如果你谈论不确定性、谦逊和市场反馈的时间足够长，你肯定会一头扎进史蒂夫乔布斯的传奇中。人们普遍将苹果，尤其是史蒂夫乔布斯视为某种深思熟虑过程的典范，在这种过程中，有远见的领导力和意志力，结合注重细节的规划和对完美的执着追求，能够决定市场的口味。“实验在哪里？”人们问。“谦虚在哪里？”

在某种程度上，杭州萧山区企业vi设计公司不得不承认史蒂夫乔布斯具有某种程度的天才。同样值得注意的是，很少有领导者拥有这些相同的品质——尽管他们的声明恰恰相反。然而，对于那些相信自己拥有史蒂夫·乔布斯般的洞察力的人来说，几乎没有什么能劝阻他们。

克服史蒂夫乔布斯神话

更深入的观察揭示了史蒂夫乔布斯天才神话背后更复杂的故事。苹果确实创造了一些有史以来最成功的消费产品。然而，它的成功在很大程度上是一个人与一台机器交互以做一件事。苹果在软件和社交网络（Ping）方面的失败表明，在某些领域为公司服务的开发过程不足以处理大多数复杂的基于软件的服务。iTunes 以前是简单和强大的模型，现在经常被视为企业膨胀软件的一个例子。

然而，Apple 的传统流程充满了实验；它只是秘密实验。在第一部iPhone 出货之前，关于苹果正在开发一款手机的谣言已经流传多年。杭州萧山区企业vi设计公司里摆满了早期苹果原型机的照片。原型虽然强大，但只能教给你这么多。当成千上万的人同时使用你的软件时，他们无法透露会发生什么；它们无法帮助您发现和捕捉紧急行为所呈现的价值。与亚马逊Fire Phone 一样，秘密努力只能揭示这么多。在某些时候，这些想法必须在野外进行测试。

文化价值的力量

不过，Apple 可以教会杭州萧山区企业vi设计公司的是远见的力量以及远见和文化创造一致性的能力. 一位1990 年代在Apple 合作伙伴公司工作的经理向我们讲述了与Apple 团队合作创建产品包的故事。苹果公司之所以找到这个合作伙伴，是因为苹果公司希望将公司的其中一款产品包含在捆绑包中。但首先，Apple 经理希望对合作伙伴产品进行更改。具体来说，他们反对产品所需的设置过程。“它必须开箱即用，”一位苹果经理说，表达了苹果对客户体验的文化价值。“如果它开箱即用，”他说，“我们不会发货。”这就是对齐的力量。这是公司中每个人都知道并指导决策的文化价值。这种对质量、设计和开箱即用体验的痴迷并不是史蒂夫·乔布斯独有的。

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