许多代工厂积极寻求品牌转型，却在品牌之路碰的一鼻子灰，台湾vi设计公司品牌顾问点出十个代工难做品牌的主因，让企业主们一同来检视企业品牌力吧！

1.大订单太诱惑，品牌专属商品有一搭没一搭：

单笔量大但无法持之以恒的订单，让品牌经营者总是心猿意马。

2.不愿投入开发成本时：

初期成本投入大，无法割舍利润就无法创造新商机。

3.把代工产品拿来贴牌：

市场出现一模一样的产品，不知不觉折损品牌价值。

4.代工跟品牌初期业绩差很多，品牌团队被排挤：

没有做好内部沟通，公司团队不了解新品牌未来的展望。

5.眼中只有CP值，没有消费者：

最快速、最天然、最多功能…如果没有创造消费者需求，再高端的产品都只是市场的过眼烟云。

6.代工团队身兼多职：

多重任务兼具一身，让团队执行时无所适从。

7.对经营的市场不熟悉又不投入资源：

不了解市场规模、竞争对手、目标受众、产业动向…，让团队犹如瞎子摸象。

8.老板甚么都想卖（很多不同属性的产品都放在同一个品牌下）：

品牌定位不明确，商品大杂汇导致消费者对品牌印象失焦。

9.投入品牌不久立即就要订单：

对新品牌没有耐心，妄想一蹴可几的回收效益。

10.没有专职品牌经营人员（行销、渠道、网络营销专业等）：

缺乏专业判断，容易让品牌发展走偏，事倍功半。

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