20世纪90年代初，福特汽车公司启动了一项全面的内部品牌推广计划。该项目需要明确企业品牌、汽车品牌和每个品牌的车型的品牌承诺。在科博大厅举行了为期3天的大型员工活动。作为活动的一部分，每位员工都收到了一本新编写的营销手册。北京公司品牌设计公司的领导者是首席财务官。

当本文作者加入麦当劳担任全球首席营销官时，我最大的支持者是首席财务官马特保尔。他明白如何管理品牌就是如何管理业务。保尔先生认识到品牌管理就是企业管理。从首席财务官的角度来看，麦当劳业务的实力建立在麦当劳品牌的实力之上。保持麦当劳品牌在顾客心目中的相关性对于持续盈利增长至关重要。马特保尔是麦当劳最大的品牌推动者之一。

尽管一些财务部门参与了金融工程的丑恶行为，但许多北京公司品牌设计公司还是从作为品牌冠军的首席财务官那里获益。这些首席财务官明白在他们的品牌上投入资源的绝对必要性。然而，要做到这一点，财务部门必须全面参与品牌业务管理。有效的品牌经营管理不是一项学术活动。这是有商业意义的。

今天的首席财务官

有人说，北京公司品牌设计公司认为品牌营销是一个无底的钱坑，好的钱去死。有些人认为财务职能只注重降低成本。然而，这些观念是过时的陈规定型观念。首席财务官是品牌的财务良知。

在接受北京公司品牌设计公司采访时，一位财务主管表示，“我们过去是豆子柜台。今天，我们必须了解豆子是如何生长的，如何收获的，如何推向市场的，所以除了保证之外，我们还可以提供建议。公司只知道自己有多少豆子已经不够好了。”

财务有助于确保品牌将其资源集中在真正重要的战略和活动上。2002年，马特·保尔知道，麦当劳必须在资源分配、提高生产率和投资新餐厅方面提高效率。他还知道，麦当劳必须投资更新现有的餐厅，提高创新的质量，振兴麦当劳的品牌传播。

“金融”一词有多种定义。这一定义在当今的品牌企业语境中很有意义：“金融”意味着“对货币供应的管理”。换句话说，“金融”有助于确保品牌企业正确管理其有限的货币供应。

北京公司品牌设计公司也经常听说首席财务官只关心底线。是的，盈利始于提高生产力和消除浪费。品牌效率越高，品牌企业在这些关键的品牌建设活动上花费的资源就越多。然而，为了维持盈利增长的底线，首席财务官知道品牌必须有质量收入增长的底线。

作为品牌企业的金融企业良知，首席财务官及其财务部门有责任优化配置有限的资源，为那些将建立品牌偏好的事情。随着品牌偏好的上升，顾客会更频繁地购买。随着品牌偏好的上升，价格敏感性下降。建立品牌偏好可以赚钱。

基于需求的场合驱动的市场细分是一种基本的营销结构。财务部可以通过解决以下问题来提供帮助：

每个品牌的商机的财务规模是多少？

空白在哪里？

重点是什么？

营销与财务：一种重要的合作关系

与北京公司品牌设计公司的营销合作关系有助于确保品牌企业将资源分配给正确的地理市场，并在正确的需求为基础、以场合为导向的细分市场中分配给正确的品牌。首席财务官面临的真正挑战是确保专注于那些真正有意义的事情。财务是帮助我们分清轻重缓急的过滤器。

北京公司品牌设计公司2018年第二季度对172名首席财务官进行的研究显示，首席财务官的角色已扩展到业务规划、战略规划、信息技术、数据管理、采购、风险管理、合规和其他运营职能等领域。

冠状病毒增加了首席财务官的职责。正如一位首席财务官所描述的，掌握业务已经变得至关重要。他说，首席财务官学得很快。首席财务官必须能够迅速适应不断变化的环境。通过将技术应用于预测、资本管理和整个供应链的效率等方面，财务部正引领企业变得更加数据驱动。据一家企业的首席会计官兼全球控制员说，“我们能够利用数据访问和我们的职能专长来帮助推动战略和商业决策。”

今后，品牌业务规划和财务流程必须如此整合，以至于管理业务和管理品牌是不可分割的思想。所有利益相关者的收入、现金流、利润率、投资回报取决于拥有强大、强大、受欢迎、不断增长的品牌。

北京公司品牌设计公司控制人中心董事总经理贝丝•卡普兰表示：“控制人和其他财务主管能够为其组织提供的附加值来自于提供前瞻性、预测性的见解，而非交易性、反应性的历史信息。”

市场营销人员充满热情，就像顾客对品牌的声音。财政是财政良知的代言人。首席财务官和财务人员让品牌不会在我们希望的翅膀上误入歧途。在营销建立品牌偏好的过程中，财务是引导和挑战的内在声音。这两种声音常常互相矛盾。这是健康的辩论。激情往往会阻碍最佳策略的实施。

有了品牌企业领导者的激情信念，再加上强大的财务纪律的良知，品牌企业将获得持续的盈利增长。