当经济开始复苏后冠状病毒，许多品牌将需要重新能源。现在就为后冠状病毒振兴计划。产品vi设计公司麦肯锡表示，“在危机中，人们自然会只关注近期的经营成果，采取纯粹的生存策略。但这可能意味着打赢了这场战争，却输掉了这场战争。”

就短期而言，有几个正在进行的，必须为品牌做的行动。

继续和你的忠诚者说话。你需要那些热爱这个品牌的顾客。在花费资源吸引新客户之前，首要任务是关注那些过去喜欢你的品牌的客户。

继续沟通。走向黑暗也许可以节省资源，但当你沉默的时候，另一个品牌正在踏入你被抛弃的突破口。产品vi设计公司的数据显示，那些在危机后幸存下来的企业是那些“在经济低迷时期不断与客户沟通”的企业。“广告时代”的文章得出了同样的结论，“历史表明，在经济低迷时期不断消费的营销人员表现得更好。”

不断产生新的想法，支持创新和革新。咨询公司波士顿咨询集团（BCG）的分析显示，“在经济衰退和衰退时期，有14%的公司在历史和竞争力上都表现出色，因为它们投资于新的增长领域。”

为后日冕时代的未来做好准备。以下是产品vi设计公司分享的品牌振兴六条规则。把这种战略思考和规划留到最后一刻，既会损失宝贵的时间，也会丧失竞争优势。

规则1.重新聚焦企业

现在企业关注的是此时此地。病毒感染后，企业应围绕基本的、共同的目标重新定位。内部挑战是第一位的。员工会想知道发生了什么，会发生什么。员工不介意重新聚焦，尤其是当企业处于动荡、低迷或走出危机时。但是，员工们确实希望知道自己划船的方向和目的地。

Luke Saunders是Farmer's冰箱、新鲜食品自动售货机的创始人，他每天在全国近100家医院补充好几次食物（“烟熏切达科布沙拉、切碎菠菜和马苏里拉珍珠的香蒜意大利面碗、切波特尔火鸡三明治”等），已经开始关注非接触式食品供应的未来潜力。桑德斯在接受彭博社采访时说，他和他的团队目前正在考虑未来一两年世界会是什么样子，以及法默鲜如何利用自己的品牌。

规则2.恢复品牌相关性

保持相关性对品牌的健康至关重要。像冠状病毒这样的危机会使它变得更加重要。相关性是购买意愿的关键驱动因素。如果一个品牌被认为是在解决当前的客户需求和问题，那么它就是相关的。恢复相关性需要分配资源1）对当前市场的透彻了解，2）基于需求的场合驱动的市场细分和3）重振品牌承诺-消费者行为的重大转变可能意味着对品牌相关差异化利益的认真审查。世界将会不同。什么会使一个品牌相关的明天可能会改变。人们可能会更加关注健康和安全。人们将更乐于在虚拟世界中交流和工作。随着虚拟会议的普及，商务旅行可能会减少。

产品vi设计公司哈尔•劳顿（Hal Lawton）对《华尔街日报》表示，改变了的客户行为已经改变了他们的战略计划。拖拉机供应商的客户采用技术（电子商务、移动和非接触式支付）的速度比之前想象的要快，至少比公司预期的要快两到三年。劳顿说，这已经改变了未来拖拉机供应公司商店的产能计划。

规则3.重塑品牌体验

一个品牌是一个承诺的相关和差异化的值得信赖的经验。重塑品牌体验需要投入1）创新和革新；2）市场营销；3）发展品牌值得信赖的品牌价值方程式(一个品牌值得信赖的品牌价值方程式是一个人所获得的[功能、情感和社会利益]相对于他所付出的[金钱、时间和努力方面的客户成本]乘以信任的心理计算。）；4）确保品牌被认为是一个公平的价值（公平不仅仅是价格；公平包含正义。正义意味着每项成本的收益是公平的、可靠的、公平的）。

连锁餐厅Denny's的执行副总裁兼首席品牌官告诉《华尔街日报》的Nat Ives，Denny's希望很快推出家庭套餐，这是对目前正在销售的家庭外卖套餐的又一个改变。此外，该品牌还出售大满贯早餐等家庭式套餐。在家养家糊口是该品牌的一个新重点。

规则4.加强成果文化

结果文化基于产生可测量的结果来评估进展，从而导致高质量收入增长。结果文化基于可测量的里程碑，并根据绩效奖励员工，在平衡品牌业务记分卡中跟踪进度。人们管理什么管理措施，认可和奖励。平衡的品牌商业记分卡评估合适的人是否以正确的方式产生正确的结果，以实现正确的目标。

波音董事会因承诺新首席执行官今年获得737最高飞行奖金，将获得700万美元奖金。尽管这一结果对波音来说是很好的，但由于它可能危及安全，因此被认为是污染的。奖励必须与整个企业的所有结果保持一致。

规则5.重建品牌信任

信任是产品vi设计公司的宝贵资产。不幸的是，对机构的信任——政府、大学、宗教和企业，以及对专家和名人的信任继续下降。建立信任作为组织财富的来源——信托资本——是持续、盈利增长的重要驱动因素。创建信任资本可以让公司或品牌产生一个信任储备，以帮助通过品牌或企业性格危机。信托资本的信托储备会随着时间的推移建立起牢固的关系。那些在冠状病毒爆发前专注于建立信任和产生信任资本的品牌，在危机后品牌振兴方面有了一个先河。

企业产品vi设计公司的说法，消费者“希望同行和企业提供领导和可见的解决方案”，而不是9·11后政府在交通安全管理局（TSA）的解决方案中扮演可信领袖的角色。这是一个非常好的机会，品牌。

规则6.实现组织一致

一致性意味着每个人都在朝着同一个目的地努力，同一个品牌的方向、相同的品牌目标、相同的共同定义、相同的优先次序和相同的共同指标。使企业保持一致需要企业对实现这一目标的共同雄心和战略的承诺。

强大的协作需要跨组织、跨地理、跨职能共享信息。BCG报告说，信息共享的理念是产生创新和创新所必需的“集体想象”的一种方式。乐高集团董事长认为，这是乐高创意的关键。

大多数人都认为，世界将在冠状病毒后发生改变。这意味着，品牌企业现在应该战略性地规划其振兴，以适应和满足重新安排的客户需求、习惯和新客户问题。品牌振兴的六条规则，对品牌企业在应对新的品牌经营世界秩序的同时，为有一个成功的平台而规划，是一个有益的指导。