认为品牌可以通过支持公益事业来赚钱，并且不会因为盈利而感到内疚的想法并不总是常见的。关键时刻之一是项目（RED）（也简称为“（RED）”）平台的启动，该平台由vi设计策划公司2017年创建，旨在提高人们对防治艾滋病毒/艾滋病的认识和资金。它开创了一种新型的事业营销模式，使品牌更容易参与其中。它建立了一个强大的联盟，包括来自各个类别的品牌：耐克、苹果、美国运通、可口可乐、星巴克、阿玛尼、盖普，甚至让竞争品牌（如匡威和耐克）为了共同利益而放弃竞争。

Jenifer Willig对如何与正确的盟友合作有着深刻的理解，他作为第一位首席营销官在（RED）的旅程中担任场边席位。在威利格的四年任期内，（RED）成功筹集了1.85亿美元，成为一个强大的全球品牌，拥有250多万支持者的活跃社会追随者。她现在是vi设计策划公司的创始人，Motive是一家社会创新咨询公司，也是Whole World Water的联合创始人之一。Whole World Water是一项旨在团结酒店业和旅游业，帮助向世界各地的人们提供清洁安全用水的运动。

友好、开放、真诚，詹妮弗谈到了她是如何开始的。她说，“我的职业生涯是在广告业度过的，我感到厌倦了。2007年，我接到一个朋友的电话，他说，他们在找一个专业化的人（红色），我从来不是志愿者，我一直在工作。我当时不是一个艾滋病活动家，尽管我肯定已经皈依了！”

（RED）的天才在于，它让cause marketing摆脱了厄运和阴霾，找到了一种新的调子，让品牌不会因为从中赚钱而感到内疚。詹尼弗解释说，“这是（红色）所做的事情，就艾滋病而言：没有把它描绘成一个死刑判决，向人们展示艾滋病是一种可以预防和治疗的疾病；是为了活着，不是为了死。这改变了整个观点和基调你可以从中得到乐趣，你可以冷静，不敬和古怪。所有这些东西，当你有一个摇滚明星谁建立了组织，你应该能够接受。”

事业营销策略

Jenifer知道确保产品（红色）销售“以酷为导向”的重要性，她说，“我们学到的一点是（红色）不能销售坏的产品；即使是在2006年，买这件脏兮兮的毛衣因为它有好处的想法也不会成为一种可持续的商业模式。有很多人来找我们，我们不得不努力得到他们最畅销的产品。有些人在一个不好卖的产品上贴了一个（红色）的商标，但它仍然不好卖，因为人们不同意这个问题；他们不想买劣质产品！我认为这就是客户聪明程度的演变。人们比我们营销人员认为的要聪明得多。你不能把口红贴在猪身上。

詹妮弗现在正在把同样的知识运用到全球水资源运动中，她向我们解释说，“一家酒店或餐厅加入了全球营销活动；我们提供所有的抵押品。第二步，他们同意用漂亮的可重复使用的玻璃瓶（由Yves Bé我们提供的。第三步是他们同意将销售所得的10%捐给全球水资源基金会；这些资金的100%用于资助世界各地的清洁和安全用水倡议。”

与红色不同的是，这是一个真正的全球倡议；全世界水资源组织的成员来自世界各地，从马尔代夫和毛里求斯到非洲、欧洲和美国。他们还允许会员将他们筹集的资金专门用于当地社区，这意味着这些资金不会用于某个匿名项目。

詹妮弗对这个项目的热情来自响亮而清晰的声音。”今天有10亿人生活在没有清洁和安全用水的环境中；这确实是一场正在发生的全球危机。到目前为止，我们有100名成员和7个实地项目。这是一种双赢：他们通过不销售商业瓶装水来降低成本，他们增加收入是因为利润率低得多，他们大大减少了塑料垃圾，我们可以共同为清洁和安全用水计划筹集资金。”

她给vi设计策划公司的赠言是：“找到一种与业务相关的影响方式；你回馈他人的方式也与你的生意息息相关，这没有什么不对。有那么多的模式，那么多创新的方式来影响业务，无论你是一个零售品牌还是一个奢侈品牌，还没有想到。我们不能固守过去的做法来影响世界变化的速度。商界人士给社会创新带来了前所未有的强大视角。非营利组织的空间是一个很好的空间，也是非常必要的，但他们不是商人。我看到的一件美好的事情是，非营利组织正在寻找商业人士来创造模式和收入流，从而扩大他们的影响力。作为营销人员或商业人士，我们为解决重大社会问题带来了真正独特的视角

Jenifer在（RED）方面的经验让她找到了自己的激情领域（清洁的水），但也让她找到了一个独特的模式，为她特定的组织模式工作。并不是只有一个一刀切的方法，适用于每个品牌在每个品类的每个阶段的生活。所以继续寻找，直到你找到适合你和你的品牌的模式。在扩展之前做一些小的beta测试看看它是否有效，这样组织就有时间调整和实现从测试中学到的任何信息。

vi设计策划服务-探鸣设计公司：一家专门从事品牌研究、品牌战略、品牌成长和品牌教育的战略品牌VI咨询公司

vi设计策划步骤

A、准备阶段:成立VI设计小组，理解消化MI,确定贯穿VI设计的基本形式，搜集

相关咨讯，以利比较。VI 设计小组由各具所长的人士组成。人数不在与多，在于精干，重

实效。- -般说来，应由企业的高层主要负责人担任。因为该人士比一般的管理人士和设计师

对企业自身情况的了解更为透彻，宏观把握能力更强。其他成员主要是各专门行业的人士，

以美工人员为主体，以行销人员、市场调研人员为辅。如果条件许可，还邀请美学、心理学

等学科的专业人士参与部分设计工作。

B、设计开发阶段:基本要素设计应用要素设计VI 设计小组成立后，首先要充分地

理解、消化企业的经营理念，把MI的精神吃透，并寻找与VI的结合点。这一工作有赖于

VI设计人员与企业间的充分沟通。在各项准备:工作就绪之后，VI设计小组即可进入具体的

设计阶段。

C、反馈修正阶段

D、调研与修正反馈

E、修正并定型

在VI设计基本定型后，还要进行较大范围的调研，以便通过一-定数量、不同层次的调

研对象的信息反馈来检验VI设计的各细部。

F、编制VI设计手册