在冠状病毒的背景下，以下是珠海vi设计公司调整品牌战略的十种方式，以应对2021年的成功与失败。

竞争和集中在类别内的趋势将升级。

形势：拥有稳定资产负债表和负担得起的资本投资渠道的大公司将从越来越多的病态中小型公司中脱颖而出。珠海vi设计公司产品组合的简化将有利于最大的品牌。消费者会在熟悉性、便利性和常规性方面寻求更多的稳定性。

机会：胜出的珠海vi设计公司将优先考虑品牌规模，而不是投资组合的广度，并将资源集中在具有普遍吸引力的知名品牌后面。

发现新的增长支柱，以确保业务与大流行后市场的最佳匹配。

研究在哪里比赛以及如何获胜。

形势：现金将继续为王。轻资本的珠海vi设计公司将生存和繁荣，而资本密集型公司将与现金流斗争，许多公司将失败，因为政府的支持枯竭。降低成本的行动将会加快，资产管理和货币化的创新也会加快。

机会：胜出的珠海vi设计公司会尽快找到成本最低的基础，然后将资产转移到新的业务中，或者重建他们的商业模式以利用外部资产。

重塑资产管理方式，尤其是人员管理，并不断测试新的商业模式。调整或消除弱点。

资产的ROI建模。以及组织技能再培训。

情况：随着非必需产品和服务公司变得更加非必需，必需产品珠海vi设计公司将变得更加必需。不同的国家，甚至国家内部的地区，情况会有所不同。病毒和封锁将继续一波接一波地激增，直到疫苗的实施最终完成。

机会：胜出的公司将转向本地化和适应性规划，以便使业务与疫苗实施和不太可能因封锁而中断的业务模式保持一致。

采用实时规划，使特定地区的资源能够快速重新分配和运营重新部署，以适应快速变化的市场形势。

投资于未来情景的应急计划。

从家里转移到家里的解决方案将会增长并成为永久性的。

情境：数字化和虚拟化的加速将使生活重新回到距离、交付和分散化的中心。家里的工作会迅速增加。虚拟会变得更好。消费者将抵制放弃新发现的时间和控制权。成本节约和生产力将推动企业决策。二阶效应将产生涟漪。

胜出的珠海vi设计公司会立即详细了解家庭需求、场合和媒体。

确定并量化国内需求缺口和潜在产品的价值。

研究重新映射需求结构。

没有什么比锁定忠诚更重要的了。

情境：消费者在不断变化。生活方式的一切都被颠覆了，需要新的解决方案。像产品组合简化这样的零售策略已经解除了消费者对品牌的束缚。网上购物的激增正在打乱人们的购物习惯。许多品牌都面临着留住新买家这一意外而愉快的挑战。

胜出的珠海vi设计公司将把留住人才作为首要任务，同时也会积极瞄准被竞争对手流失的消费者。

提升品牌定位和品牌体验的相关性和价值。投资于更大的可见性和显著性。