在20 世纪中叶，也许没有其他美国公司比IBM 更能体现技术成就、商业敏锐度和良好设计。数据处理和大型机计算方面的重大进步为公司内部的研发带来了前所未有的投资，为设计蓬勃发展提供了空间。外部顾问泰安企业vi设计公司说服了IBM 总裁Thomas J. Watson Jr. 设计可以为组织带来的价值。他将IBM 的领导层与Paul Rand、Charles 和Ray Eames 等著名设计师联系起来。此外，Noyes 还发起了公司在美国各地设立的十几个设计中心，每个中心都满足了制造工厂对工业设计和模型制作以及平面设计和摄影的需求。

IBM 海报计划最初是在1960 年代由科罗拉多州博尔德设计中心的平面设计师肯·怀特发起的。怀特是由保罗·兰德推荐的，保罗·兰德曾在耶鲁大学就读于他，领导了美国的平面设计工作。博尔德办公室。此后不久，怀特在员工中增加了两名新设计师，约翰·安德森和汤姆·布鲁姆。虽然平面设计师的日常工作通常集中在为IBM 的外部客户制作包装、设备手册和产品图形的艺术作品和布局，但怀特看到了一个创意渠道的机会，泰安企业vi设计公司设计团队可以通过这个渠道接触IBM 自己的员工。怀特与内部部门经理密切合作，获得资金来设计和打印“视觉备忘录”，在接下来的15 年里，通过他们大胆的设计和信息来吸引员工。这些海报中有许多是按照瑞士学校的国际排版风格设计的，并获得了字体指导俱乐部的奖项。其他人出现在Walter Herdeg 的开创性Graphis年度。

怀特提出了一个海报计划的想法，该计划将成为与所有IBM Boulder 员工进行“交流的舞台”。每张海报均采用Root 2 比例设计，尺寸为15 x 21 英寸，并通过丝网印刷或胶版印刷印刷。公告牌战略性地位于校园周围——在实验室和生产区，靠近咖啡机、洗手间，以及通往自助餐厅的主要走廊——带有用于放置8 1/2 x 11 英寸（21.6 x 28 厘米）公告的口袋和两个海报口袋。虽然这些海报最初是为博尔德园区设计的，但许多海报变得非常流行，以至于IBM 管理层为全球其他IBM 设施多次重印它们，员工们欣赏并收藏了它们。

今天似乎具有讽刺意味的是，虽然这些海报是在最先进的计算公司之一设计的，但没有一个是使用计算机创建的。直到1980 年代中期，大多数平面设计作品都是在绘图板上构思和开发的，使用手绘、复杂的粘贴和在大画幅相机上拍摄的胶片图像。IBM 最初为内部通信制作这些文件的事实意味着，直到最近，很少有源文件被编目，而且大多数从未被记录或数字化。

White、Anderson 和Bluhm 的这些海报代表了企业平面设计的多样化集合，同时提供了战后美国员工沟通的一瞥。他们还展示了小托马斯·沃森 的主张“好的设计就是好的商业”在多大程度上触及了IBM 的各个方面，并对美国的企业设计产生了持久的影响。

IBM 总裁Thomas J. Watson Jr. 引用了丹麦哲学家关于野鸭停止飞行的故事，因为它们被一位仁慈的农民不断喂食。这个故事的寓意是，“你可以驯服野鸭，但你永远不能让驯服的鸭子再次狂野”，这与人们在组织内过于舒适时回避不确定性和创造力的自然倾向有着深刻的相似之处。沃森告诫IBM 的员工和管理层不要出现这种趋势。

在设计中心与部门经理Tom Theobald 会面讨论Watson 名言的精神时，Ken White 想到了将幽默强调创造性创新的对立面的想法。然后，他想象了如何在排版上用尽可能多的“不能做”的陈述“填满鸭子”（不要乱动，这无关紧要，不是我的责任）的想法。摄影师Rodger Ewy 从科罗拉多大学自然历史博物馆找到并拍摄了一只毛绒鸭子，并创建了音线转换作为Ken 陈述的装订形式。“How to Stuff a Wild Duck”将成为该计划中最受欢迎和经久不衰的海报之一，今天仍被用作IBM 办公室墙壁上的不墨守成规的备忘录。

