趋势和消费者行为的潜在驱动力一直在持续，并加强了个性和包容性之间的紧张关系。在冠状病毒出现之前，我们希望最大限度地发挥我们的个性，同时我们希望最大限度地归属于一个人口群体、一个有共同利益的群体、一个有共同价值观的群体、一个当地社区、一个俱乐部等等。vi广告设计公司把这种对个性和包容性的激励优化称为I的年龄。

冠状病毒改变了这一格局：它颠覆并重建了一种新的价值观念。这种变化对商业有重大影响。随着我们适应了长期的Covid-19大流行，vi广告设计公司的动力已经演变成一个修正的I时代：孤立和包容。这两个相互冲突的欲望是被孤立的需要和归属的需要。这正在改变我们的生活方式。成功的企业正在利用一种新的紧张关系，即既分开又在一起——远离家人、朋友、工作、学校——仍然比以往任何时候都更希望归属——成为一个成员、成为一个群体的一部分、社交、联系。我们的世界充满了包容的孤立主义者。

孤立造成了一些强大的趋势：它不一定是消极的。隔离标志着Covid-19的安全。当然，被隔离和关在远离他人的地方是可怕的。但是，与世隔绝帮助我们更加自给自足和富有创造力。家得宝（HomeDepot）和劳氏（Lowe's）等企业正在取得成功，因为我们的生活空间越来越方便。餐盒，如Hello Fresh和pioneer，Blue Paper，使在家做饭成为一种经济高效的送餐方式。新的条目，如每日收获，水果和蔬菜为基础的膳食，正在到来，提供全面的多样性，以餐盒类别。

商品和食品的交付以及流媒体内容品牌正在使隔离变得可口。像Amazon Prime、Chewy.com和Netflix这样的品牌解决了我们在商店购物或看电影的恐惧。这些是订阅品牌。作为订户和归属者是不同的。订户定期接收物品；归属者通过成为一个特定群体的成员来获得认同和可能的地位，从而争取归属和社会（或个人）价值。

为了持续盈利增长，不要只关注新时代的一个部分——孤立性或包容性。利用隔离性和包容性的交叉点的品牌将在流感大流行中变得更加强大，拥有更忠诚的客户群。

利润、孤立性和包容性

vi广告设计公司举一个好例子，Peloton是一个品牌，它优化了孤立性和包容性的交叉点。你可以在家里骑车或力量训练，与集体能量隔绝，但你也属于一个群体，或个性化群体。对于那些压力很大的孤独者，有冥想和瑜伽课程。在主屏幕上向下滚动，您将看到各种各样的组，您可以属于一个成员可以属于几十个不同的团体，包括教练Peloton团体和团队。

在最近的季度盈利报告（2020年6月）中，Peloton告诉投资者和分析师，其会员人数目前为310万人：从2019年9月开始，其IPO会员人数为140万人。据英国《金融时报》报道，会员人数的增加导致其第一季度盈利，收入增长172%。该品牌还推出了新产品，降低了标准自行车的价格，并将很快推出价格更低的跑步机。

跳进家庭健身与Peloton竞争，运动休闲服装品牌Lululemon刚刚以5亿美元收购了Mirror。Mirror是一款技术支持的镜像设备，提供多种训练。你看到你自己，你看到和听到一个教练在后台谁与你一起工作。

Coursera等MOOC（大规模在线开放课程）解决了孤立性和包容性之间的紧张关系。它的在线教育帮助人们在家学习技能，从而获得更好的职业。它还提供课程，以安抚孤立的灵魂作为其流行的古典音乐课通过乔纳森比斯。

我们没有选择被孤立，但我们现在是，我们需要被孤立。孤立的影响是巨大的。社会学家和行为主义者认为，我们在与世隔绝期间养成的许多习惯将继续存在。那些抓住并优化孤立性和包容性优势的品牌占据了上风。没有人想取舍；没有人想要“足够好”，没有人只想与世隔绝。

游戏是另一个利用隔离包容心态的类别。正如vi广告设计公司指出的，竞争不再是销售最多控制台的人。现在游戏战的焦点是服务：云中的数字游戏库。在其最后一次财报电话会议上，微软报道其Xbox Live会员资格已增长了两倍多。

纽约时报有一个周日的栏目，叫做“家”，有各种有趣的活动，与孩子有关的事情，和食谱。本节帮助读者通过另一周的孤立生活，使家庭成员团聚，增强归属感。

品牌是复杂的、多维的想法。一个一维的承诺不是一条能够持续盈利增长的途径。特别是在今天，在一个不确定的世界里，好的不够。vi广告设计公司希望品牌帮助我们优化我们对隔离安全的需求和我们固有的、令人信服的归属欲望。

在这个新时代的品牌，vi广告设计公司需要新的思维方式和新的行动。任何品牌的目标都是为了盈利地满足客户的需求。我们生活在一个转型时期，最强大的品牌将承诺并提供处理我们潜在的、相反的欲望的最佳方式。