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给想做品牌设计的老板的流程指南

写这篇文章的品牌设计师在一家设计公司工作了15 年,做过很多视觉传达任务,比如服务品牌、内容品牌和 CI 品牌。在这里给需要做品牌,但不知从何下手的老板们讲讲品牌的基本流程和品牌的意义。                  

 

 

第1步

 

品牌只存在于老板的头脑中,

拿出来具体化

 

我遇到做品牌的小公司和个人品牌代表,他们有一定的感觉和方向,但很难详细解释。因此,在启动会议之前,我想提出以下两点要求。

 

1)选择3-5个可以描述你的品牌的关键词。

 

请告诉我大约3-5个可以隐含描述我的品牌的代表性关键词。


给想做品牌设计的老板的流程指南-探鸣设计.png 


如果它很困难,就把它当作一个形容词。我可以具体描述我想要的品牌的感觉比名词和动词更具体一点。另外,请包括您选择此关键字的原因。

 

关键词是拓展品牌的重要引导因素,所以想要打造品牌的老板们要慎重考虑自己的品牌,写好关键词。

 

 

2) 找到您希望人们如何看待您的品牌的形象。

 

您可以进行的图像和参考搜索越多越好。在这个过程中,我可以再次检验自己的品味,拓宽设计的视野,所以这是一项必要的工作。(作为参考,我倾向于在开始一个项目时至少保存200 张图片。)一旦你收集了足够的参考资料, 选择并在一个 PPT 页面上安排能够解释你的品牌的最佳图片。(图片数量没有限制,但能尽量分散在一页就好了。) 通过这个过程,再一次,终于筛选出了我想要的品牌图片。这通常被称为使用 情绪板!

 

 

(左)地图插图风格的情绪板/(右)Sujecheong 品牌情绪板

 

 

3)针对想要创建更密集品牌的老板的强化课程(可选)

 

为了使我的品牌更有针对性,最好将品牌视为一个人,并考虑多样化,例如人(=品牌)说话的方式,服装风格,个性和态度,而不仅仅是形象见过。我认为这些不同元素组合在一起的形象最终是品牌化。并且一定要写下来。

 

塑造像人一样的形象不就是品牌战略吗?

 

+以上只是一个非常基本的指南,数据越多,就越有各种思考我的业务和品牌的痕迹。

 

 

第2步

 

加减法的过程

与从业者共建品牌战略

 

 

第一阶段的内容只是组织到总统可以向人们解释他的想法和想法的程度的文件。在此基础上,从业者把握老板要打造品牌的意图和脉络,进行更敏锐的策划工作,梳理品牌应走的方向。

 

1)检查关键字和情绪板并制定策略

 

显然,从业者可以提出更好的想法和方向,因为他们从各种参考资料中看到和学到的东西比客户老板多。在这个过程中,总裁和员工推导出关键词和情绪板,经过多次讨论和考虑后最终达成一致。此外,将流程组织得简洁有力也很重要,比如一句话介绍、一句话介绍、英文/韩文标语,让任何人都能轻松理解品牌。

 

案例1)商定关键词后详细讨论品牌方向

 

案例2)从关键词选择扩展到核心价值和图形主题

 

品牌设计识别手册.png

 

第3步  

 

真正的!处理设计草稿

 

 

1) 根据商定的内容进行标志、颜色、字体等基本设计元素的工作

 

标志、颜色和字体被认为是品牌最基本的方面,是品牌的面孔。如果你需要在很短的时间内创建一个品牌,或者设计不是很重要,或者预算很少,那么你隐式地这样做是没有问题的。井井有条的标志的形状、颜色和字体具有展现品牌个性的力量。

 

强调身份的工作实际案例

 

+在积极和独特的品牌推广的情况下,图形模式和插图指南工作也进行。

 

 

2) 延伸外观设计申请

 

当你看logo、颜色、字体的时候很漂亮,但是当你尝试打印的时候,你可能会发现颜色过于繁琐、可读性差、可扩展性差等意想不到的问题。所以,在实际制作品牌可能会用到的各种线上/线下模型的同时,精细调整色调,添加色彩使用比例和子色,精细化品牌工作。

 

将整个设计放在一起,检查整体设计色调和色彩比例,并进行详细工作。

 

 

3) 设计SNS内容

 

如今,社交媒体被大量用于传播,因此它是人们直接认识品牌感性和态度的重要渠道。此外,由于小品牌更重视品牌的传播和宣传,所以我倾向于考虑SNS 内容的外观和感觉。

 

 

第4步

 

打印测试和制作

 

这是客户看到有形东西最有趣的时候,但对设计师来说却是最敏感的时候。您在显示器上看到的和打印后收到的肯定会有差异。由设计人员调整这种差异。另外,由于每个印刷公司的报价和质量差异很大,因此需要从各地接收报价并进行测试,以产生高效和满意的结果。

 

蓝调因纸张和印刷方法的不同而有所不同

 

 

第5步

 

你以为就这样结束了吗?对维护和扩展的担忧

 

当最终的工作文件交给印刷厂时,很多人认为烙印工作就结束了。但是品牌化是没有尽头的。我要找到最适合自己的衣服,同时不断地发展、补充和管理自己的不足。而且由于小公司更有可能在早期阶段改变业务方向,因此有必要灵活地行动而不是从一开始就完美地打造品牌。换句话说,这是一种通过一点一点、频繁地更新来构建图像的有效方法。

 

最后,下面是笔者自己在品牌外包工作一年中遇到的烦恼,以及委托品牌外包的老板应该注意的三点。

 

  

1) 品牌化没有显着变化。

 

仅在视觉上很漂亮而“tada”的品牌是无能为力的。当计划性很强,你想说的声音很清晰时,视觉效果也有意义。而只有以一致的基调展现在人们面前,品牌才会被人们所认可。所以,我觉得做品牌是一件需要策划、设计、营销等所有因素都考虑进去,需要时间积累的工作。

 

 

2) 应考虑品牌维护和管理。

 

有很多人在一开始没有设计师的情况下创业。由于没有设计师,我正在寻找一个自由设计师。这里有一些我必须知道的事情。如上所述,无论你的品牌有多漂亮,如果你没有一个内部设计师来维护和扩展它,它就没有效果。提前考虑内部情况,建议充分考虑品牌范围和工作方向,并与自由设计师讨论。如果内部很难请到设计师,可以继续找符合自己风格的兼职设计师,视情况要求。

 

在开发标志时,最好避免添加不必要的花哨或浮华。起初他们很漂亮,但他们会很快和你约会,让你不那么难忘。尽量不要被最新的标志趋势所左右。正如我们刚才所指出的,大公司正在简化他们的标识,以更符合现代品味。

 

 


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