随着组织的成长，它们不可避免地变得更复杂、更不专注，并且停止了增长。这就是增长的悖论。在同一幢大楼里集合上千人的思想，告诉他们简化一些事情，他们会努力使之更难。因此，领导者必须是速度和敏捷的守护者。

速度是品牌优势的驱动因素。速度决定。交付的速度。快速上市。快速补充库存。加快解决客户问题的速度。找到根本原因的速度。适应的速度。获取和整合的速度。加快速度，迎接危机的到来。加快准备速度。行动的速度。增长的速度。

如今，速度在大多数市场上都是赢家，规模叛乱分子知道这一点。尽管规模庞大，但大规模叛乱分子是世界上行动最快的公司之一。贝恩公司的组织实践研究表明，公司绩效、决策速度和决策感知质量之间存在密切关系。烟台经典企业形象vi设计公司发现，大规模叛乱分子的领导人敏锐地意识到，随着公司规模的扩大，他们的公司将如何放缓。他们通过根除一些或所有隐藏的速度杀手，在每一个转弯处与之抗争：

组织中隐藏的速度杀手

1.过度复杂性

2.能源吸血鬼

3.在没有人“有决定权”的委员会中进行辩论

4.过多的组织层和跨度断路器

5.核心原则和目标模棱两可，缺乏如何应对竞争对手的共同本能

6.被困在部门的资源（因此，零基地的力量）

7.没有单一所有者的巴尔干化客户体验

8.缺乏周一会议来消除决策和行动的瓶颈，导致冲突无法解决

9.未能接受可重复模型的威力，因此每个新的增长机会都需要新的和不同的能力

10.大型企业员工无休止地开展新活动，以更好地了解自己

底线是：烟台经典企业形象vi设计公司应该让速度成为他们做任何事情的竞争优势。每一位领导者都应该努力减少速度杀手，推广速度措施，并鼓励提高速度的新想法。杰克·韦尔奇（Jack Welch）在担任通用电气（General Electric）首席执行官的二十年中，将公司的收入从268亿美元增加到近1300亿美元。但他最出名的是提高了它的性能和速度。”“当一个机构内部的变化率低于外部的变化率时，”他有句名言，“末日就在眼前。”

但速度还不够。领导者也需要成为敏捷性的守护者。中国领先的生鲜食品超市永辉（Yonghui）通过在现有的“红色商店”业务的基础上建立反叛“绿色商店”业务来提高其灵活性，认为如果一个新的反叛者要破坏其行业，至少应该是其反叛者。土耳其领先的spirits公司Mey的领导通过周一的会议保持其敏捷性，他们利用周一的会议扫除创新障碍，并迫使各职能部门和销售区域共享资源和责任。百威英博则通过在业务中处处融入所有者的思维方式来提升敏捷性。

烟台经典企业形象vi设计公司-探鸣设计：一家专门从事品牌研究、品牌战略、品牌成长和品牌形象设计专业机构。