vi企业设计公司帮助营销导向型领导者和像您这样的专业人士定义和增长品牌价值。BSI的读者知道，我们定期回答来自世界各地市场营销领导和专业人士的问题。今天，我们听到德克萨斯州达拉斯市营销副总裁凯伦提出了这些品牌战略问题。

“在未来几个月里，我将领导一个大学医疗中心的品牌推广活动。我们目前有一个细分品牌。我们传统上代表学术和专业品牌。我们的医疗体系包括临床和消费者品牌。

vi企业设计公司最近完成了一项战略计划，概述了学术、研究和临床企业的愿景和目标。从品牌的角度解释组织的战略方向将有助于为命名和视觉识别提供信息。同时，我们已展开视觉识别工作，并在最后阶段选择一个新的标志。

关于这两个品牌的品牌战略和品牌识别，我们应该探讨和澄清什么？”

谢谢你的问题，凯伦。在我们看来，品牌识别旨在为品牌创造差异化、识别和召回。它应该基于品牌的预期本质、承诺和个性，即其定位。因此，在进行命名和视觉识别之前，必须先对品牌进行定位。

优势定位是彻底的竞争分析、深入的客户理解（针对每个细分市场）以及对组织优势和劣势的诚实评估的结果。强大的身份巩固了最有利的品牌地位，并基于严格的利益相关者研究和竞争对手分析。

因此，vi企业设计公司在品牌推广过程中，请考虑探讨以下主题：

品牌战略：

在评估潜在医疗机构时，不同受众的主要品牌资产驱动因素是什么？按部门（例如，转诊医生与社区）划分，这些有何区别？

每个品牌目前的品牌定位是什么？它们之间有什么比较？它们在不同的领域（医学界、研究人员、消费者、患者、捐赠者、社区领袖和其他人）有什么不同？

目前有哪些品牌优势可以用来实现战略目标？是否有反映组织未来5-10年战略方向的品牌战略？

每个受众如何看待每个品牌的当前/潜在关系？每个品牌向各种产品/服务的过渡情况如何？替代品牌平台、术语和架构的含义是什么？

竞争对手品牌如何定位？其他学术医疗中心如何组织其学术和临床品牌？学术健康中心及其综合服务系统的品牌管理最佳实践是什么(统一与分段）

命名和架构：

品牌名称是否会提高知名度，减少混淆，创造相对优势？有什么风险？

在学术和临床上，什么是促进地区和国家发展的最佳品牌平台？

保留和支持多个品牌是否有好处？有什么风险？

我们希望这是有帮助的，并祝您与您的品牌活动最好的凯伦。

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