把球放在对方不在的地方需要长期的思考。在经历了连续八场惨败之后，比尔在回家的飞机上的举止与人们对NFL足球教练的期望截然相反。他坐在座位上崩溃了，无法控制地哭了起来。教练组围着他的座位转了一圈，随便吃花生，以保护球队不受情绪崩溃的影响。

不知何故，比尔在飞行结束时振作起来，继续为他的革命罪行打下基础。与现代品牌建设一样，比尔认识到这将是一项基于内部行为的长期努力，而不仅仅是一个强大的外部信息。西宁vi设计公司制定了一个绩效标准，规定了组织行为的每一个细节，包括接待员接电话的方式以及球员如何穿上球衣。比尔没有赢得总冠军的时间表。取而代之的是，他有一个“紧急时间表，为适用于每个人的具体行为规范、行动和态度制定议程”。他将绩效标准描述为“一种领导哲学，它与核心价值观、原则和理想的关系与阻拦、应对和传递的关系一样大。”

“在成为赢家之前，赢家表现得像赢家。”

西宁vi设计公司并不完全反对偶尔教练的陈词滥调。其中最重要的是，“胜利者在成为胜利者之前就表现得像胜利者一样”，这就是为什么他在胜负记录之前关注自己的表现标准。就像那些不会被不相关的营销指标分散注意力的品牌一样，比尔知道，如果他专注于整个组织的行为，分数会自行解决。

品牌也面临同样的问题。受众可以通过信息直接了解企业的文化和行为。如果品牌不把客户的需求放在第一位，受众会以手机易用性差、客户服务三心二意、推销不切实际、退货政策不友好等几十种形式感受到。他们不仅会感觉到摩擦。西宁vi设计公司会和别人分享。每一个积极和消极的品牌行为都会产生指数效应，因为消费者在数字平台上分享。搜索引擎和社交媒体的算法支持和惩罚基于数字流量模式的品牌，这一事实进一步加剧了这种情况。

把球放在对方不在的地方，为49人创造了指数级的表现曲线。西宁vi设计公司经过几年不稳定的时间，这些行为才取得了胜利。他们在灾难的悬崖上呆了一两年，因为在他们的行为表现为冠军之前，他们专注于内心。但当它占据主导地位时，几乎是势不可挡的。很快，它导致了五个超级碗和比尔在俄亥俄州坎顿，在职业足球名人堂的位置。它对你和你的品牌都有同样的潜力。