在本文中，广告vi设计公司为设计招聘经理提供了实战的招牌指南，以利用合法的设计挑战吸引顶尖人才。

以更有经验的眼光回顾过去，我现在意识到我职业生涯的早期被不道德的招聘行为所困扰。从要求免费工作到承诺曝光，我的职业生涯早期面试就像是招聘经理的“不该做什么”清单。近十年后，在谷歌工作了一段时间，道德招聘的商业影响比以往任何时候都更加明显。剧透：它可以节省资金、减轻压力、留住人才并加快招聘流程。

在本指南中，广告vi设计公司将介绍如何从道德上筛选面临设计挑战的申请人，如何将设计挑战纳入现场面试，以及一些用同理心评估设计挑战的基本建议。我们还将分享分布式团队可以在其招聘过程中使用的设计挑战格式、可轻松应对设计挑战的免费工具，以及遵循这些最佳实践技巧的业务影响的高级摘要。

1. 定下基调

广告vi设计公司认为在招聘过程中设计练习最有效的三个关键点是：作为现场面试前的筛选者、现场面试期间以及作为对远程团队特别有用的“协作设计练习”。

设计练习的一个很好的用途是了解设计师如何创造性地解决问题——而不仅仅是对最终结果的评估。您不想创建一个高压、敌对或磨蚀性的环境，阻止他们解释他们的过程。一定要让他们知道，大声思考、提问和自我批评是你想看到的——实际上是邀请他们这样做。不要指望他们做72 小时的工作来向你证明什么。一个2-3 小时的项目足以产生一些你可以批判性地评估并取得很好结果的东西。

向设计师保证，您正在寻找的没有一个答案，您只想更多地了解他们如何解决问题。

即使你觉得以某种方式提问很舒服，其他人可能不会。善解人意的事情是公平竞争并对您的期望保持透明。

2. 虚构简报与规范工作

规范工作或“投机工作”是指公司要求“出于评估目的”的免费创意工作。除了不道德之外，将其纳入您的招聘实践是一件可怕的事情，因为如果接受规范工作，顶尖人才将不断退出面试过程。如果您想了解有关规范工作的更多信息，请参阅Dribbble 博客上的另一篇文章，深入讨论它！

与其诉诸规范工作，不如使用虚构的创意简报来确保您的企业除了评估设计师解决问题的能力外，不会从设计练习中获得“最终结果”价值。

“从道德上讲，虚构的简报不要太贴近你自己的业务，这一点很重要。”

从道德上讲，重要的是虚构的简报不要过于贴近你自己的业务——尽管任务本身绝对可以代表他们潜在的角色责任。如果您正在为您的食品配送业务聘请网页设计师，请让他们为艺术画廊之类的东西做一个小型网页设计项目，而不是面包店或比萨连锁店。设计练习在有效使用时，甚至与特定的最终结果无关——而是设计师如何到达那里，以及他们如何传达他们的设计决策、所依赖的原则以及他们的整体过程。

不想在待办事项列表中再添加一件事？广告vi设计公司制作了一个名为Sharpen.design的免费工具来生成数百万个模拟设计简报，以供在这种情况下使用。您可以使用它来创建一堆要使用或发送的提示，或者让您的申请人选择他们自己的一个。

3. 协作，而不是交易

有效的沟通是设计师可以用来解决创意问题的最佳工具之一，但是很多面试都集中在交易对话而不是协作对话上。通常，明确邀请受访者提问的唯一机会是面试结束。

设计练习是一个很好的机会，可以了解他们对设计过程的哪些部分感到好奇。通过邀请您的受访者提出澄清性问题、大声思考和自我批评来开始设计练习，这不仅会让人感觉更受欢迎和协作，而且对于了解他们的沟通方式也是很有价值的信息。找出他们是否在真空中设计，或者他们是否真的能够解开设计决策，是通过这样做来学习的一些类型的东西。

如果您选择让申请人从您提供的挑战子集中自定义设计挑战，或者让他们在Sharpen上选择一个挑战，那么了解他们避免选择哪些挑战与了解他们为什么选择他们所面临的挑战一样有价值和。在许多情况下，让他们解开这个决定可能是一次非常有价值的对话，它讲述了他们的经验、他们的偏好以及他们将在大多数情况下取得成功的角色。

4. 远程团队的协同设计练习

白板设计挑战在面对面时效果很好，因为手写几乎可以达到最低保真度。但是在聘请远程设计师时呢？

虽然让设计师展示符合道德规范的带回家设计练习很简单，但它也有点强调达到最终结果。白板设计挑战作为评估步骤非常有效，因为它显示了某人解决问题的第一步，而不仅仅是细化步骤。

“白板设计挑战作为评估步骤非常有效，因为它显示了某人解决问题的第一步。”

但是，您不应该只要求申请人拍摄他们解决设计问题的所有早期步骤，因为上下文切换可能会影响他们解决该问题的方式。例如，他们可能会尝试制作更具视觉吸引力的流程图，而不是他们在实际解决问题时制作的UX 流程图，而这些流程图实际上并不代表他们的流程。

相反，您可以明确地邀请他们不要过度考虑他们工作早期阶段的形式。有时人们觉得在某些情况下需要获得许可才能保持真实，所以让他们知道，我们都制作的潦草、快速绘制的粗略矩形是完全可以接受的。“凌乱而粗糙的早期东西完全没问题，”我在采访中向设计师保证。“在石头从地里拔出来之前抛光是没有意义的。”

作为一种形式，请远程申请者在开始之前与您一对一地讨论设计挑战。对探索问题空间的过度索引，让他们即兴解释他们的过程以及为什么他们会以这种方式处理问题。接下来，要求他们在合理的时间范围内创建低保真度的工件，以及使概念达到与他们实际工作最相似的保真度所需的迭代。设置一个较短的时间框架，例如一个小时，可以很好地反映现场白板练习。最后，讨论所做的决定，而不是对输出进行硬评估。在压力下解决问题的能力——而不是工件本身——应该是重点。

5. 使用设计练习的商业影响

招聘顶尖的设计师可能很困难。寻找一位工艺精湛、文化契合度高、具有特定角色经验的设计师更加困难，而且通常非常昂贵。使用道德设计练习并以操作同理心对待申请人不仅仅是好的做法；它也有很多商业意义。

一方面，顶尖人才知道要注意什么。广告vi设计公司使用规范工作来聘请设计师，但要确保知道他们的东西的设计师会像瘟疫一样避免你，并会建议其他人也这样做。毕竟这个行业是个小地方。

其次，团队文化从你雇佣的人开始，让同理心成为设计师与团队的第一次互动的一部分，可以帮助它继续成为你团队的一部分。好的设计归根结底是要对谁体验最终结果有同理心，因此，如果您的团队所做工作的接收端有另一个人，那么了解并提高团队的同理心素质可能是一个好主意。

第三，如果做得好，设计练习可以是一种非常有效的方式来了解一个人的整个技能范围是如何衡量的：从设计工艺到软技能。保持你的练习的范围很短，并将其作为一个话题来进行对话——而不是一个单一的工作来进行整个面试。它降低了每个人参与的范围，降低了每个人的压力，它成为设计师最终要做的核心：我们沟通。