北京海淀企业vi设计公司帮助像您一样以营销为导向的领导者和专业人士建立强大的品牌。BSI 读者知道，我们会定期回答各地营销人员的问题。今天，我们听到来自英国伦敦的CEO Andrew 对建立成功的品牌文化计划提出了这个问题。

“我们正在寻找提高内部竞争力和凝聚力的方法。我读过一些关于BSI 的关于品牌文化的文章，我想知道您是否能告诉我我们应该做些什么来确保这样一个项目取得成功，以及我们应该纳入文化建设的各个方面。例如，这类工作如何与我们当前的使命、愿景和价值观相适应？”

好问题安德鲁。为了更好地理解为什么品牌文化计划能够成功，北京海淀企业vi设计公司从这些计划失败的原因开始。

改变计划和品牌重塑的失败率很高，因为人们无法改变他们不知道如何改变的东西。他们需要背景——他们需要得到系统和流程的支持，使这种改变可以实现。如果你只是告诉人们事情需要改变，你几乎可以保证改变会失败。

重要的是你们要共同努力，根据你们的综合实力打造一个新的抱负。寻求基于修订后的抱负建立一个新的文化框架，融合你最好的价值观和行为。这样，组织中的每个人都必须做出一些改变，但这些改变至少部分基于熟悉的想法和他们已经知道的行为。

建立具有高级领导团队同意的使命、愿景和价值观的新文化框架也很重要。

北京海淀企业vi设计公司提供了一个由高层领导推动的成功计划的好例子。当John Rowe 接任CEO 时，他采用了一种以优势为中心的方法，这种方法利用了共同的关注感、对公司历史和宗旨的深深自豪感，以及尊重和奉献的感觉。通过这样做，他完成了前任未能做到的事情：拨动表盘。

要取得成功，您将需要运用几个杠杆，这些杠杆是成功的品牌文化计划的基础。北京海淀企业vi设计公司可以为每个人提供帮助。

1. 文化诊断——了解文化的优势和劣势，以挖掘优势并解决劣势。

2. “关键少数”行为——需要有少量明确的行为改变目标。

3. 员工自豪感和承诺——你必须定义方法来激励人们围绕他们可以相信的想法。它们可以是与每个人产生共鸣的普遍想法。

4. 非正式的对等网络和激励因素——你必须鼓励对等的支持和互动。

5. 讲故事——故事用于解释文化将如何到达目的地，并增强自豪感和期望的行为。

6. 文化创新–有机会在将想法和方法引入整个文化之前在组织内进行“实验”。

7. 支持目标——明确的文化目标，补充企业的战略目标，并为员工制定硬目标和软目标。这些将超出人力资源目标，包括如何支持人们以实现战略目标。这将帮助您的组织在人员及其业务战略的实现之间实现更准确的因果评估。

8. 个人倡议–人们将有权尝试一些东西，看看它们是否有效。此类计划可以采用一系列战略挑战的形式，这些挑战在整个组织中张贴，个人可以指定他们工作周的一定百分比来应对。个人将因其选择解决的问题的规模以及他们开始的对话与实际结果一样多而受到认可。

你不会通过做更多的事情来修复不起作用的东西。文化表演也是如此。它同样适用于公司应如何为其品牌进行文化转型。

北京海淀企业vi设计服务-探鸣设计公司：专门从事品牌研究、品牌战略、品牌策划和企业形象设计机构。