者文化相关。成为标志性的品牌是通过时尚、音乐、电影、体育、食品、饮料、艺术和设计共同创造文化来实现这一目标的。相反，与文化不相符的品牌充其量不会被注意到，或者最坏的情况是，通过脱节的活动冒犯他们的受众，这些活动会转化为公关噩梦。

这使得企业整体vi设计公司的角色变得更加困难，因为他们不能只关注他们控制的内容（广告）。他们还必须理解和接受文化，而这主要是由他们的观众驱动的。与重新定位和其他低漏斗策略不同，将品牌嵌入文化是一项长期的战略努力。

以下是企业整体vi设计公司分享的三项准则，可作为制定品牌文化战略的基础。

1. 将品牌融入文化

烈酒和啤酒品类对营销人员来说尤其具有挑战性，因为消费者的偏好从一代到另一代迅速演变。此外，单独区分口味可能非常困难，特别是因为烈酒经常与其他成分混合。您是否愿意在Smirnoff、Tito's 和Belvedere 伏特加之间进行盲测，一旦混合在血腥玛丽中？

烈酒和啤酒生产商帝亚吉欧通过文化和娱乐将其高端品牌与目标消费者联系起来，从而形成了明显的竞争优势。

当帝亚吉欧想将其信息传递给男性时，它进行了深入的文化分析，并与DJ、社会学家和杂志编辑讨论了这一受众。该研究揭示了男性渴望的15 种性格类型。这些成为帝亚吉欧营销的宝贵标准。

2. 为当代发展一个传统品牌

成为一代消费者的偶像并非易事，但为下一代保持标志性更难。

在企业整体vi设计公司内幕峰会上，Anthony Abernathy（乔丹品牌的北美品牌营销总监）描述了耐克如何为从未见过迈克尔乔丹比赛的一代年轻运动员重新命名其迈克尔乔丹系列产品。耐克没有依赖迈克尔乔丹完美投篮的照片和镜头，而是围绕着准备中的冠军照片来阐述其广告系列。事实上，研究表明，今天的观众对画面完美的广告没有反应，而是想了解和体验成为迈克尔·乔丹需要什么。基于对当今青少年训练世界的了解，耐克通过推广区分所有冠军的真实训练严谨性，以真实的方式扩展了其品牌。

3. 重振传统品牌

与文化脱节的品牌可能会随着它们的成长而迅速衰落。乐高在80 年代凭借其积木和“小人仔”获得巨大成功……并于2003 年破产。为了生存，该品牌开始生产更大的积木，因为玩家认为乐高积木太小。

通过这样做，乐高专注于其产品的功能方面，而忽略了其文化环境。在推出更大的积木之后，乐高的销售额就暴跌了30%。

当人种学研究显示人们愿意花时间和精力使用小砖块来建造与文化相关的东西时，转机就来了。乐高与《星球大战》和《哈利波特》等特许经营商合作并立即取得成功。孩子们开始使用乐高积木讲故事，通过乐高小人仔、消防站、警察局、家庭和城市创造文化。2014 年，乐高通过《乐高大电影》的发行成为流行文化的重要组成部分。它一炮而红，全球票房收入超过4.5 亿美元。随着乐高蝙蝠侠的发布和乐高忍者的即将发布，乐高最近扩大了其不仅拥抱而且创造文化的能力。

帝亚吉欧、耐克和乐高说明了为什么实施文化战略对品牌的健康、成长甚至生存至关重要。如前所述，营销人员经常被低漏斗策略和指标所消耗。虽然网络分析和其他行为指标提供了对消费者旅程的宝贵见解，但人们永远不应忽视其品牌与文化互动甚至影响文化的能力。

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