如果你的竞争对手比你多100倍，如何使品牌进入一个保守的市场和盈利？在这种不平等的条件下，企业将如何获得优势？回答：聚焦策略。当客户向我们提出问题时，原子能机构的战略家们的第一个反应是“我们可以不进入这个市场吗？”哦。但是，建设已经进行，无处退却，所以让我们开始伟大的企业VI设计与logo设计吧。

利用迈克尔·波特的“5强”模型进行市场分析。发现，普通包装-废纸生产是一个超饱和市场。供应超过需求近30%。两年后，更多的功率开始。规模经济适用于大玩家，所以他们收集废纸，生产大型客机，纸板，包装。我的意思是，他们做的一切。有些人在车间收集纸屑，把它装回处理。

怎么办？首先，我们需要了解我们的长处和弱点。在习惯优势-大尺寸的地方，可以使用公司的其他特点。这个巨人是笨拙的。它生产许多同类型的产品，批量购买。如果市场上有特殊需求的买家，需要一个灵活的小承包商？

良好的策略影响公司的所有过程。需要买什么样的设备，需要聘用哪些专家，如何建立销售和销售。如何定位你的品牌。位置品牌-生产先进包装解决方案的纸板。品牌本质是先进包装用的纸板。

布伦达需要一个名字。为了让顾客相信我们，我们需要在标题中保持工艺和现代公司的形象。这就是为什么我们想出了一个英语单词：nortoline。North Top Liner.他们检查了他们的安全，把他们送去登记。

品牌隐喻是有效包装的基础。而主要产品是大型客机，成卷。因此，标志包含一个在Line层的暗示，和一个时髦的druk耳机传达了一个普遍的稳定性和可靠性的感觉。

品牌的颜色代码包含了天使长的日落，蓝色的天空和雪的北方空间。现代的标准图形，在公司的媒体上有节奏地重复单词，强调了品牌的工业方块性。