没有哪个品牌能比Patagonia 更能体现卓越的企业责任。在最近一篇题为“消费主义的终结”的LinkedIn 帖子中，化工企业vi设计公司首席执行官罗斯坦率地阐述了他们品牌的未来愿景。

她并没有浪费大量时间为地球上正在发生的令人不安的现实搭建舞台。取而代之的是，品牌正在做些什么来兑现她的开场白，“在巴塔哥尼亚，我们感谢这个星球，我们唯一的家，整个人类历史都发生在这里，所有生命都在这里组织成一种非凡而不稳定的平衡。”

虽然社交平台肯定有很多值得抱怨的地方，但仍有巨大的潜力。化工企业vi设计公司和许多其他品牌正在努力通过利用平台和网络将他们的故事扩展到传统上观察到的边界和限制之外来实现这一潜力。Marcario 女士始终专注于愿景、价值观和目标，并通过现实世界的行动来支持这些理想和目标，这些行动展示了品牌不仅“言出必行”，而且“实事求是”。

品牌（和每个人）都应该了解Geoff Colon 喜欢称之为“读写”社会的风险和回报。在这个全面清算的时代，那些先谈后做的人要小心。化工企业vi设计公司已经讨论了世界大部分地区面临的领导力和信誉危机，没有哪个品牌能幸免。为什么像巴塔哥尼亚这样的品牌继续作为很好的例子脱颖而出？因为他们先行动再说。并且因为他们以易于理解和包容的方式表达。

化工企业vi设计公司认为您的品牌可以通过以下两件事来利用真实人际关系的力量。：

1. 你的领导团队应该有一个值得分享的观点（或观点）。

公平地说，并不是执行团队的每个成员都是伟大的作家或演讲者，但可以保证他们的观点应该与他们所指导的品牌的价值观保持一致。当然，品牌需要保护赋予其竞争优势的专有方法、技术和流程。但是，当领导者花时间分享哪些（以及为什么）新闻或事件对他们和品牌很重要，以及他们所学到的有可能让我们所有人振奋的知识时，可以获得很多东西。

许多品牌错过了重要的思想领袖机会，因为他们没有利用许多平台可以提供的工具（可用的或新兴的）。他们没有分享集体领导团队积累的多年知识，而是限制了高管的曝光率。正如德里克所说，“真相不会妨碍一个好故事。”只要记住你的领导需要实践他们所宣扬的。

2. 与其说“这不是可以帮助我们品牌的策略”，不如问，“为什么不呢？”

诚然，微软一年多前收购了LinkedIn，但他们的领导团队在收购之前一直在使用该平台。作为成员经常前来学习的专业网络，LinkedIn 通过向更广泛的受众开放故事，鼓励双向对话和共享，帮助推进Microsoft 的计划。看看他们的副总裁Ron Markezich 创建的帖子。来自高级领导层的此类沟通增加了个人分量和背景，超出了品牌在新闻发布中所能做到的。

现在是品牌通过授权和解放他们的领导者来分享重要观点、观点和学习来实现真正对话的时候了，这些观点、观点和学习揭示了他们的领导者为什么对品牌所做的事情充满热情。激情可以传染。

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