意识到品牌可能遇到的问题和挑战是保持强大、健康品牌的重要一步。因此，上海vi设计公司着手确定、分析和解决当今品牌设计面临的50个最常见的品牌问题。哪些威胁到了你的品牌？

常见品牌问题：

1：产品或服务质量逐渐降低，以降低成本的累积结果

2：随着时间的推移，以高于通货膨胀的速度提高产品或服务价格的累积效应（吸引低端细分市场和竞争对手）

3：以牺牲长期收入增长为代价，关注短期盈利能力

4:对品牌的定义过于狭隘，尤其是作为产品类别（例如，“贺卡”与“关怀共享”）

5:将品牌局限于一个分销渠道，或将品牌与衰落的贸易渠道过于紧密地结合在一起

6：减少或取消品牌广告，或未能使广告适应经济或文化变化

7:在产品开发过程结束时应用品牌决策（“现在，我们将如何命名？”），而不是将品牌管理视为企业所有活动的关键驱动力

8:混淆品牌管理与产品管理

9：对品牌的定义过于狭隘，尤其是作为产品类别（例如，“贺卡”与“关怀共享”）

10:核心品类下滑时，未能将品牌延伸至新产品品类

11：过度地将你的品牌延伸到不同的类别和市场，从而完全模糊了品牌的意义和区别点

12：经常改变你的品牌定位和信息

13:创建品牌或子品牌是出于内部或贸易原因，而不是为了满足不同的消费者需求

14:推出子品牌，无意中以负面的眼光重新定位母品牌

15：过度曝光品牌，以至于变得不酷

16:受到特殊利益集团的攻击，他们想公开说明自己的原因，并将你的知名度高、知名度高的品牌视为有新闻价值的目标

17:将品牌管理视为“商标警察”

18:将品牌资产管理视为一种沟通活动，但在其他业务流程和与消费者的接触点中却忽略了这一点

19:不违背品牌承诺

20:没有将品牌规划与企业战略规划过程联系起来

21：将品牌授权给任何愿意付钱的人

22:努力做到最好，尤其是核心类别的好处，而不是拥有不同的东西

23:试图拥有已经成为进入成本的利益，而不拥有任何差异化的利益

24:在消费者沟通中，过于注重产品属性，对品牌效益重视不够

25：在你的品牌传播中，试图表达太多的观点，而不是集中在一两个最引人注目的不同点上

26:对于市场领导者：追随挑战者是因为这样更容易产生更直接的结果，而不是创造新的方式来满足消费者的需求

27:没有将最新的产品和服务创新应用于您的品牌

28:没有对品牌组合的中央控制（因此每个品牌团队可以自由地将一个品牌的最佳差异化特征应用于组合中的每个其他品牌）

29:没有品牌识别标准和系统

30:营销被划分为功能性的“筒仓”（广告、促销、品牌管理、产品开发、宣传等），没有整合机制

31:过于宽泛地定义目标消费者（例如，18-65岁的女性）

32:不太了解消费者、她的需求和动机

33:将品牌向上延伸至高端市场或向下延伸至价值市场失败

34：选择通用（非专有）品牌名称

35:产品或服务创新跟不上行业

36:在贸易交易和促销上花太多钱，而牺牲了品牌建设

37:没有人或部门对品牌负责。它缺乏内部意识、监督和管理。

38:经过深思熟虑的营销决策是由非营销人员做出的，上海vi设计公司认为营销是一种观点问题，而不是一门艺术和一门经验很重要的科学

39:对品牌产生不利影响的决策是在品牌管理环境之外做出的

40:高层领导不明白品牌代表什么

41:逐季营收和利润压力逐渐削弱品牌

42:品牌决策是自我驱动还是分析驱动

43:雇佣错误的营销人员

44.营销人员不会为自己的预算或品牌创意而奋斗

45.创意执行先于策略

46.未能为你的品牌建立人性化的一面（B2C和B2B）

47.营销人员不了解金融的作用

48.不了解品牌如何支持销售

47.营销人员不了解金融的作用

48.不了解品牌如何支持销售

49.建立销售驱动型组织而不是品牌驱动型组织

50.不知道你的品牌代表什么，它反对什么

重要的是要记住，上海vi设计公司不是一个名词，而是一个动词。积极地管理你的品牌需要对服务于品牌健康的人员和机制进行诚实的评估，并坚定地承诺做出任何必要的决定来维护品牌的健康。

在Blake项目中，我们通过在线战略研讨会帮助世界各地的客户，在开发的各个阶段，重新定义和阐明在变革的关键时刻使他们具有竞争力的因素。请给我们发电子邮件了解更多信息。