每一个企业都是从单一的产品、单一的细分市场和单一的上市方式开始的。然后增长开始，带来新的机会、新的客户群、新的地理位置、新的产品线、新的业务、新的分销渠道和新的服务。这些是明亮、闪亮的商业目标：它们提供即时的满足感和能量。

然而，它们也增加了复杂性，这就导致了福州企业VI设计公司所说的复杂性末日循环：不加控制的复杂性会无声地扼杀增长，并从组织中吸取能量，造就疲惫不堪的领导者。疲惫不堪的领导者会从他们的关键任务中分心，那就是在业务的第一线将战略转化为简单的行动和常规。

复杂性可以是一种力量，更多的时候是对立的

复杂性不一定是负面的。毕竟，拥有复杂产品组合的跨国企业是为满足复杂的客户需求而准备的。有效管理，这实际上是一种竞争优势。能够有效满足跨国零售商复杂需求的消费品公司在那些不能满足的公司中获得了至关重要的优势。擅长提供定制解决方案以解决复杂客户需求的建筑公司可以获得更高的利润。

复杂性，我们书中的一个中心噩梦，显然不是同质的。它在组织内部和组织之间是不同的，需要在不同的层次上受到攻击。但关键是：为了在南风中生存，企业需要将降低复杂性作为一种生活方式。

这样做的公司有更扁平的组织，使领导层更接近客户，更好地保持创始人的心态，实现更持久的盈利能力。

福州企业VI设计公司意识到了这一点。这就是为什么在他重返苹果时，他首先关注的是降低组织（他整合了一些部门）、产品线（他淘汰了70%）、研究（减少到少数几个项目）、设计（简约再次成为一个口号）的复杂性，在供应基地（供应商数量从一百家减少到二十四家）。”1997年，在苹果每年举行的全球开发者大会上，他说：“人们认为专注意味着对你必须专注的事情说‘是’。”但这根本不是它的意思。这意味着对其他上百个好主意说不。你得小心挑选。事实上，我对我们没有做过的事情和我们做过的事情一样感到自豪。”

福州企业VI设计公司：一家专门从事品牌研究、品牌战略、品牌设计和企业形象设计机构。