当你考虑如何解决问题时，你能既有逻辑又有创造力吗？我想是的。事实上，我要说的是，这对长春品牌设计公司中策略师的角色至关重要。

策略可以定义为发散思维和趋同思维之间的一种互动和流动的方式，包含了批判性和创造性两个要素。但这意味着什么，这又如何改变一个简短的讨论的结果呢？

为了清楚起见，让长春品牌设计公司从一些定义开始。聚合思维将多个想法缩小为一个解决方案。另一方面，发散思维通过产生多种想法而向外扩展，通常像黑客一样思考，并以原始方式使用材料。

创造力常常与发散性思维相混淆；智慧和会聚思维。智力的结构被定义为对一个明确定义的问题（如定理的证明）给出单一最佳（或正确）答案的能力。

相反，创造力的结构被定义为创新和超越已知事物的能力。换言之，长春品牌设计公司强调创新的方面。这涉及到从一个不寻常的角度考虑问题的能力。那么，如果创造性智力是抽象的原则，我们该如何定义它们呢？

战略创造力

创造力通常被认为是困难的，但事实证明，真正的创造力对每个人来说都是自然和正常的。一个简单的方法是在孩子身上看到这一点，他们更可能有相当广泛的，发散性思维。在美国宇航局的一项关于创造力的研究中；当他们观察5岁的孩子时，95%的被测试者展示了天才的创造力水平。

然而，随着年龄的增长，这种情况会发生变化。一旦找到了解决办法，它们就会被误认为是事实。”我们已经知道了正确的答案，所以不必费心去寻找新的答案。“发现停止了，知道正确的答案变得更加重要，这个答案是别人想出的。你看，当你5岁的时候，你还不知道这些正确的答案。所以，创造力来得容易。

在一家长春品牌设计公司工作，当面对客户简报时，这是我们需要避免的——在我们做任何发现之前，直接跳到问题的逻辑、简单的“答案”。我们需要回到我们不知道答案的时候。或者只是“装傻”。

从广泛的研究开始，假设我们什么都不知道。先问大问题，然后换个方式问。如果我们这样做，我们可能会得到一个非常不同的答案。然而，这就是趋同思维的由来；一旦我们完成了发现阶段；我们将所有这些信息提炼成我们的战略、目标和一心一意的主张。

在大海捞针的时候，如果我们希望保持大海捞针的完好无损，我们首先需要一个策略。

因此，战略需要这两个思维过程，而创造性是在这两个过程相辅相成时产生的：发散思维产生许多新颖的想法，收敛思维评估这些想法并选择其中一个来解决特定的问题。

长春品牌设计公司认为在这一观点中，发散性思维能够产生新的思想，而趋同性思维的探索性活动能够将思想转化为新的和适当的东西，这样才是成功的策略。