当广西vi设计公司追求快速增长时，确保领导团队和系统之间平衡的一种方法是实施“周一会议”。一种特殊类型的会议，可以减少工作，提高企业的新陈代谢。

一个简单的想法是，公司领导每周开会一次，并承诺：在这次会议上，无论需要多长时间，他们都将努力扫除阻碍关键人物完成工作的任何障碍。

这种会议（不必在星期一举行）有四个立竿见影的好处。首先，广西vi设计公司向整个组织发出信号，公司解决问题的节奏现在是四天。领导者再也不能因为延迟而责怪组织（或新的系统和流程）。第二，它迫使领导团队以一种综合的方式谈论那些使关键角色难以完成工作的问题。领导者无法隐藏。第三，会议保持了高层团队的行动导向，缩短了从决策到行动的周期。团队成员在解决问题之前不能离开会议，所以他们学会解构问题，把大问题缩小到可以解决的程度，正是这种对行动的偏见激发了创始人的心态。

广西vi设计公司创始人莱斯•韦克斯纳将周一的会议列为最重要的管理惯例之一。他告诉我们，这有助于缩短解决问题的周期，并消除行动中的障碍。L Brands的折痕使其成为一种更强大的管理技术，是周二的跟进，是对决策进展和遇到的任何新瓶颈的检查。广西vi设计公司最成功的首席执行官之一尼克•科采用了这一策略，他经营着巴斯&博迪工厂（Bath&Body Works）和新成立的怀特谷仓（White Barn）。科把他的成功归功于这些会议。”“周一和周二的会议是全公司的，每年52周，”他告诉我们，“你永远不会错过它。这是我们做的最有纪律的事情。它已经演变成‘没有它我们就活不下去’。它是为每一项业务而做的，不管它有多新。”