在过去十年中，商业领域最强大的转变之一就是价值创造。虽然成功的老牌企业始终以价值为中心，但对于大多数杭州品牌设计公司而言，它们通过核心产品和服务、品牌、规模经济和效率的某种组合创造了价值。这些都是沃伦•巴菲特（Warren Buffett）将竞争优势的来源确定为企业“经济护城河”的基础。现在的挑战是，这些决定护城河宽度的传统价值来源已不足以维持这种优势。

作为一个家长，我向儿子重申的一个教训是，你所知道的并没有你的学习欲望和能力重要。对于一个10岁的男孩来说，这个建议非常直截了当，不安的好奇心让他很容易接受。然而，对于老牌企业来说，打破“你所知道的”的僵化模式更具挑战性，因为它们可能已经在成熟的流程和工作方式基础上取得了数十年的成功。

也许构建数字护城河最基本的组成部分是为您的组织创造学习、忘却和重新学习的能力。对于成熟的企业来说，这需要从产品思维方式转变为软件思维方式。传统上，杭州品牌设计公司在产品开发的起点和终点都很清楚的情况下进行线性思考。另一方面，软件开发和管理是不断发展的，增加了新的功能和变化，作为对客户、业务和市场需求的反应。这使得对消费者期望变化的速度和规模做出更快速的反应。

数字资产和负债

一旦你对你的差异化未来商业模式有了一个愿景，你要回答的最大问题之一就是：杭州品牌设计公司应该投资于哪些能力？数字化的本质是什么？这些不仅仅是你认为将支撑未来的技术；它们是健壮的、不断发展的能力类别，将您定义为未来的公司。它们是您的资产，是您作为数字组织的身份，是您的速度能力：战略、产品、经验、工程和数据。

从成本的角度考虑公司对技术和数字的主要定位的时代已经一去不复返了。作为资产，它们是您如何为客户和市场创造价值的重要组成部分。几年前，在Publicis Sapient为客户和合作伙伴举办的一系列“创意交流”活动中，杭州品牌设计公司与“分子美食”厨师赫斯顿·布卢门塔尔和电影导演詹姆斯·卡梅隆共事。令我印象深刻的是，他们中的每一个人，可能都比当时各自领域的其他人更了解什么技术允许他们创造，以及它如何改变规则，不仅是可能的，而且是他们的同行和“客户”的期望

赫斯顿·布卢门塔尔没有受过古典主义的训练，有时会发现自己因为不是一个“合适的厨师”和过度依赖技术而被批评者贬低。”但火是技术，烤箱是技术人们认为我在厨房里用离心机很奇怪。如今，他们都使用搅拌机，但从前这似乎是尖端技术。”今天，布卢门塔尔将他与技术的关系从如何应用到食品制造，扩展到虚拟现实和机器人等创新技术在食品体验中的作用。

詹姆斯·卡梅隆解释说，为了让电影成为深渊和后来的阿凡达，他必须等待必要的技术被发明出来，在特定的情况下，他必须自己发明。在《阿凡达》的例子中，这不仅仅包括电影制作和图形方面的进步，你可能会自然而然地联想到电影。卡梅伦与微软合作创建了一个基于云的平台Gaia，该平台处理并让电影的分布式团队访问为电影生成的大量数据。制片人乔恩·兰道说：“如果没有盖亚，我们就不可能完成这部电影的制作。盖亚是一切事物的脊梁。”

如果这里有一个教训的话，那就是对你想要在世界上创造的价值有一个愿景，然后不仅使用技术，而且使用你的数字能力的广度来实现这个价值。这样，数字就不仅仅是一个使能器，而是一种资产。而且，就像《阿凡达》的创作一样，这项资产可能会超越你的围墙，进入合作伙伴的生态系统，从而扩展你的业务。

数字业务转型：为什么不仅仅是技术

对于老牌企业来说，尤其具有挑战性的是，仅仅获取技术能力不足以形成你所看到的围绕最成功的数字公司的护城河。杭州品牌设计公司的竞争优势来自于他们的综合能力，他们能够用这些能力创造什么，以及支撑创造他们产出的系统的文化原则。杭州市品牌设计公司一直在平台商业模式、网络效果、便利性、灵活性和客户体验等方面挑战老牌品牌。这些都是他们“数字护城河”的成果——通过他们的数字能力创造的竞争优势。