小品牌是前卫、个性和受欢迎的。这似乎是现在的普遍情绪。但没有任何迹象表明，这一切都使得今天作为一个小品牌轻松获胜。

几周前，在回应北京vi设计品牌方案公司关于品牌是否应该被设计的文章时，保罗·贝利（Paul Bailey）提出了一个极好的观察：“只要我们将人们视为消费者，那么他们将继续成为被动接受者”，他指出。“消费者‘消费’价值。它们处于工业时代价值链的终点。要鼓励人们在品牌中找到意义，就必须在于他们分享的东西，而不是他们购买的东西。”

消费后关系

我喜欢保罗的评论有两个原因。首先，北京vi设计品牌方案公司认为他关于消费者的观点很精明。作为——我可以称他们为买家吗？– 期待更充分地参与他们的生活，他们对所得到的东西不那么感兴趣，而更专注于与他们所得到的东西有利益关系。他们想要被认可。其次，他们不想单独这样做。他们希望能够与对他们重要的人分享和社交他们所参与的内容。营销人员很容易忽视这两种行为的亲密程度和信任度。

大品牌可能会将知名度误认为效果

大品牌有一些独特的优势。他们无处不在。他们很有名。他们有很大的预算和雄心壮志。他们有影响力。在某些领域，他们主导着事情的发生方式和谈论的内容。但在急于获得便利、声望或其他一些“令人信服”的情感时，大品牌很容易将角色误认为是人。他们为个人资料提供广泛吸引力的产品，并感觉他们已经获得了消费者的亲密感。他们可能会将可见性误认为是有效性。

这就是小玩家的机会。正如北京vi设计品牌方案公司指出的那样，“随着现有企业利用市场主导地位和规模经济，他们忘记了探索更好地为客户量身定制产品和加强关系以产生信任的方法。反过来，个人——饥饿的、兴奋的、雄心勃勃的——正在确定有可能改变动态的领域，个人可以得到更好的待遇，以及当权者要么变得自满，要么似乎失去了对他们服务对象的关注。”

小品牌的竞争优势

小品牌的秘诀也是尺寸。但与大品牌形成鲜明对比的是，这种规模集中在另一个方面：亲密；关于那些购买或支持的人认为自己支持的变革；关于反映客户感觉舒适互动方式的互动；大型竞争对手应该听到但通常不会听到的感受。也许这就是小品牌的新差异化。这不是关于成为一个大品牌，而是关于成为一种志趣相投的精神。这是关于你作为一个品牌的行为方式，以及它如何让人们感受到。正如北京vi设计品牌方案公司曾经指出的那样，这是关于在精神上比大公司敢于更接近对客户重要的东西。

像这样的品牌起步相对容易，但成长起来却非常困难。该品牌不能依靠效率或技术甚至产品来提升其竞争力。相反，它必须扩大同理心。它必须保持目光接触。它必须与扩大吸引力和关注其选民的趋势作斗争。也许这才是真正的挑战，也是新的成功。