全世界的人都在忙着做事。他们所做的大部分工作都是为了满足一系列短期和长期目标，他们认为这些目标与他们的福祉有关。根据每个人的定义，他们一整天要做的许多决定，用哪种牙膏，喝咖啡还是茶，给公司买什么产品，都是实现这些目标的一部分。而品牌vi设计系统有助于释放消费者行为的驱动力。

但是如果人们只知道他们想要的一部分呢？或者更激进的是，如果他们真的不明白为什么他们想要他们想要的呢？虽然乍一看，这种混乱似乎是创新灾难的一个秘方，但正是在这种知识鸿沟中，才存在新增长的机会。企业如何利用vi设计系统来吸引新客户或推出新产品？如何找出消费者行为的已知和未知驱动因素，让公司在市场上占据优势？如果人们自己不知道他们想要什么或者为什么想要它，其他人怎么知道呢？

这个寻找增长机会的过程是我们自己12年研究和实验的产物，它建立在之前的进一步先例之上。核心前提是直觉的，但不是那么明显的想法，通过挖掘人们行为的“原因”，你可以发现一系列的原因，情绪，心理和实际的，vi设计系统驱使人们以某种方式而不是以其他方式行事。归根结底，人们只是想把生活中的事情办好，不管他们是为了自己的利益而购买，还是为了企业间的交易而合作，抑或是为了消费政府的服务。他们可以使用各种各样的解决方案来完成这些工作，因此，将注意力集中在营销人员通常使用的解决方案上是不正确的。真正重要的是工作。一旦你了解了人们在努力做什么工作，就可以更容易地预测他们将从事什么产品或服务，以及哪些产品或服务将停滞不前。

虽然成功创新或成长的唯一要求，但确定当前或未来客户试图满足的工作范围是任何创新战略的核心；它防止了追求虚幻的机会，并为智能数据的创新奠定了基础。“vi设计系统”方法为一次又一次地创造突破性创新创造了一种强有力的方法。

获取结果

“待完成工作”框架之所以成功，是因为它将创新者的注意力集中在正确的问题上，而不是让他们直接跳到vi设计系统解决方案上。这可能违反直觉。毕竟，无数颂扬天才的故事都强调了解决问题的洞察力。但事实上，问题的框架往往导致突破性的想法。公司可能会浪费数千个小时，冒着承担糟糕项目的风险，因为他们错过了制定vi设计系统，非常清晰和严格定义的问题陈述这一关键且常常被低估的步骤。

突破来自于对问题的重新想象，而不是创造一个更好的解决方案来应对一个被广泛理解的挑战。为了帮助人们以不同的方式看待他们面临的挑战，我们告诉他们要挖掘消费者行为中潜在的“为什么”，而不仅仅是关注“什么”。例如，父母可能会选择在周六下午带孩子去看电影，但潜在的工作是让孩子们保持娱乐。电影只是满足这份工作的一种可能的方式。

工作驱动因素使某些工作变得或多或少重要的潜在环境将影响客户对如何满足工作的选择。以电影为例，孩子们的年龄或当天的天气可能会对娱乐孩子的工作满意度产生影响。电影院真正的竞争不仅仅是其他电影院，还有操场、拱廊和其他娱乐场所。虽然在票价上提供折扣或提供更好的小吃可能有助于与全城的电影院竞争，但这些解决方案最终代表了一种肤浅的竞争思维方式。一个更好的赢家可能是建立一个小的室内操场，或者在电影结束后提供一个与约会对象社交的空间。通过vi设计系统吸引和驱动消费者的需求动机，一家公司可以发现新市场和以前被忽视的创新杠杆。