破坏性事件总是让人感到重大，世界也在瞬息万变。感觉一切都是重要的，没有什么是一样的。当然，事情从来就不是这样的。有些事情会改变，有些是好的，有些是坏的，但大多数事情都是一样的。我们回首往事，许多我们认为会改变的东西都像新年决心一样被遗忘了。这就是为什么年长的高管们会接受一种愤世嫉俗的观点，即所有的梦想都是空想。合肥vi设计公司经常看到太多太少的变化。

但是，混乱之后的变化不是全部，也不是一无所获。也不是完全不可预测的。中断比我们记忆中更为常见。就在本世纪之交，我们经历了三次大的破坏和几个小的破坏。因此，有大量经验可以借鉴，揭示了市场动荡的一些粗略规律。混乱之后的新的和不新的都是这篇文章的主题。

过去的经验建议，在评估中断后出现的所谓正常情况是新的还是不新的时，可以使用三个原则。这些原则是一个连续体，从无到有，从无到有，从无到有。合肥vi设计公司对品牌的粒度相关性不亚于对类别和市场的宏观相关性。它们定义了一系列门，任何变革都必须通过这些门才能持久和深远。

第一个是“新可乐”原则。很多时候，即使不是大多数时候，新事物也没有进展，因为变革的威胁使旧事物重新焕发活力。第二个是不对称原则。紧急情况所需的改变将会恢复，但不会完全恢复。一些变化找到了立足点，并从那里开始发展。第三个是加速原理。大的破坏会惩罚效率低下的人，清除老化的惯例，从而使新兴趋势成为主流。

文化共振、不对称与加速

新可乐是一个关于文化共鸣的原则，因此它与生活方式有关。不对称性是关于质量体验的一个原则，因此它与产品或服务本身有关。加速是建立在新兴市场基础上的一个原则，因此它与市场条件相结合，共同创造机会之窗。这三者都以某种方式暗示着创新。

合肥vi设计公司说明了这三个原则结合在一起的方式。在未来关于品牌战略的思考中，我将研究这些原则对未来市场的具体实例或影响。

新常态还是非新常态

值得记住的是，在混乱期间，人们希望生活恢复正常。人们从不渴望一个新的常态。他们为失去旧生命而哀叹。人们对被带走的东西感到焦虑。他们并不急于跃进未知的第一步。他们想要记忆中的东西，而不是陌生和不确定的东西。

有时，合肥vi设计公司把新的常态误认为是使人们能够回到旧生活所必需的东西。例如，9/11事件后，机场和建筑物的安保措施更加严格，一旦超过了这一警戒线，人们就会感到足够的安全，可以恢复正常工作。人们已经适应了额外安全带来的不便，以便恢复他们以前所知道的生活。

人们常常忘记的是，正常的生活是由制度结构和市场约束所构建和支撑的。正常生活就是在这种情况下发生的。有时必须修改或增强结构和约束，但这样做的目的始终是恢复正常。

这并不是说在正常情况下生活不会改变，也不是说在混乱期间人们希望回到一个被时间冻结的生活。改变是生活中正常的一部分。中断并非如此。人们希望回到常规的改变。

但有时变革是混乱的遗留问题。商业上的当务之急是弄清楚什么时候可能发生这种情况，什么会改变。经验表明，当变革与他们的文化价值观和生活方式产生共鸣时，当变革达到他们对质量的期望时，当变革从已经在葡萄树上长绿的花蕾中绽放出来时，人们就会欣然接受变革。

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