对客户需求进行优先排序的任务是众所周知的，但当然，客户不是组织生态系统中的唯一参与者，也不是影响品牌成功的唯一参与者。

通过对旧关系进行新的诠释，你可以发现被过度关注的品牌差异化机会。当你重新思考你的行业如何接近供应商和价值链中的其他成员时，一个更强大的品牌就会出现。首先看看你的供应链中的其他合作伙伴，比如供应商、制造商和送货员。和客户一样，这些合作伙伴也有工作要做，帮助他们解决自己的业务问题对所有人来说都是双赢的局面。

很少有成都企业vi设计公司甚至远程考虑这些可能性。这最好通过一个例子来说明。在这种情况下，让我们选择面包。几十年来，面包被送到商店准备出售。杂货商会直接把面包从装货码头送到面包店的货架上，这将是面包之旅的终点。在20世纪中期，精明的面包制造商创造了一种新的面包技术称为烘焙。烤面包是半烤和冷冻的。在杂货店员工完成烤面包和包装之前，他们会在冷藏卡车里以半成型的状态行驶数百英里。

表面上看，杂货店同意承担这项新工作似乎是违反直觉的，更不用说投资烤箱和雇佣特殊的烘焙师了。但是，让烤面包脱颖而出的是，它为渴望与众不同的杂货商提供了一个独特的价值主张：全天在店里新鲜出炉的面包，而且不需要手工面包师的人工成本。有时，面包烘烤会产生令人愉快的气味，飘荡在整个面包房。Parbaked面包通过展示店里的新鲜感，使面包店看起来视觉上有趣，并创造一种受欢迎的体验，表达了更深层次的顾客偏好。

结果对杂货商来说是个好主意。面包制造商也赢得了胜利，因为更长的保质期可以减少交货频率，减少浪费。面包制造商和他们的零售客户之间的这种共生的新伙伴关系是一个出色的品牌差异化因素，这是因为他们愿意重新考虑传统的供应商伙伴关系。

成都企业vi设计公司为您的品牌试一试：

1.确定价值链中的主要参与者类型。这可能包括供应商、制造商、分销商、仓库、零售商和经纪人。

2.对于每种类型，都要考虑其业务的动态。他们想做什么工作？哪些痛点阻碍了他们的进步？

3.集思广益，想出一些可以帮助你的价值链其他成员的想法，例如，提高他们的效率，帮助他们减少营运资本，或者加快反应速度。

成都企业vi设计公司-探鸣设计：一家战略品牌咨询公司，专门从事品牌研究、品牌战略、品牌授权和企业形象设计机构。