您可能听说过敏捷软件开发、看板流程管理和精益用户体验。协同设计是企业产品设计的一种不同的哲学和战术方法。协同设计是在参与性、参与性和现实的全手或脑力信任环境中进行设计的过程。它不是在真空中设计；相反，顾名思义，协同设计把设计师放在各个团队和部门的中心，与每个人合作，以构建一个有凝聚力的产品。这样，就不会遗漏任何人，而且产品可以与所有涉众一起构建。每一个企业组织都是不同的，将利益相关者围困在任何想法或任务周围看起来都像是在放羊。在本指南中，我们将回顾与主要参与者合作的技巧和窍门，不仅可以获得他们的意见，还可以让他们采用这种以设计为中心的新方法。

与玩家见面，设计师在很多方面都很出色，但他们的角色是从解决问题开始的。这需要知道专家是谁，并与他们合作。产品开发团队的每个成员都有自己的需求和责任，因此了解他们与实际完成给定任务一样重要。所以，不用多说了，让我们来见见团队：

产品经理定义了产品和特性的范围、需求和开发迭代周期；他们通常在最终的是/否之前充当特性的把关人，并在与整个组织（包括执行官）进行沟通时进行实践。工程师制造产品，因此他们了解技术能力和局限性。这使得它们成为确定主要关注点的关键资源，包括开发时间表、要使用的技术、范围，以及通常的设计可行性（如果考虑到技术和时间限制，我们的概念甚至是可能的）。数据库和系统架构师知道数据是如何集成的，并且在继续在现有产品/平台的基础上构建的同时，对保持性能所需的内容有深入的了解。

南宁品牌logo设计内部主题专家（SME）非常熟悉业务流程、用例、历史和政治，以及管理层、客户和用户的一般期望。销售重点是向潜在客户展示产品。这使得销售人员成为第一个接触点，因此他们对产品的理解对于结束（通常是创建）潜在客户至关重要。

南宁企业标志商标设计公司培训师（或SaaS中的客户成功代理）直接接触销售团队和新用户或试用用户，他们可以提供大量有用的信息，说明产品在体外和体外的表现。

当所有参与产品设计的各方都参与到设计过程中（敏捷方法论的基本原则之一）时，最终产品获得成功的机会会大大增加，这并不是因为设计师与利益相关者合作，而是因为利益相关者更常与之合作，以我们可能无法理解的方式理解特定的用户和业务需求。协作工作似乎总是最好的选择，但是我们该怎么做呢？

如何与利益相关者合作？产品经理，产品的大门和时间守护者。产品经理通常对产品有个人依恋，对南宁VI设计公司有很高的期望。当出现问题、未兑现的承诺或对新功能的要求时，他们还必须回答产品的用户或客户。他们非常重视简单的沟通，需要了解最新的进展、问题和任何变化。他们喜欢先看草稿，而且经常看，因为他们可以在不同的尺度上工作（从直接的产品开发到实际操作的几个层次，哪怕是很小的改动），所以你与他们的互动可能会有很大的不同。因为项目经理花了太多的时间与不同的利益相关者（内部和外部）沟通，所以重要的是让他们了解情况，而不要期望他们向你报到。定期检查你的项目经理，提出反复的草案，听取他们的反馈，并总是以下一次会议的行动项目清单结束。很快就会知道他们的产品功能目标是什么。项目经理知道设计师是问题解决者，所以设计师需要提供数据和分析来证明他们的推理。你说得对与否无关紧要。证明建立最好的产品是你的目标，你会赢得一个下午的信任！

工程师（也称为开发人员）是最接近产品的人；他们构建产品！这给了他们一个优势，因为他们可以直接体验和测试产品的各个组件。这是很好的，因为毫无疑问，他们有时会在构建任何东西之前发现任何设计中的弱点，这是双倍的好，因为在软件编码之前发现缺陷在很多层面上都是一个巨大的优势。赢得工程团队信任的最佳方法是要么制定全面完整的产品规范，要么尽早让他们参与进来……或者两者兼而有之。

当南宁VI设计公司开发人员被认为是真正的利益相关者时，他们更愿意讨论用例、场景、技术挑战以及克服这些挑战的选项。很容易忘记，工程师是真正的产品架构师；他们在解决与设计师的问题上有着既得利益，特别是当挑战很困难或可以用另一种方式处理时。

数据库和系统架构师，数据结构的守护者。数据库和系统架构师知道产品在幕后是如何工作的。他们知道数据是如何存储和构造的，什么可以集成，以及所有系统如何相互通信。他们往往不太关心产品如何为用户工作，而是关心产品如何与各种系统交互（这是他们最终负责的）。对于以用户为中心的设计师来说，处理这些问题可能特别困难。重要的是要记住，即使数据库/系统架构师从不与最终用户交互，他们的重点始终是通过产品的可靠性、速度或简单性使这些用户受益。

他们对数据结构如何操作以及产品功能的任何更改的影响的知识，如果没有他们的专家输入，是很容易被忽略的。邀请系统架构师参加关于产品变更的会议和讨论是很重要的，即使他们的立场似乎没有直接的联系。