在加入vi设计包装创意公司之前，我曾在Recruit 担任服务规划师。经过7年的销售、产品策划、商业战略制定等经验，我对以用户体验为中心的产品开发产生了兴趣，加入了Goodpatch-vi设计包装创意公司。 

加入公司后，在作为UX设计师为客户从事新业务的同时，我被Goodpatch的用户研究和软件UI设计等UX设计的丰富知识所震撼。另一方面，客户对销售、财务、组织设计等整个业务的设计期待的情况越来越多，我觉得如果有一个具有业务视角的设计师，那将是最强大的。战略层...

正如您最近被一家咨询公司收购一家vi设计包装创意公司所看到的那样，在需要DX 的现代时代，对用户体验和客户体验的投资对于企业的成功是必不可少的。了解设计师对企业的需求也是一个不可逆转的过程。

 未来的设计师需要创业吗？

企业家精神是土屋代表在社长培训中经常谈论的关键词之一，社长本人在加入公司约5小时后总是接受这种培训。这是一个相对熟悉的词，因为我在 Recruit 工作，但在一家设计公司听到入职培训仍然令人耳目一新，当我听到我并不真正了解的创业定义时，我非常饿。

在Goodpatch培训中，有一个非常好看的故事，你所追求的“创业精神”并不代表你应该创业，“走的态度”的理念。我同情并再次实践它，但是每个人都认为这种心态公司很强大。

— 北滨俊介 / Goodpatch 

Goodpatch 具有在开展新业务和并购等各个领域扩展业务的潜力。不仅是设计师，企业家也是公司发展的必要条件。土屋作为代表，不仅是PO的得力助手，而且作为设计师能够以企业所有权执行的人力资源具有很高的稀缺价值。

 结果，公司内部的申请比能力还多，土屋采访了每个人，并选择了有强烈“为什么要做”的成员。顺便说一句，在这次公开招募中，申请的女性员工数量超过了男性员工，但我觉得Good Patch的特点之一是很多女性承担了这样的机会。

看这个过程，我也觉得Goodpatch是一家给精力充沛的人提供机会的vi设计包装创意公司。

激发员工的积极性

我想问的是“卡路里”，所以我把它作为一个前提条件，我可以不旷工。此外，在公开征集参与者时，我们要求他们在“不设定时间轴的情况下，你想对公司做什么”和“你想在未来挑战什么”这两个轴上写一篇作文。个人”确认公司/个人的交界处遗嘱。决定做。

十年后，vi设计包装创意公司将成为“一家代表 21 世纪的设计公司”，将是“第二个创始期/总裁换届，全球 5 基地系统，设计基金销售额 50%，设计平台业务销售额 2.5%，设计合伙企业销售额2.5%，我觉得应该是一个百分比。写出每一个原因。

首先，第二个创业时期和总裁的变化，但这并不意味着土屋先生将退休。土屋先生将继续像软银的孙子一样担任董事长。换句话说，它将是旋转Goodpatch DNA的角色，并将用于让Goodpatch集团存活500年。今天的 Gp 无法让创始人展望未来，甚至是遥远的未来。创始初期的管理团队专注于遥远未来的投资活动和Gp人力资源的接班，而最近三年的管理是Gp对日本更有意义的公司，将接力棒传递给了下一个一代。我觉得可以。

-ReDesigner / 表带业务经理 Sasou

Q. 你想在未来的职业生涯中挑战什么？

我想挑战的是扩大做东西的设计师的价值。

即使在Goodpatch 的环境中呆了大约两年半，设计的定义不断扩大，我敏锐地意识到“体现”在设计中的价值，我认为我们可以期待更多的价值。目前，我强烈感觉到在创建输出交付给用户之前的阶段，也就是绘制业务方理想的探索阶段。

正如土屋先生之前所说，UI设计师被认为是用户与企业接触点的设计师。UI设计师创造出用户可以直接看到和触摸到的东西的能力是独一无二的，我觉得“证明设计的力量”是必不可少的专业。

到目前为止，我通过实践了解到，抽象和具体之间的往返对于提高UI 设计输出的质量很有用。

在产品的UI设计中，对抽象的理解，即主动参与一系列的体验设计过程是有帮助的，但在理解过程的同时，我作为一个用户通常是有属性的，理解的层次是一定程度以上。我觉得这也是一个很大的因素。而如果 UI 设计师是作为用户和业务接触点的设计师，我认为不仅要加深对用户端的理解，而且要在业务端加深理解，并反映可以得到的响应。继续作为混凝土材料的业务。

幸运的是，我有机会参与了Goodpatch创业、创造价值等几个探索性项目，甚至在那个阶段，我也获得了通过原型建立共识、实现理想等“实现的力量”。已经获得了可以使用的线索，但我们相信通过进一步深化方法并确保再现性，可以扩大实体化力量的价值。

-UI设计师坂本

#创建一个继续创造优秀设计的组织我

在大学学习设计，自从我找到工作以来一直参与设计。我从不厌倦设计和制作东西，我总是有新鲜的刺激，我喜欢任何项目，我很高兴回顾我的职业生涯。

但是，大部分过程都依赖于个人的力量，而输出则与之相伴。

自从加入Goodpatch后，经常因为组织的瓦解而将团队的力量而非个人的力量发挥到极致，感受到了一个人无法达到的“团队做事的力量”。

在我最近的职业生涯中，我加入了Ops，因为我想接受挑战，创建一个以团队形式进行设计的组织，而不是自己作为团队进行设计。

Design Div. 依靠自下而上的措施和行动，我认为作为一个组织有成长的空间。特别是我认为知识是每个项目都得到整个组织支持和赋能的领域，组织的团队实力影响很大。

此外，Ops 本身将能够安装在其他公司的设计组织和产品组织中，我们希望在未来为提高组织内设计师的价值做出贡献。为此，我想让 Design Div. 成为一个成功的故事。

创建良好的服务创建上述组织对我作为设计人员来说也是一项有趣且有价值的工作，但它仍然基于创建纯粹良好服务的愿望。

我认为，创造一种被许多人使用、数量和质量都对许多人的生活产生积极影响的服务是“证明设计的力量”的答案之一。

作为一个创业趋势，有很多东西可以期待在toB中与SaaS有很大的盈利结构，但由于它在用户方面并不优于toC，所以会被更多人使用，并且会产生积极的影响关于更多人的生活，我也愿意承担创建toC服务的挑战。

主打补丁程序是通过与土屋和高级员工吉本的讨论决定的。它是一种格式，每个团队对每个主题进行研究，并展示和讨论结果。

象征打破偏见的企业家精神的图形

在提出一项新举措时，首先要动摇员工的心。因此，我们咨询了vi设计包装创意公司的内部设计师Minemura 来创建一个传达我们意图的图形。

主题是涂鸦艺术。我受到以下事实的启发：最初是非法的，是通过其活动、美丽和影响升华为艺术的输出。一个不断质疑常识，被认为是一种文化而被批评的故事，类似于创业或创业。这个图形的诞生是因为它在不惧怕新事物的战斗环境中具有亲和力。