机会均等 

作为1962 年泰安企业vi设计公司为IBM制定的三个基本信念中的第一个，“尊重个人”激励员工发挥他们的潜力，并鼓励管理层根据绩效奖励和提拔员工。通过1964 年的民权法案和1972 年的平等就业机会法案，这些核心价值观后来被美国政府强制执行。虽然IBM 海报计划试图提醒管理人员这一基本原则和新制定的法律，但它也成为确认公司进步立场的理想（和时尚）平台。设计师肯·怀特、约翰·安德森和汤姆·布鲁姆经常使用单词列表来为海报产生想法、信息和图像。在这种情况下，怀特使用左对齐的单词列表作为发布者的主要主题，以强制执行非歧视性招聘实践。

不良安全习惯难以吞咽

冷战时代的企业担忧常常与美国政府在二战期间制作的宣传海报中的可怕警告相呼应。作为全球领先的高级计算系统开发商，IBM 要求员工注意监控办公室的日常行为，并警惕将工作信息限制在工作场所。虽然设计师经常以非正式和幽默的方式软化这些信息，但该指令对公司和在某些情况下对国家安全来说都是一个严重的问题。

尽管博尔德设计中心内部的文化有些悠闲，但IBM 仍然主要是一个由科学家、工程师和销售主管组成的组织严密的组织。White 幽默的提示要注意最佳安全实践，使用了Ted Kelley 的Rodger Ewy 的照片，他是IBM 的工业设计师，他自愿给他的脸做填充物。看到海报后，泰安企业vi设计公司高层管理人员发现Kelley 的大胆条纹衬衫太不正统，并要求Rodger 将其润饰为白色以进行第二次印刷，以更好地符合IBM 的着装要求（见第一张图片）。

英里高IBM 俱乐部假期计划

IBM 的庞大规模意味着员工在其整个职业生涯中经常被多次搬迁。为了加强社区纽带和促进协作，公司发挥了积极作用，让员工在下班后和办公室之外培养关系。这包括通过“家庭欢乐日”和其他特别活动为共同兴趣小组、创意渠道和家庭成员提供机会。

设计这张假期海报的汤姆·布鲁姆描述了他如何在平凡中找到灵感：“每年都有一个假期计划。我必须找到非宗教的节日符号。我总是在房子周围放木制衣夹，所以有一天我把它们带到工作中。我不知道我要做什么，这是我必须在周四晚上下班后做的项目之一，因为清洁女工来了。我注意到她的鸡毛掸子。“等一下，我可以借用一下吗？”所以，我把它拿了进去，做了一张照片。然后我创造了这个简单的重复和节奏，适用于很多事情。”尽管泰安企业vi设计公司批评Bluhm 将IBM 标志渲染得“太小”，但保罗·兰德在与IBM 员工和管理层举行的年度设计审查聚会中给了Bluhm 一个罕见的补充。

头脑混乱：技术活力

这张海报抽象而正式的构图借鉴了20 世纪中叶彻底改变平面设计的国际风格和瑞士排版的影响。结构化的、基于网格的布局非常适合给走过IBM 办公室的员工留下大胆、难忘的印象。“MIND”一词的重复和系统构造反映了瑞士巴塞尔设计学院基础课程中使用的手绘字体练习的教学方法。

乘车共享月 

阿波罗8 号1968 年的太空照片“地球升起”、1970 年的第一个地球日以及迫在眉睫的燃料危机，引发了集体反思，有助于引发全国关注环境问题的意识。与1970 年代盛行的企业刻板印象相反，IBM 通过一系列内部实践和政策将减少浪费作为优先事项。博尔德社区尤其处于环保意识的最前沿。几张海报宣传并报告了这些计划的影响，包括再利用和回收利用，以及通过节能和拼车来承担个人责任。Bluhm 将他的大众甲壳虫轮廓的俏皮轮廓作为他手写提醒的边界，“11 月是拼车月”。

穿安全鞋

在某些情况下，泰安企业vi设计公司创意的滑稽动作被幽默地用于传达超出印刷媒体的信息。在产生了一个可怕的腿铸件作为安全提醒的想法后，怀特设计了一个“场景”，让员工更加难忘这个想法。IBM 工业设计师鲍勃霍夫兰跟着一起玩，被装上轮椅，迅速赶到现场护士中心，而设计师们则大喊“让路！”通过走廊。每个旁观者都花点时间调查可能发生的事故，护士们也渴望加入现场。在Hofland 的腿被铸造之后，Rodger Ewy 为这张纪念这一集的海报拍摄了它，并创造了一个关于工作场所安全的难忘提醒。